[忻州公司]2017年忻州公司在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，面對(duì)建設(shè)資金嚴(yán)重短缺，工程建設(shè)和市場(chǎng)開發(fā)諸多方面的困難、問(wèn)題與挑戰(zhàn),，緊緊圍繞總公司賦予的年度工作任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖,。公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)困難,，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。扎實(shí)推進(jìn)不放松,、科學(xué)管理謀發(fā)展,、降本增效補(bǔ)短板、內(nèi)部挖潛創(chuàng)效益,，統(tǒng)籌推進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。2017年通過(guò)大家的艱難努力，超額完成了全年管網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，較好的完成了新業(yè)務(wù)的開展工作,。管道維護(hù)已與三大運(yùn)營(yíng)商簽訂了合同，年收入約百萬(wàn)元,，同時(shí)管道維修工作收入約30萬(wàn)元,。基站建設(shè)在多種困難面前擁有有序開展,，公司員工積極向上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作勁頭足，較好的完成了全年各項(xiàng)工作,。
一,、2017年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況
1,、工程建設(shè)：忻州城區(qū)及各縣市區(qū)管道建設(shè)完成35.33溝公里,，192.58管公里；全年任務(wù)指標(biāo)為25溝公里,、145管公里,；完成年度任務(wù)的141.32%和132.81%。
2,、市場(chǎng)指標(biāo): 全年共簽訂合同2123.48萬(wàn)元 ,，不含稅開票收入2034.71萬(wàn)元（其中管道銷售不含稅收入1894.98萬(wàn)元，基站租賃不含稅收入28.22萬(wàn)元,，管道租賃不含稅收入10.08萬(wàn)元,，新業(yè)務(wù)（維護(hù)）不含稅收入101.43萬(wàn)元），全年任務(wù)指標(biāo)為不含稅開票收入1700萬(wàn)元,，完成年度任務(wù)119.69%,；回款1566.98萬(wàn)元，全年任務(wù)指標(biāo)回款1900萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的82.47%,。
3,、基站建設(shè)：累計(jì)完工基站10座，20個(gè)平臺(tái),，其中地面站3座,， 10平臺(tái)，樓頂站7座,，10平臺(tái),。忻州移動(dòng)租用基站8座, 13個(gè)平臺(tái)，忻州鐵塔租用基站1座, 1個(gè)平臺(tái),。全年任務(wù)指標(biāo)完工基站15座,、平臺(tái)35個(gè)、租賃平臺(tái)15個(gè),，完成年度任務(wù)的66.67%和57.14%,。
4、2017年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)為346.65萬(wàn),，凈利潤(rùn)率為17.03%,，全年任務(wù)指標(biāo)凈利潤(rùn)為320萬(wàn)元、凈利潤(rùn)率指標(biāo)為16.50%,，完成年度任務(wù)108.33%和103.21%,。
二、努力鍛造培養(yǎng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一支愛(ài)學(xué)習(xí),、懂業(yè)務(wù)、善創(chuàng)新,、肯吃苦,，人人爭(zhēng)挑重?fù)?dān)的團(tuán)隊(duì)。
1,、一個(gè)單位的好與壞人員是關(guān)鍵因素,，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)與弱是看盈利和虧損，在同等條件下,，人是決定的因素,，選人、用人,、帶人,、培養(yǎng)人至關(guān)重要。在選人方面一要注重人品,，真誠(chéng),、肯學(xué)習(xí)的,、知識(shí)面廣、懂業(yè)務(wù),、有協(xié)調(diào)能力,、年富力強(qiáng)的優(yōu)先選用。二要注重培養(yǎng),，努力提高公司人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，**選好人,、用好人,，下苦功夫、真功夫,，下血本給他們機(jī)會(huì),，給他們學(xué)習(xí)和鍛煉、施展水平和才華的環(huán)境和崗位,，用心培養(yǎng)和磨練我們的員工,，樹立敢打必勝的信念。
