上半年以來,，運城城通公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以基站建設(shè)為牽引,，以管網(wǎng)建設(shè)為重點,，以提有效益為目的，突出“降成本,、重管理”這一主題,，各項工作扎實推進，達到了時間過半任務(wù)過半取得了較好的成績?，F(xiàn)將主要情況報告如下：
一,、各項指標任務(wù)完成情況
（一）工程建設(shè)
管網(wǎng)工程建設(shè)：9.34溝公里、59.33 管公里,；分別完成年度任務(wù)的51.8%,、59%。基站建設(shè)：11座基站， 9座地面站,，2座樓頂站,，共22個平臺；分別完成年度任務(wù)的91.6%,、73%,。
（二）銷售收入數(shù)
共確定銷售收入635.04萬元。其中移動公司107.07萬元,；聯(lián)通公司 305.81萬元；電信公司222.16萬元,；完成年度任務(wù)的70.5
（三）回款數(shù)
共回款515.97萬元,。其中移動公司回款101.93 萬元，聯(lián)通回款116.1萬元,電信公司回款277.94 萬元,，廣電公司回款20萬元,，完成年度任務(wù)的57%。
（四）上交技術(shù)咨詢服務(wù)費10萬元,，上交利潤分紅35萬元,。
二、所做的主要工作
上半年以來,，面對種種困難,，我們堅定信心、努力拼搏,，主要做了以下工作：
（一）以工程建設(shè)為重點,，扎實推進管網(wǎng)建設(shè)。管網(wǎng)建設(shè)是我公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，**下大力抓好落實,。今年，由于經(jīng)濟下行,，運城市政府新修路段大大減少,。為此，我們一是科學(xué)管理,，優(yōu)化調(diào)度,。積極與甲方及道路施工方溝通聯(lián)系，準確掌握進場施工時機,，合理安排調(diào)度工程作業(yè)人員,，組織施工；二是分類實施,、快慢結(jié)合,。對于政府部門要求跟進急的路段，集中兵力、加班加點,，及早竣工,。對拆遷緩慢的路段工程，先做過路,，緩跟主路,，避免盲從跟進帶來的路由變更損失和墊支費用過大。三是明確責(zé)任,、加強監(jiān)管,。每條路由安排一名員工專人負責(zé)，緊緊抓住工程規(guī)范,、工程監(jiān)理,、工程管理三個重點，嚴把管材采購關(guān),、工程質(zhì)量關(guān),、工程進度關(guān)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。
(二)以降低成本為核心,，向科學(xué)管理要效益。為嚴格控制直接成本和間接成本,，確保利潤率指標的實現(xiàn),。主要完成了三項工作：一是嚴格把控預(yù)算開支。本著勤儉節(jié)約,、便捷有效,、保障有力的原則，在對市場認真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，年初制定了財務(wù)預(yù)算,，保證了經(jīng)費開支的正確方向。同時,，在經(jīng)費的日常管理上,，嚴把借款審批關(guān)和開支報銷關(guān)。對每一筆開支都嚴格按財務(wù)規(guī)定報銷,，做到了經(jīng)手人,、金額、用途,、票據(jù),、實物“五清”，使有限的經(jīng)費用在了刀刃上,。二是設(shè)法降低工程成本,。在管材購銷上，我們聯(lián)系就近的管材供應(yīng)商，做到管材直接供到工地,，減少了運費和周轉(zhuǎn)管材損失率,。在施工直接成本上，我們針對今年上半年鋼筋,、水泥漲價的實際,，引導(dǎo)施工隊向管理要效益，向質(zhì)量要效益,，向標準要效益,，做到了一步到位。在布管量上,，我們千方百計做運營商的工作,，布管量比過去有所提高，大大降低了工程成本,。三是向工程質(zhì)量要效益,。把好了管道工程質(zhì)量,，不僅樹立了公司形象而且會減少管道修復(fù)帶來的成本費用的增加,。為此，我們把好產(chǎn)品合格關(guān),，不合格的管材堅決退回,；把好施工規(guī)范關(guān)，按照施工規(guī)范嚴摳細抓,，嚴格實行責(zé)任制做到死盯死守,；把好工程驗收關(guān)，每次驗收都要逐井測量,、逐管試通并規(guī)定了施工隊一年的質(zhì)保期,。
（三）以基站建設(shè)為牽引，搶抓機遇完工程,。我們上半年完成了11座基站,，其中9座地面站，2座樓頂站,，共22個平臺,。一是搶抓機遇，堅定信心,。我們樹立主動作為的理念,，面對問題不畏難、不退縮,，主動研究基站建設(shè)規(guī)范要求,，合理控制成本，主動加深與運營商的感情溝通，取得站點需求的支持,。二是明確分工,，責(zé)任到人。我們制訂了基站建設(shè)
