2016年,，漯河城通公司在總公司和公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，以工程建設(shè)和市場銷售為重點(diǎn)，抓創(chuàng)新,、謀發(fā)展,，取得較好的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一,、2016年主要指標(biāo)完成情況
2016年，我們共完成管網(wǎng)建設(shè)20.09溝公里,、140.47管公里,，分別完成年度任務(wù)的81%和94%；共建設(shè)基站2座,、6個平臺,，租賃基站30個平臺，達(dá)到180個平臺,，實(shí)現(xiàn)了出租率達(dá)到75%的既定目標(biāo),；完成收入1188.87萬元，完成年度任務(wù)的99%,。
二,、2016年的主要做法和特點(diǎn)
（一）突出抓好重點(diǎn)工作。始終堅(jiān)持以市場銷售和工程建設(shè)為重點(diǎn)工作,，擺到突出位置，攻堅(jiān)克難,，狠抓落實(shí),。一是主動爭。針對各運(yùn)營商建設(shè)經(jīng)費(fèi)壓縮、同行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻等實(shí)際情況,，我們主動爭取,，積極跟進(jìn)做工作，協(xié)助運(yùn)營商從省公司爭取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),。加強(qiáng)與運(yùn)營商溝通,，抓好基站租賃工作，使平臺租賃率達(dá)到了75%,，力爭效益**化,。二是主動找。由于漯河市區(qū)面積小,，每年新開工的路段比較少,，我們充分發(fā)揮全體人員的能動性，主動找管道路由,、找基站站址,，主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，只要有開工路段,、只要運(yùn)營商有需求,，我們就想方設(shè)法、克服各種困難,，堅(jiān)決把管道建好,，樹立了良好的形象。三是主動建,。漯河市因去年在環(huán)境治理上受到國家通報(bào)批評,，因而在控制挖土施工、揚(yáng)塵治理力度上空前加大,，經(jīng)常剛開工就要求停工,，導(dǎo)致一方面施工進(jìn)度跟不上，另一方面施工企業(yè)的工人情緒比較大,，不好協(xié)調(diào)管理,，我們在教育好公司員工的同時(shí)，積極做好施工隊(duì)的工作,，見縫插針地進(jìn)行施工,，確保完成任務(wù)。
（二）大力抓好成本控制,。圍繞“控制成本,，提有效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持精準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,，***進(jìn)行成本控制,。一是把好設(shè)計(jì)關(guān)。在工程建設(shè)上按照“準(zhǔn)確掌控開工時(shí)機(jī),、準(zhǔn)確計(jì)算布管數(shù)量”的建設(shè)原則,，施工前主動征求運(yùn)營商意見，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)布管數(shù)量,，對施工中的每個程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)都認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì),，盡量減少施工中的浪費(fèi)。二是把好管理關(guān),。在每個工程隊(duì)進(jìn)場前,，都要在施工現(xiàn)場召開專題現(xiàn)場會，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、工地管理,、**措施等事項(xiàng)，并全程監(jiān)督管理,，施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收講評,。加強(qiáng)管道維護(hù)，要求巡護(hù)人員**做到巡視巡察到位,、維修維護(hù)到位,、消除遺留隱患到位，盡量減少不必要損失,。三是把好入口關(guān),。我們從降低施工費(fèi)、材料費(fèi)等關(guān)口入手,，從根本上降低施工成本,。去年6月份，我們采取邀請談判的形式,，先后考察并與多個施工隊(duì)洽談,，*終將頂管成本降低20%。通過多方考察,、認(rèn)真談判,，也將管材成本降低17%，同時(shí),，建立嚴(yán)格的材料出入庫制度,，要求出庫前要精打細(xì)算，出庫后要認(rèn)真管理,，防止不必要的浪費(fèi),，使施工成本明顯降低。四是把好開支關(guān),。狠抓財(cái)務(wù)管理,，不斷強(qiáng)化“花*少的錢,，辦**的事”的效益意識，采取經(jīng)費(fèi)包干,、逐層把關(guān)的辦法，從嚴(yán)控制日常經(jīng)費(fèi)開支,，切實(shí)提高企業(yè)效益,。
（三）著力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。采取調(diào)整結(jié)構(gòu),、充實(shí)人才,、培訓(xùn)提高、建章立制等措施,，切實(shí)優(yōu)化隊(duì)伍,，強(qiáng)化素質(zhì)。針對公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，使崗位設(shè)置更加合理，工作效率明顯提升,；注重招聘一些有學(xué)歷,、懂相關(guān)的人才充實(shí)到公司團(tuán)隊(duì)，努力打造一支充滿生機(jī)和活力,，能打硬仗的員工隊(duì)伍,；進(jìn)一步建立健全請示報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、例會,、請銷假、考勤等規(guī)章制度,，并認(rèn)真抓好落實(shí),，不斷強(qiáng)化大家履職盡責(zé)、自覺作為的意識,；加大獎懲力度,，對表現(xiàn)好的獎勵提升，對表現(xiàn)不好的處罰淘汰,，有效地營造了積極向上,、努力拼搏的氛圍。在年底總結(jié)時(shí),，對1名表現(xiàn)好的同志進(jìn)行了提升,，2名同志受到獎勵，較好地形成了比學(xué)趕幫,、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,。
（四）精心規(guī)范辦公秩序,。為創(chuàng)建較好的辦公環(huán)境，去年我們在現(xiàn)金比較緊張的情況下,，仍然下決心改善規(guī)范辦公條件,，經(jīng)報(bào)總公司批準(zhǔn)，采取分期付款的形式,，投資180余萬元,，在市行政會展中心附近的企業(yè)總部大廈購置寫字樓近400平方米，并于4月底入駐,。入駐后,，我們從人員禮節(jié)、物品擺放,、清潔衛(wèi)生等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起,，加強(qiáng)日常管理，規(guī)范辦公秩序,，使辦公環(huán)境明顯改善,，公司形象明顯提升，較好地克服了多年到處打游擊的狀況,。
三,、2016年的主要矛盾和問題
一是建設(shè)資金的瓶頸問題還沒有擁有解決。一方面制約了公司的發(fā)展,，同時(shí)因付款進(jìn)度慢,，又提高了建設(shè)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面,，因市區(qū)環(huán)境治理的力度回大,，對施工方式、管理措施要求高,，增強(qiáng)了施工難度,，提高了施工成本。
二是基站建設(shè)的矛盾困難還沒有擁有解決,。因漯河市區(qū)面積較小,，運(yùn)營商提供需求的基站站址協(xié)調(diào)難度大，使基站建設(shè)受到一定的影響,。
三是成本控制還不夠細(xì)致,、新業(yè)務(wù)的開展還不夠理想，還有待進(jìn)一步提高,。
以上這些問題,，我們會認(rèn)真分析，制定相關(guān)措施,，積極加以解決,。
四,、2017年的工作重點(diǎn)和打算
2017年，漯河城通公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標(biāo),，注重抓好以下幾方面工作：一是以去庫存,、增效益為重點(diǎn)，下大力抓好市場銷售工作,。二是以保質(zhì)量,、保數(shù)量、保**為前提,，下大力抓好工程建設(shè)工作。年內(nèi)力爭建成管道20溝公里120管公里,，基站5座15個平臺,。三是以精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理為基本手段,，下大力抓好成本管控工作,。四是以凝聚合力、提高能力為要求,，下大力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。
總之，我們一定在公司董事長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)心齊,，努力拼搏，迎難而上,，不斷創(chuàng)新,，努力開拓新市場，拓展新業(yè)務(wù),，使公司的各項(xiàng)建設(shè)再上一個新的臺階,！