2017年上半年，石家莊分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹總公司年會精神,，按照總公司的要求和年度工作任務(wù)，公司全體員工齊心協(xié)力,、排難解困,、真抓實干，基本實現(xiàn)了任務(wù)指標(biāo)的時間過半任務(wù)過半的目標(biāo),。
一,、上半年任務(wù)指標(biāo)完成情況
截止六月底，石家莊分公司已完成管網(wǎng)建設(shè)7.6溝公里,、34管公里,，完成年計劃的56%；新建基站11座,，完成年度計劃的44%,；完成開票458萬元，完成年度計劃的57%,；回款537萬元,，完成年度計劃的67%；收入410萬元,，完成年度計劃的51%,。
二、主要工作完成情況
1. 認(rèn)真落實年會精神,，統(tǒng)籌計劃全年工作任務(wù),。總公司年會結(jié)束后,，石家莊分公司立即公開全體員工大會,，傳達(dá)總公司會議精神，介紹了兄弟公司的工作經(jīng)驗和取得的優(yōu)異成績,，實實在在分析了我們公司經(jīng)營形勢和工作不足,，進(jìn)一步明確任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)討論,，全體員工形成共識,。為切實取到真經(jīng)，我們公司由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,、主管部門經(jīng)理參加,，先后到廊坊,、忻州公司參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí),，他們兩個公司領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,，科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)部管理、勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,、經(jīng)營工作的驕人業(yè)績,，使我們開闊了視野，深受鼓舞和教育,，特別是廊坊公司的基站建設(shè)從速度到質(zhì)量以及平臺出租率等方面的經(jīng)驗和做法都值得我們借鑒和學(xué)習(xí),。回公司后,，我們組織全體員工認(rèn)真分析研究,，學(xué)先進(jìn)，找弱項,，補(bǔ)短板,，制定了相應(yīng)學(xué)習(xí)措施，進(jìn)一步堅定了完成工作任務(wù)的信心,。
2. 繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè),，創(chuàng)**工程。石家莊分公司把工程質(zhì)量問題作為關(guān)系公司信譽(yù),、生存發(fā)展的大事來抓,，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,。2016年公司在趙縣召開了工程質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)場觀摩會,，收到了良好的效果。針對各施工隊的落實情況,，為確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題,，我們在今年開工前，再一次組織各施工單位老板,、技術(shù)人員,、各項目部經(jīng)理，對各自完成的工程質(zhì)量進(jìn)行了互相對比,，認(rèn)真查找分析了工程質(zhì)量方面存在的問題,，針對普遍存在而**解決的問題，公司又進(jìn)一步統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了每一個環(huán)節(jié),，為確保工程質(zhì)量不走樣,，還制定了新的驗收標(biāo)準(zhǔn),，如規(guī)定，在管網(wǎng)施工中，發(fā)現(xiàn)不用井口模具施工的,，除限期整改外,，每井罰款500元，對嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工的,，經(jīng)驗收合格的窨井,，每井獎勵500元，現(xiàn)已產(chǎn)生了良好的效果,。從此管網(wǎng)工程中的窨井質(zhì)量確實有了保證,。今年市電信公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指定組織有關(guān)人員對我們公司做的工程進(jìn)行實地察看，給予了高度評價,。由于大家齊抓共管,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。使公司的形象和信譽(yù)在運(yùn)營商那里擁有新的提高,。
我們在加強(qiáng)管網(wǎng)質(zhì)量建設(shè)的同時,，也十分注重基站的建設(shè)質(zhì)量和施工**。根據(jù)去年基站建設(shè)情況,，對每座基站,，從選址、基礎(chǔ)施工到鐵塔制作安裝,、交箱的采購等每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),，并進(jìn)一步強(qiáng)化了驗收標(biāo)準(zhǔn)。使基站建設(shè)工程更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。為實現(xiàn)基站建設(shè)全程監(jiān)督，把控每一個細(xì)節(jié)不出問題,，今年初與北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司簽訂了監(jiān)理合作協(xié)議,，明確了監(jiān)理人員固定在石家莊公司，對我們的基站建設(shè)實施全天候的現(xiàn)場監(jiān)工,，由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則,，這樣,，就確保了我們基站的建設(shè)質(zhì)量和施工**。依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對每個基站都建立了比較完整的檔案,，是每個基站具有了合法戶口。
