2017年轉(zhuǎn)眼間已過(guò)去半年了,，在這半年中,，平頂山公司圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo),，層層落實(shí)，從整頓內(nèi)部管理著手,，建章立制，責(zé)任上墻,，確立了鞏固管網(wǎng),、發(fā)展基站建設(shè)尋求新項(xiàng)目發(fā)展為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
一、2017年上半年主要指標(biāo)完成情況
2017年上半年管網(wǎng)完成7.505溝公里,，37.312管公里,，完成全年計(jì)劃的50%及49.7%。 基站8座,，完成全年預(yù)算的40%,，回款344.44萬(wàn)元，銷售指標(biāo)在上半年沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái),，但已做大量的基礎(chǔ)工作,，有望在三季度能有結(jié)果，以確保全年計(jì)劃完成,。
二,、抓住重點(diǎn) 排除障礙 痛下狠心 強(qiáng)化管理
1、狠抓內(nèi)部管理
（1）修改建立崗位責(zé)任制,，崗位職責(zé)與工資掛鉤,，從每人工資中抽出20%作為績(jī)效工資，為每月,、每季,、每項(xiàng)任務(wù)完成好壞的考核評(píng)分，通過(guò)考核大大提高了廣大員工的工作熱情,，同時(shí)也鞭策了個(gè)別員工的松,、散、懶現(xiàn)象,，大大提高了工作效率,。
（2）嚴(yán)把賬務(wù)報(bào)銷關(guān)，規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷辦法,，如“協(xié)調(diào)費(fèi),、招待費(fèi)、私車公用費(fèi)用”等,，都有了合理可行的規(guī)定,。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)攻關(guān)力度,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，層層落實(shí)責(zé)任，面臨整個(gè)管網(wǎng)市場(chǎng)不景氣,，平頂山的運(yùn)營(yíng)商,，除移動(dòng)公司以外，電信、聯(lián)通,、電信,、廣電幾家公司都是一個(gè)調(diào)子，不報(bào)需求計(jì)劃,，見(jiàn)有建成的管道偷著穿線,，穿線使用后，耍賴找理由推簽合同,，在今年一季度多次找聯(lián)通,、電信等公司高層，推而不見(jiàn),，以部門人員搪塞,，無(wú)奈之下，采取了剪線措施,，在強(qiáng)制剪線抽線的情況下,，才派員與我方談判，在談合同過(guò)程中,，層層推遲時(shí)間,，導(dǎo)致了上半年平頂山公司在合同和開(kāi)票收入方面為零，上半年公司利潤(rùn)為負(fù),，在市場(chǎng)部同志的長(zhǎng)期不懈努力下,，目前幾家均有進(jìn)展，預(yù)計(jì)在三季度,，電信120萬(wàn),，聯(lián)通150萬(wàn)，移動(dòng)100萬(wàn),，廣電50萬(wàn)約400萬(wàn)左右合同產(chǎn)生，該項(xiàng)會(huì)有良好轉(zhuǎn)變,。
3,、基站建設(shè)是我公司今年工作重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，多次研究,，從公司員工中挑選能干力量，組建基站部人員,，副董事長(zhǎng)掛帥,，副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，制訂激勵(lì)辦法,，發(fā)動(dòng)全員關(guān)系,，從運(yùn)營(yíng)商要站址，找老百姓談租地，大家不辭勞苦,，在五,、六二個(gè)月中，順利完成了八座基站的吊裝,，安裝了六座供電系統(tǒng),，簽出四座租賃合同，6個(gè)平臺(tái),，目前又確定了四座站址及租賃合同正在進(jìn)行中,，為全年完成20座計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
4,、管網(wǎng)建設(shè)仍然是公司的重點(diǎn)工作,，根據(jù)總部下達(dá)平頂山的全年指標(biāo)中，上半年完成了7.5溝公里,，37.312溝公里,，從數(shù)據(jù)上看，溝公里的埋管數(shù)下降,，由于今年政府的修路及路由較少,，加上從六月份開(kāi)始政府加大對(duì)空氣環(huán)境的治理，長(zhǎng)時(shí)間不允許施工,，制約了管網(wǎng)建設(shè)速度,，盡管這樣，我們還是千方百計(jì)的多方運(yùn)營(yíng)商溝通,，達(dá)不到書面需求表,，也得協(xié)商好口頭需求，再根據(jù)路面周圍的城市建設(shè)規(guī)化來(lái)研究,，確定埋管數(shù),。
在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，學(xué)習(xí)并引用兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),，集中施工隊(duì)伍及工程管理人員，對(duì)正施工的工程逐條路互相檢查,，點(diǎn)評(píng)優(yōu)劣,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其中有一施工隊(duì)伍因?yàn)橘|(zhì)量和進(jìn)度被罰款五千元,，同時(shí)也有較好的擁有了兩千元,、三千元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程的檔案資料也制訂了管理辦法,，通過(guò)這些制度,，目前的管網(wǎng)質(zhì)量較前幾年有了較大改變,。
為了能確保下批幾個(gè)合同能順利驗(yàn)收通過(guò)，又對(duì)已經(jīng)施工完畢具備出售條件的存量部分進(jìn)行復(fù)查整改,，不惜代價(jià)整改疏通,，爭(zhēng)取在這批合同簽訂后能一次性驗(yàn)收通過(guò)，盡快出售,，回籠資金,。
5、公司在**方面也決不放松,，堅(jiān)持“****,，**促進(jìn)”的觀點(diǎn)，教育全體職工時(shí)刻牢記**針：“****,、預(yù)防為主,、綜合治理、常抓不懈 ”,，為一線職工營(yíng)造了**健康的良好環(huán)境,，上半年**無(wú)事故。
三,、創(chuàng)新改革過(guò)程的短板及困難
1,、在公司全體人員克服種種困難，堅(jiān)苦創(chuàng)新的同時(shí),，由于資金需求量大,，一時(shí)資金不能正常到位，制約了管網(wǎng)與基站的進(jìn)度,。
2,、在管網(wǎng)中，由于平頂山市政府為了提高市民的生活質(zhì)量,，對(duì)全市進(jìn)行環(huán)境大整治,，大面積禁止工程施工，對(duì)我公司的管網(wǎng)工程施工帶來(lái)了很大的影響,。