2,、一個(gè)企業(yè)的好與壞,，帶頭人是風(fēng)向標(biāo)，打鐵先得自身硬,，要求下邊做到的,，首先自己要做到；要求下邊干什么,，首先自己打前站,。知道工作一二三，因?yàn)槲覀儐挝徊皇遣筷?duì)是企業(yè),，決定干某項(xiàng)工程和項(xiàng)目前,，骨干一起議一議，拿算盤算一算,，算好以后再?zèng)Q斷,，帶領(lǐng)大家一起干,，慢慢員工都會(huì)算,。公司盈利靠大家，你是我,，我是他,，團(tuán)結(jié)協(xié)作力量大；你是根,，他是桿,，有枝有葉才有花,。
3、一個(gè)企業(yè)的好與壞,，周圍環(huán)境離不開,。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)好的內(nèi)外環(huán)境就無(wú)從談起,，尤其是公司內(nèi)部環(huán)境首先要和諧,、步調(diào)一致。大家心往一處想,、勁往一處使,。我們要想在內(nèi)部環(huán)境達(dá)到這幾點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)就困難了,。要想做到我們帶頭人和骨干首先要嚴(yán)于律己、寬于員工,、想于員工,。有了困難我們負(fù)責(zé)人首先面對(duì)和擔(dān)當(dāng)，不過(guò)分指責(zé)員工,，要言傳身教,，多幫他們解決憂愁和工作中的困難。慢慢的員工就會(huì)想你所想,，急你所急,。就會(huì)積極主動(dòng)的找你要工作、要項(xiàng)目去做,。這樣的范例在忻州公司越來(lái)越多,，自覺(jué)找我們請(qǐng)戰(zhàn)，要任務(wù)干,，所以16,、17年在忻州公司我和政委都很少嚴(yán)厲批評(píng)人，經(jīng)常是鼓勵(lì)和關(guān)心他們的苦難和生活,。因?yàn)樗麄優(yōu)樾弥莨具@幾年的辛勤工作和所作所為,，我們是看在眼里的。我們感謝我們的員工,，他們才是企業(yè)**的主人,。
而一個(gè)企業(yè)有了較好的內(nèi)部環(huán)境，就為建立好的外部環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ),。我們的員工就會(huì)把良好的素質(zhì)和修養(yǎng)呈現(xiàn)給政府職能部門,，四大運(yùn)營(yíng)商以及所有的施工隊(duì)伍。這幾年公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理始終教育和引導(dǎo)鼓勵(lì)我們的員工,，出去聯(lián)系業(yè)務(wù)和辦事要時(shí)刻體現(xiàn)我們的素質(zhì),、文明交流,，真誠(chéng)做人、踏實(shí)做事,，善始善終,。千萬(wàn)不要為了小利影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，**讓大家知道現(xiàn)在公司與忻州市相關(guān)單位和政府部門的信譽(yù)度還很弱,，每一個(gè)員工都要盡力去維護(hù),。擁有好信譽(yù)難上加難、失去則很容易,。這幾年當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T,、運(yùn)營(yíng)商以及相關(guān)銀行和施工隊(duì)伍都給予了我們有力的支持和協(xié)助，我們**感謝并記在心里,。認(rèn)真做好我們的工作項(xiàng)目等各項(xiàng)業(yè)務(wù),，多為公司創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)社會(huì),。
三,、2017年忻州公司緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把公司生存發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,，科學(xué)決策，降本增效,。
2017年為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，我公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，具體做了如下六個(gè)方面的工作,。
1、認(rèn)真組織公司所有員工學(xué)習(xí)和貫徹總公司2017年年會(huì)精神,，將兄弟公司經(jīng)驗(yàn)與忻州公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并聯(lián)系工作實(shí)際分析、力求實(shí)效,，必要時(shí)走出去學(xué)習(xí)兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法,。以達(dá)到統(tǒng)一思想、全員參與,，科學(xué)制定目標(biāo)任務(wù),，共同監(jiān)督，提高公司營(yíng)利能力,。