3. 開拓新市場,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)性,。石家莊分公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)縣區(qū)已經(jīng)營長達(dá)15年,，管網(wǎng)建設(shè)、基站建設(shè)已達(dá)到一個飽和狀態(tài),，尋求新的路由和新的站址是公司面臨的緊迫問題,。公司要發(fā)展，要上臺階,，要創(chuàng)造更大利潤,，公司要保持工作業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，****辦法就是拓展經(jīng)營區(qū)域范圍和新業(yè)務(wù)項目,，搶占新市場,。4月份我們首先向石家莊市以東地域的辛集市、藁城市,、深澤縣拓展,，開展業(yè)務(wù)，并擁有了三大運(yùn)營商的認(rèn)可,，在電信公司爭取到20多個基站建設(shè)任務(wù),。5月份我們針對市場發(fā)展形勢，充分利用多渠道的人際關(guān)系,，把業(yè)務(wù)向石家莊市周邊縣市拓展,。目前我們已在靠近石家莊的臨城、柏鄉(xiāng),、寧晉,、隆堯、新河,、清河聯(lián)系基站業(yè)務(wù),，這樣就為石家莊分公司業(yè)務(wù)長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4. 采取多種渠道,，狠抓市場銷售,。市場評價一種產(chǎn)品的好與壞，關(guān)鍵看它的銷量,，我們在大力抓好工程質(zhì)量建設(shè)和數(shù)量建設(shè)的同時,，適時抓住各種機(jī)遇，把公司已竣工的管網(wǎng)銷出去,，把建成基站盡快租出去,。加強(qiáng)與三大運(yùn)營商的溝通，與運(yùn)營商建立互信互惠,、合作共贏的良好關(guān)系,。爭取他們的信任與支持，關(guān)鍵時候能給我們出主意,、想辦法,，使我們的銷售工作有了長期穩(wěn)固的發(fā)展,。市聯(lián)通公司在去年已購買我公司近400萬元管道的基礎(chǔ)上，在省聯(lián)通公司對管網(wǎng)投資緊縮的形勢情況下,，今年又主動為我公司協(xié)調(diào)安排管網(wǎng)購買計劃近21管公里,，有望今年下半年完成購買流程,。省有線廣播網(wǎng)絡(luò)公司為加大各縣市業(yè)務(wù)發(fā)展,，扭轉(zhuǎn)近幾年經(jīng)營不暢局面，擬投入近百億資金,，用于各縣市區(qū)購買管網(wǎng)和改善有線如鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程,，得知這一信息后，我們立即與有關(guān)市縣廣電運(yùn)營商進(jìn)行溝通運(yùn)作,，從目前看,，形勢很樂觀，現(xiàn)初步商定,，在我公司有管網(wǎng)的縣區(qū)購買管道達(dá)50管公里,，我們將全力的對擬購管道進(jìn)行**整理，如進(jìn)展順利,，今年10月份可能完成購買手續(xù),。
公司在加強(qiáng)管網(wǎng)銷售的同時，我們加強(qiáng)基站平臺的出租,、復(fù)租力度,，多次到市運(yùn)營商主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用執(zhí)著精神和機(jī)智協(xié)調(diào),，使石家莊市電信公司網(wǎng)絡(luò)部主任很受感動,，破例優(yōu)先調(diào)配基站設(shè)備，并主動給縣區(qū)打電話,，督促盡快完成安裝,，現(xiàn)未出租基站已完全具備開通條件，擬定7月底前開通,。同時我們把電信基站站址及時通報給聯(lián)通和移動公司,，并想法設(shè)法做工作，爭取平臺復(fù)租,，現(xiàn)聯(lián)通已有六十幾個基站列入租賃計劃,，公司的基站平臺復(fù)租有了良好的開端。
5. 加強(qiáng)公司正規(guī)化建設(shè),，提高工作管理水平,。我們在全力以赴抓好各項工程建設(shè)的同時，注重加強(qiáng)公司的正規(guī)化建設(shè)和公司的日常管理工作,。一是制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制,。我們學(xué)習(xí)廊坊公司的經(jīng)驗,，根據(jù)年度工作任務(wù)，把經(jīng)營,、指標(biāo)層層分解,，責(zé)任到人，明確完成的時間,，并把工作完成情況與本人獎懲掛鉤,，大大鼓勵全體員工奮發(fā)向上、積極作為的勁頭,。做到了事事有人管,、項項有落實，各部門相互配合,、相互協(xié)作,，大大避免了互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。針對公司工作實際情況,，進(jìn)一步完善了日常工作管理制度,、財務(wù)管理制度以及車輛使用管理規(guī)定。