實施方案和獎勵辦法,，使基站建設(shè)人員即分工明確又加強配合,。三是全員參與，協(xié)力破難,。我們號召公司全體人員積極利用社會關(guān)系協(xié)調(diào)站址,，聯(lián)系外接電源，合力破難,，做到快協(xié)調(diào),、快建站。
（四）以落實回款為根本,，市場銷售穩(wěn)跟進,。為了早日完成各項市場銷售指標，我們根據(jù)總公司年初制定的總體任務(wù),，細劃了每月,、每季的任務(wù)指標。每周召開例會,，針對運營商的不同情況,，進行了認真分析研究。一方面,，加大公關(guān),、協(xié)調(diào)力度，公司整體出動,，從不同方向,、不同渠道，與各運營商建立友好的合作關(guān)系,，采取多種方法說服運營商增加管孔需求數(shù)量,，加大頂管路段長度。另一方面,，針對運營商立項,、評估、審計,、流轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,，我們勤聯(lián)系、勤拜訪,、勤催促,，積極與其溝通聯(lián)系,，加快合同簽訂，盡量縮短回款周期,。
三,、存在的問題
上半年，我們感到主要存在的問題有以下幾點：
一是可建管道路由少,。原因之一：由于宏觀經(jīng)濟下行,，政府開工路段比往年大大減少。原因之二：運城市政府新開工路段將建設(shè)城市綜合管廊,，基本不再批復(fù)新的單建管線規(guī)劃,。我們感到：今后幾年，伴隨著綜合管廊建設(shè)力度的加大,，不可避免地會大大壓縮我們的路由資源,。
二無法變更注冊資本金。近幾年管網(wǎng)維護工作雖然全部拿下,，取得了不小的成績,，但聯(lián)通公司要求承擔(dān)管網(wǎng)維護業(yè)務(wù)的公司****注冊資本金不小于3000萬元，而我們公司注冊資本金僅500萬元,。如果不及時變更注冊資本金,，將影響到我們公司的業(yè)務(wù)。因總公司與張家口公司之間的問題沒有徹底解決,，致使工商戶頭被鎖定,，無法變更注冊,。
三是基站建設(shè)要站址難,。雖然工信部、國資委出臺了【2017】92號文件,，山西省通信管理局也出臺了【2017】11號文件,，允許除鐵塔公司之外的第三方建設(shè)基站，但由于以前鐵塔公司建不了的基站在第三方手中都擁有了落實,，對鐵塔公司來講是“打臉了”,。因此，鐵塔省公司寧肯多花錢“啃硬骨頭”,，也不愿把一時建不了的基站報省通信管理局退回運營商,。
四是資金周轉(zhuǎn)緊張。由于運營商回款流程緩慢和基站占用資金,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。
四、下半年的計劃
下半年,，我們要圍繞總公司的總體目標任務(wù)做好以下幾方面工作：
一是想方設(shè)法找路由,。我們要及時了解掌握信息,，積極主動溝通聯(lián)系。在緊盯新修道路的同時,，還要在“小,、散、遠”路段下功夫（比如老舊路段的跨路頂管,、連接,、引上等），在城中村路段下功夫,，在已經(jīng)建設(shè)管道但不能滿足使用的路段另一側(cè)下功夫,。總之,，要千方百計去努力完成年度任務(wù),。
二是克服困難建基站。雖然鐵塔公司還頂住不放,，但我們覺得：只要有地市運營商對鐵塔公司基站建設(shè)不滿意的實際情況存在,，只要我們不斷加大攻關(guān)力度，所謂的限制就不是鐵板一塊,。下半年我們將搶抓機遇,，從個別運營商入手，力爭擴大突破口,，盡力多建快建,。
三是努力降本增效益。下半年,，我們要緊緊抓住工程規(guī)范,、工程監(jiān)理、工程管理三個重點,，做好“四個控制”,，即：控制采購價格，控制工程質(zhì)量,，控制工程協(xié)調(diào),，控制工程浪費，進一步提高工程效益,。
四是加強管理升形象,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，公司外在企業(yè)形象及公司員工的技術(shù)水平和素質(zhì)**要有很大的提高,。我們將采取集中培訓(xùn),、函授學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等多種方法,，使員工及時掌握與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識技能,，提升員工素質(zhì),。
總之，下半年我們一定要找清問題的所在,，進一步改進工作思路,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著眼市場需求,，科學(xué)經(jīng)營,，嚴控成本，努力完成年度指標任務(wù),。
運城市城通網(wǎng)絡(luò)工程投資有限公司
二〇一七年七月十七日