2,、嚴(yán)格把好材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。在各種物資設(shè)備和材料采購(gòu)前公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理要組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出去考察,，集體研究,、決策。首先選派有責(zé)任心的負(fù)責(zé)人走出去,，跑一跑省內(nèi)外的材料廠家,，貨比三家，更多的了解和掌握市場(chǎng)信息,，做到知己知彼,。材料價(jià)格談判要三人以上參加并互相學(xué)習(xí)談判技巧，確實(shí)做到公開透明,。2017年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材,、水泥、主材梅花管等原材料漲價(jià)的大形勢(shì)下,，我們所有的材料在確保質(zhì)量的前提下,，都不同程度的下降。特別是鋼管價(jià)格在一路上漲的情況下,，我們就去外地整車發(fā)貨,，每支就節(jié)省30-50元的支出，梅花管在2016年的13元/米的基礎(chǔ)上每米還下降了0.2-0.35元,。2017年通過(guò)公司上下共同努力,，2017年度工程材料成本由33%-35%下降到31%左右。
3,、組織好各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，尤其是抓好我們員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理能力的提高，更要抓好我們的施工隊(duì)伍培訓(xùn)和管理工作,。每年開工前我們會(huì)認(rèn)真組織施工隊(duì)培訓(xùn),，做好工程技術(shù)交底和學(xué)習(xí)的應(yīng)用，理論結(jié)束培訓(xùn)后再組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程樣板示范等,。在材料使用和管理上嚴(yán)格把控好采購(gòu)環(huán)節(jié),、出入庫(kù)驗(yàn)收，杜絕材料的損失和浪費(fèi),。按照采購(gòu)標(biāo)本價(jià)格一一對(duì)比,，確保數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一。在材料到場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),，**由公司管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收簽字,，不合格的材料一律不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如**次發(fā)現(xiàn)不合格的材料要堅(jiān)決退貨,，并解除合同約定,，取消供貨資格。2017年通過(guò)公司員工的全體努力,，為公司減少了很多損失,。
4,、下大力加強(qiáng)工程施工過(guò)程的管控，**強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,。2017年通過(guò)公司上下努力,，做到了工程施工分工明確、責(zé)任到人,。不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是新老員工都有各自的分管項(xiàng)目和路段,，并有目標(biāo)責(zé)任要求。公司組織了施工隊(duì)伍的相互交流和評(píng)比工作,，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心和干勁,。同時(shí)也讓大家都知道一個(gè)公司要想長(zhǎng)期發(fā)展和生存，就**有以下意識(shí),。首先,，工程質(zhì)量和誠(chéng)信是命根子。其次,，良好的內(nèi)外環(huán)境是我們公司生長(zhǎng)的土壤,。如果這兩項(xiàng)工作做不好，就會(huì)失信于運(yùn)營(yíng)商,，甚至失去市場(chǎng),，我們這幾年發(fā)展的人脈就會(huì)逐漸消失，運(yùn)營(yíng)商就會(huì)遠(yuǎn)我們而去,，當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T也就不會(huì)像今天這樣相信和支持我們公司,。我們的發(fā)展平臺(tái)就會(huì)垮掉，想到銀行貸款也是不可能的,。**不會(huì)像今天這樣我們到銀行貸款200萬(wàn),，十天就能到賬的。所以我們始終教育公司員工牢記董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)常講的三個(gè)**：一是**深知各自的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),；二是**強(qiáng)化所有員工與公司榮辱與共的意識(shí),；三是**樹立吃苦在前、享受在后,，質(zhì)量**,、誠(chéng)信至上的信念。努力學(xué)習(xí)新知識(shí),，人人學(xué)習(xí)和踐行新觀念,，人人爭(zhēng)做公司的主人。