二是加強(qiáng)公司形象建設(shè),，進(jìn)一步提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，樹立以公司為家的理念，平時在注重加強(qiáng)政治思想工作和責(zé)任意識教育同時,，對公司辦公場所進(jìn)行美化整飾,，并把公司的工作業(yè)績和公司未來發(fā)展前景都一一標(biāo)示展現(xiàn)。為公司員工營造了一個良好的工作環(huán)境,。三是嚴(yán)格經(jīng)費開支管理,，為節(jié)約開支，減少各種浪費現(xiàn)象,，對公司的車輛,、用油、員工出差補(bǔ)助,、協(xié)調(diào)費的使用,、宴請標(biāo)準(zhǔn)把控等方面都做了比較明確而又可控的具體辦法，實現(xiàn)了大小事有章可循,，既節(jié)省了開支,，又保證了任務(wù)的完成，并較好的發(fā)揮和調(diào)動每個員工的工作積極性,。使公司全體員工樹正氣,、講奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍有了明顯的增強(qiáng)。
石家莊公司目前存在問題：一是管網(wǎng)建設(shè)路由匱乏,，新拓展的區(qū)域能否順利開展管網(wǎng)建設(shè)還沒有把握,。二是新建基站出租平臺單一，需加大這方面的工作力度,。三是資金短缺,，歷史欠款較多、壓力較大,，使管網(wǎng)建設(shè)和基站建設(shè)受到很大影響,。
三、下半年工作計劃
今年下半年,，我們將加大工作力度,，克服各種不利因素,，以確保年度任務(wù)完成,。
1. 拓展新市場，開展新業(yè)務(wù),。針對石家莊公司主營的各縣市區(qū)路由逐年減少,，基站建設(shè)趨于飽和狀態(tài)，今年下半年在石家莊東部三個縣市的基站工作的同時,，緊緊抓住石家莊市周邊縣市這個大市場,，爭取更多的比較理想的新站址，充分發(fā)揮和調(diào)動各方力量,，加大協(xié)調(diào)力度,，提高基站的建成率和基站平臺出租率。力爭在鹿泉市聯(lián)通,、趙縣廣電公司兩縣開展室分業(yè)務(wù)和光纜整改業(yè)務(wù),，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)零的突破，積極為公司業(yè)務(wù)**發(fā)展,，探索新的途徑,，以保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)性。
2.千方百計做大工程量,。石家莊公司謀求公司發(fā)展,，提高利潤額，**要有一定的工程量做保證,。下半年,，我們公司還將堅持基站、管網(wǎng)兩手抓,。堅持把基站放在首位,，力爭多建、快建,。我們想法再鞏固電信市場同時,，開拓移動,、聯(lián)通市場，增加合租共享平臺數(shù)量,，提高租賃價格,。力爭今年完工基站達(dá)到30個以上，合租率達(dá)到60%以上,。管網(wǎng)完成15溝公里任務(wù),，組織各方力量，拓展石家莊市周邊縣市市場,，爭取更多的基站站址,。尋求新的路由，為明年管網(wǎng)發(fā)展提供保證,。
3. 加大市場銷售力度,。千方百計將16、17年新建管網(wǎng)使運(yùn)營商早立項早簽合同早開票,。加強(qiáng)對存量管網(wǎng)的清理,，加大推銷力度，特別是電信和聯(lián)通運(yùn)營商已穿線使用部分,，突擊銷售,。繼續(xù)推動趙縣、高邑城市管網(wǎng)入地,，加快廣電公司的購買管網(wǎng)進(jìn)程,，并通過市、縣兩級電信運(yùn)營商聯(lián)動,，爭取管網(wǎng)入地資金,，促進(jìn)存量管網(wǎng)銷售?；窘ㄔO(shè)力爭做到,，建成一個，驗收通過一個,，租賃合同簽署一個,，開票回款一個。實現(xiàn)回款全年突破1000萬元的目標(biāo),。
4. 繼續(xù)狠抓降低成本,。下半年繼續(xù)把降成本增效益作為根本來抓。一是在保證質(zhì)量,、**的前提下,，把管網(wǎng)的材料費、施工費和基站建設(shè)安裝及土地建設(shè)費用控制好，積極研究探索新生管材硅芯管的運(yùn)用,，保證用*少錢完成盡可能多的工程量,。二是加強(qiáng)管理，控制費用,，減少開支,，節(jié)約經(jīng)費，提高利潤率,。三是適應(yīng)營改增改革,，把政策吃透，搞好稅務(wù)籌劃,，減少稅務(wù)改革給我公司帶來的不利影響,，**限度的減少稅務(wù)開支。
5. 抓好公司規(guī)范管理,。一是工程建設(shè)規(guī)范,。管網(wǎng)、基站建設(shè)要建立一套明晰的,、可操作的建設(shè)規(guī)范,，保證質(zhì)量保**,，**做到什么,，不能觸碰的底線是什么，公司監(jiān)管,、施工隊,、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)一致、要求一致,。二是竣工資料規(guī)范,。管網(wǎng)按路段基站按每座，要有一套完整的建設(shè)資料,，要件齊全,，一旦出了問題能提供有力證據(jù)，規(guī)避我們的責(zé)任,。三是各種制度規(guī)范,。做到有章可循，克服隨意性,、防止造成管理上的漏洞和各種決策失誤,。
6. 認(rèn)真解決資金困難。石家莊公司目前正處于一個經(jīng)營困難期,，一邊要拓展新業(yè)務(wù)保證公司發(fā)展,，一邊要處理遺留問題償還以前借款，還要力爭擠出錢降低采購成本。今年我們要加大基站建設(shè)數(shù)量,，基站是集中投資,、長遠(yuǎn)**，就一個公司而言,，基站建的越多,，當(dāng)下投入資金就越大，資金壓力就越突出,。如果沒有資金支持,，難以為繼。我們一方面想辦法籌措,，另一方面請總公司開拓融資渠道,，在資金上給予支持。