今年以來，我們公司在董事長的領導下，在大家的共同努力下,，以工程建設和市場銷售為重點,，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展,，取得較好的成效,。
一、2017年上半年主要任務指標完成情況
1,、管網(wǎng)建設：建成10.07溝公里,、20.23管公里，分別完成年度任務的50.4%和51.3%,。
2,、收入：410.9萬元，其中管網(wǎng)收入225.23萬元,，基站收入185.67萬元,，完成年度任務的37%。
4,、開票：302.4萬元,，其中管網(wǎng)開票235.28萬元，基站開票67.12萬元,，完成年度任務的27%,。
5、銷售回款：668.38萬元,，其中管網(wǎng)624.02萬元,，基站44.36萬元，完成年度任務的56%,。
二,、2017年上半年主要工作特點
（一）積極主動抓管道建設。始終把工程建設作為年度主要任務,，按照年初制定的計劃,，結合漯河實際情況，堅持主動找,、主動爭,、主動建的基本原則，重點抓好主營業(yè)務建設,。針對漯河市為創(chuàng)建****文明城市,，老路段翻修多，新建,、新開工路段少而且分布面廣,、開工路段短等實際,，我們積極主動找路由，一方面主動與地方有關部門溝通協(xié)調,，及時了解全年新建路段的規(guī)劃,；另一方面加強對可能開工路段的監(jiān)控，隨時掌握開工信息,。針對漯河市進行通信工程建設的企業(yè)和運營商自身的施工隊比較多,，經(jīng)常存在偷建的現(xiàn)象，我們加強路面巡查,，凡在規(guī)劃區(qū)范圍內的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即協(xié)調市主管部門進行查處，做到“寸土必爭”,，絕不讓步,。針對道路施工較往年在環(huán)保、施工進度等方面要求較高,，我們積極主動與有關部門和道路施工單位搞好協(xié)調,，只要有開工路段、只要運營商有需求,，我們就想方設法,、克服各種困難，堅決把管道建好,，樹立了良好的形象。
（二）齊心協(xié)力抓市場營銷,。始終把市場營銷作為重中之重擺到突出位置,，按照年初年度董事長提出的“領導牽頭、任務牽引,、定人定責,、對口協(xié)調”基本思路，公司上下團結合作,、全力推進,。一是建立崗位責任機制。將年度銷售任務具體分解,，由總經(jīng)理具體負責,，部門經(jīng)理以上領導每人負責對口協(xié)調一個運營商，定期進行情況匯總分析,，定期進行講評推進,。二是加強對重要客戶資源的維護。加強與各運營商的聯(lián)系,，注意收集掌握運營商和地方政府部門的意見建議,，隨時掌握了解有關信息,，及時調整營銷思路，實現(xiàn)售前,、售中監(jiān)控,，售后定期維護的全過程服務。三是搞好新業(yè)務的開展,。立足主營業(yè)務,，積極向國家長線局、第三方電信民營企業(yè)延伸,，截止7月份,，新簽訂除四大運營商外的管道銷售合同19萬元，基本完成年度新業(yè)務開展任務,。
（三）想方設法抓成本控制,。圍繞“控制成本，提有效益”的目標,，堅持精準化,、精細化管理，***進行成本控制,。一是準確定位,。在通信管道施工前，主動征求運營商意見,，結合實際確定布管數(shù)量,，盡量做到運營商急需的先建，近期沒有需求的緩建,，通過準確布管,，**降低建設成本。同時,，對施工中的每個程序和工藝標準都認真進行設計,，盡量減少施工中的浪費。二是規(guī)范管理,。在每個工程隊進場前,，都要在施工現(xiàn)場召開專題現(xiàn)場會，明確施工標準,、工地管理,、**措施等事項，并全程監(jiān)督管理,，施工結束進行驗收講評,。加強管道維護，要求巡護人員**做到巡視巡察到位,、維修維護到位,、消除遺留隱患到位,，盡量減少不必要損失。三是降低成本,。我們從降低施工費,、材料費等方面入手，堅持反復考察,、反復比較,、反復協(xié)商，切實從根本上降低施工成本,。同時,，建立嚴格的材料出入庫制度，要求出庫前要精打細算,，出庫后要認真管理,，防止不必要的浪費。目前,，開挖施工和頂管費用已有明顯下降,。四是合理開支。狠抓財務管理,，不斷強化“花*少的錢,，辦**的事”的效益意識，采取經(jīng)費包干,、逐層把關的辦法,，從嚴控制日常經(jīng)費開支，切實提高企業(yè)效益,。
（四）健全制度抓隊伍建設,。 一是建立強有力的員工團隊 。針對公司業(yè)務不斷發(fā)展的實際情況,，及時調整組織機構，合理設置崗位,，從企業(yè)文化,、知識、市場運營,、情商智商等多方位,、多渠道、多形式進行培訓與教育,，努力塑造一支敬業(yè),、忠誠、,、能干,、充滿生機,、能打硬仗的員工隊伍，**做到一人多崗,、一專多能,，**提升工作效率。二是建立健全規(guī)范的管理機制,。進一步建立健全請示報告,、業(yè)務學習、獎懲,、例會,、請銷假、考勤等規(guī)章制度,，并認真抓好落實,，不斷強化大家履職盡責、自覺作為的意識,。三是不斷改善拴心留人的環(huán)境,。注重從完善工作條件、保障福利待遇,、提高工作報酬等方面,，把員工的切身利益與公司的發(fā)展密切掛鉤，不斷提升員工的滿意度,，不斷激發(fā)員工的工作動力,，不斷推動公司的**發(fā)展。
三,、2017年上半年存在的主要問題
一是建設資金的瓶頸問題還沒有擁有解決,。一方面制約了公司的發(fā)展，提高了建設成本和財務費用,；另一方面,，因付款進度慢，影響了施工隊的積極性,，造成工程推進慢,，施工成本難以降低。
二是基站建設的矛盾困難還沒有擁有解決,。一方面運營商需求不平衡,，有的是一家提出需求，導致成本回收周期延長,；另一方面站址的租賃費不斷上漲,，隨著城市的發(fā)展，新建站址由原來的每年1500元,，上漲到每年3000元以上,，而且都是20年一次付清,，大大增加了建設成本。再加上資金的困擾,，直接影響到基站的建設,。
三是成本控制還不夠細致、新業(yè)務的開展還有很大空間,，還有待進一步提高,。
四、2017年下半年主要工作
下半年,，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標,，結合目前發(fā)展的實際情況，突出抓好市場銷售,，全力推進工程建設,，積極控制各項成本，切實規(guī)范內部管理,，確保高標準完成年度各項工作任務,。