5,、2017年忻州公司管網(wǎng)工程,，基站建設(shè)所遇到的困難和采取的措施。
2017年我公司基本上完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。這目標(biāo)現(xiàn)在看起來(lái)是完成了,，但回過(guò)頭來(lái)想一想是很艱難的,。12月底，我和公司員工們座談,，大家都有一個(gè)同感,，我們的任務(wù)一年比一年重,，工程一年比一年難,；銷售流程越來(lái)越復(fù)雜漫長(zhǎng)，掙錢一年比一年難,；原材料一漲再漲,，銷售價(jià)格一降再降。我們想方設(shè)法拓寬思路,，攻堅(jiān)克難,。做完了新城做老城，做完了城區(qū)做鄉(xiāng)鎮(zhèn),，竭盡全力完任務(wù),。但是運(yùn)營(yíng)商的銷售流程漫長(zhǎng)我們很難改變，資金壓力難上加難,。但是通過(guò)全體員工的不懈努力,、加班加點(diǎn)、精打細(xì)算,、嚴(yán)格把關(guān),、降本增效，牢記總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，完成凈利潤(rùn)320萬(wàn)以上,。
6、2017年完工基站10座,，在建基站5座,，雖然我們沒(méi)有百分百的完成基站建設(shè)任務(wù)，但我們也可以說(shuō)我們的員工盡力了,。山西第三方建設(shè)基站太難了,，忻州更是難上難，因?yàn)檫@個(gè)大環(huán)境不利的影響太大了,。在這種極其不利的環(huán)境下,，我們董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的內(nèi)心從未言敗，更沒(méi)有退縮和放棄,，我們的員工也是如此,，都在齊心協(xié)力想辦法，找突破口。尤其是2017年12月上旬我又幾次找電信公司的老總和副總做工作,、要站址,，可是他們說(shuō)臨近年底，確實(shí)沒(méi)有新建任務(wù)了,，2018年給我們爭(zhēng)取幾個(gè),。這時(shí)電信副總說(shuō)有4個(gè)鐵塔公司去年到現(xiàn)在還沒(méi)有完成的站，就是怕你們也做不成,。這4個(gè)站分布在寧武縣,、五寨縣、偏關(guān)縣三個(gè)縣區(qū)的山區(qū)里面,，有的是車上不去,，有的是外電很難接入，困難重重,。這時(shí)我馬上說(shuō)再難我們城通公司也能完成,，**他們商量后，就把站址給了我們,，費(fèi)用高了咱們好商量,，爭(zhēng)取在春節(jié)前完成。現(xiàn)在這幾個(gè)縣區(qū)都是山區(qū)高寒地區(qū),，我們的員工不怕嚴(yán)寒,、頂風(fēng)冒雪在施工，為2018年打好基礎(chǔ),。
四,、精心穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，著眼開拓新市場(chǎng),，新業(yè)務(wù),。努力解決公司經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重短缺困難，提高公司的盈利能力,。
1,、解決經(jīng)營(yíng)資金困難，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是重點(diǎn),。從年初開始,，太原、忻州兩個(gè)公司經(jīng)營(yíng)資金困難就擺在了我們面前,，主要原因有以下兩點(diǎn)：**是2016年底太原分公司成立時(shí)沒(méi)有啟動(dòng)資金,，要開拓市場(chǎng)、處理內(nèi)外環(huán)境,，在省會(huì)城市真是難,，手里沒(méi)有錢就更難了；**是2017年在資金回籠方面也是遇到了前所未有的困難。忻州移動(dòng)公司流程改動(dòng)后,，從項(xiàng)目立項(xiàng)到付款程序漫長(zhǎng)復(fù)雜,。有時(shí)候都不知道走到哪里去了，三跑兩找半年就過(guò)去了,。2016年立項(xiàng)798萬(wàn),，其中有我公司380萬(wàn)元，其它縣區(qū)五個(gè)小公司和我們一起立的項(xiàng)目,。由于6家公司捆綁在一起,，總是你缺這個(gè)他缺哪個(gè)，到年底誰(shuí)都沒(méi)有拿到錢,。聯(lián)通公司往年都是個(gè)欠賬的老大難,，但是今年通過(guò)我上下努力協(xié)調(diào),，忻州聯(lián)通公司也給了我們很大的資金支持,。2017年回款約1500萬(wàn)元，80%是聯(lián)通回的款,。我們**清楚的認(rèn)識(shí)到建立和穩(wěn)固好我公司和四大運(yùn)營(yíng)商的良好關(guān)系至關(guān)重要,，是關(guān)系公司發(fā)展的基本途徑。
2017年公司所有完工的路段12月已經(jīng)全部驗(yàn)收完畢,，為2018年的早簽合同,、快回款打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)關(guān)系的前提下,，我們要努力開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù),。我公司現(xiàn)已與三家運(yùn)營(yíng)商簽訂維護(hù)合同,，并有了收入80余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上,，我積極爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)商的搶修業(yè)務(wù),，創(chuàng)收48萬(wàn)余元（包含給忻州長(zhǎng)途線務(wù)局的搶修），管道租賃收入10余萬(wàn)元,。2017年忻州公司在面臨任務(wù)重,、困難大，工作分散,、點(diǎn)多面廣的情況下,，公司人員分工合作、團(tuán)結(jié)一心,、精打細(xì)算,、虎口奪食，較好的完成了任務(wù)。
五,、保**,、重質(zhì)量、促效益
提高經(jīng)營(yíng)效益,、爭(zhēng)取利潤(rùn)**化,，是我們每個(gè)企業(yè)發(fā)展的終級(jí)目標(biāo)。但是要想上效益,，**工作是**要素,，沒(méi)有**的施工和做基礎(chǔ)，其它就無(wú)從談起,。一個(gè)企業(yè)抓的同時(shí),，**首先抓好**教育與培訓(xùn)，制定確實(shí)可行的**措施,，教育公司所有員工樹立****的思想觀,。無(wú)論在何時(shí)何地，任何情況都要繃緊**這根弦,。**無(wú)小事,，如果做不好**工作，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展,，也必然會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的損失,。所以我們**在質(zhì)量和**方面兩手抓，兩手都要硬,，為公司的良性發(fā)展創(chuàng)造良好的**環(huán)境,。
六、2017年現(xiàn)實(shí)困難和存在的問(wèn)題
1,、公司人員結(jié)構(gòu)有待調(diào)整,，需做到吐故納新，合理配置,。目前忻州公司人員年齡偏大,，50歲以上的就有九人，占了公司總?cè)藬?shù)的半數(shù)以上,，知識(shí),、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展不夠協(xié)調(diào)，缺少知識(shí)性,、性人才,。所以，2018年我們計(jì)劃辭退2-4名年齡偏大,，不能正常上班工作的老同志,。然后及時(shí)招聘2-3名有知識(shí),，懂的年輕員工，以加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍素質(zhì)的逐步提升,，跟上公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐,。
2、經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重短缺,，尤其是2017年忻州公司經(jīng)營(yíng)資金困難貫穿全年,，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一直為發(fā)展業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)而犯難。因?yàn)樘止臼且粋€(gè)新公司,，白手起家,，開支的每一分錢都是忻州公司轉(zhuǎn)款墊支，和我們想辦法借個(gè)人錢,，后來(lái)我們又想辦法找銀行貸款200萬(wàn)元,。就這樣年底支付工程款和材料款還有缺口，還在發(fā)愁,。因?yàn)?017年忻州公司的管網(wǎng)工程量和其它業(yè)務(wù)比往年也少,。太原分公司管網(wǎng)工程和基站建設(shè)也都展開了工作，做了一定的業(yè)務(wù),，但是簽合同周期長(zhǎng),，回款還擁有2018年底、2019年才能正常運(yùn)轉(zhuǎn),。三年一個(gè)周期，這三年是太原分公司*難的時(shí)期,。所以忻州公司給總公司上交利潤(rùn)分紅遲遲未能按時(shí)完成,，但是我們不會(huì)不交的，經(jīng)費(fèi)一旦好轉(zhuǎn)馬上補(bǔ)交,。2018年元月份會(huì)有回款,，首先給總公司一半上年分紅，2-4月份再回款后,，交齊上年所有分紅,。在此我再說(shuō)幾句，2018年忻州和太原公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展,，資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題可能會(huì)更嚴(yán)重,。望總公司各位領(lǐng)導(dǎo)充分考慮，減少忻州公司2018年上交利潤(rùn)分紅任務(wù)指標(biāo),。2018年太原分公司我們想多建幾個(gè)基站,，忻州也是有這個(gè)想法。
3,、希望總公司2018年盡快完善好宏基資質(zhì)的變更問(wèn)題,，并考慮各分子公司如何合理使用的問(wèn)題,。這一兩年，運(yùn)營(yíng)商在談判以及簽訂合同時(shí),，他們的法律顧問(wèn)總是給我們提出我們資質(zhì)使用不合規(guī)的問(wèn)題,，使我們的工作很被動(dòng)，同時(shí)也增加了我們公司不必要的開支,。資質(zhì)的合理解決,，也大大有利于公司的發(fā)展壯大。
七,、2018年的工作打算
1,、認(rèn)真抓好公司發(fā)展的決定因素，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，2018年要讓公司的所有成員都懂得做一個(gè)稱職員工應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力,。公司想發(fā)展新業(yè)務(wù)，鉆研新業(yè)務(wù),，認(rèn)真做好現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，公司的負(fù)責(zé)人和骨干要身先士卒。充分利用公司例會(huì),，公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理組織學(xué)習(xí)，要討論研究互相學(xué),、要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)學(xué),。走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái),、學(xué)以致用干起來(lái)，實(shí)踐才能出人才,。努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和創(chuàng)造力的建設(shè),，逐步把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一支能打硬仗，吃苦在前,，忠實(shí)可靠的團(tuán)隊(duì),；善學(xué)新知識(shí)、新業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)互助,、凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)的團(tuán)隊(duì),。
2,、搶抓機(jī)遇，永不放棄,，群策群力,，大力抓好基站建設(shè),。2018年以基站部人員為主，公司全員參與,。多走出去,，多學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法和精神，努力加強(qiáng)我們的服務(wù)協(xié)調(diào)意識(shí)和能力,。認(rèn)真總結(jié)前兩年我們基站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，舉全公司之力為2018年基站建設(shè)有一個(gè)新的突破而奮斗。
3,、鞏固好我們的主營(yíng)管網(wǎng)業(yè)務(wù)不下滑,，發(fā)展新業(yè)務(wù)不丟失老業(yè)務(wù)，穩(wěn)抓穩(wěn)打搞好管網(wǎng)建設(shè),。工程部人員要多動(dòng)腦筋,，拓寬渠道多找合適的路由，繼續(xù)抓好工程成本控制,。找材料采購(gòu)要貨比三家,，要算好成本、談好價(jià)格,，此項(xiàng)工作主要由劉副總經(jīng)理和市場(chǎng)部完成好,。
4、在管網(wǎng)業(yè)務(wù)日漸萎縮的今天,，我們?nèi)绾巫龅焦緲I(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,，公司做到三五年盈利不易，但一直保持下去就更不容易,，因?yàn)楣芫W(wǎng)建設(shè)是忻州公司主要收入來(lái)源,，為此，我們每一位員工都要有危機(jī)意識(shí),，憂患意識(shí)，我很欣賞任正非在《華為的冬天》一書中的一段話：我這十年天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感，自豪感,，而是危機(jī)感,，也許是這樣，才存活了十年,，我們大家一起來(lái)想怎樣才能活下去,，怎樣才能活的更久一些。這本書是華為挺進(jìn)****電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首時(shí)寫的,。還有一本書叫《永遠(yuǎn)思考失敗》,，也談到了華為的危機(jī)意識(shí),，我們學(xué)習(xí)華為的管理模式和思考模式，使所有員工都感到危機(jī)就在身邊,，憂患就在今天,。管網(wǎng)資源的枯竭是必然的，明天怎么辦,，公司怎么生存,，我們又迎來(lái)了艱難的挑戰(zhàn)任務(wù)。
2018年要做到開源節(jié)流抓創(chuàng)收,，把有限的經(jīng)費(fèi)花在刀刃上,，為公司的新業(yè)務(wù)發(fā)展做好支撐，努力完成總公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。