2016年,，運城城通公司在總公司的正確領(lǐng)導下,，以管網(wǎng)建設(shè)為重點,，以提有效益為目的,，突出“降成本、重管理”這一主題,，圓滿完成了各項工作任務并取得了較好的成績?，F(xiàn)將主要情況報告如下：
一、各項指標任務完成情況
（一）工程建設(shè)
共完成了管道建設(shè)工程18.42溝公里,、 132.17管公里,。分別完成年度任務的102.33%和132.17%?；窘ㄔO(shè)完成6座,，13個平臺。分別完成年度任務的30%和29%,。
（二）簽訂合同數(shù)
共簽訂合同1003.86萬元,。其中移動公司簽訂合同 767.82萬元，聯(lián)通公司簽訂合同 83.97 萬元,電信公司簽訂合同 152.07萬元,。
（三）開票數(shù)
共開票966.75萬元,，完成年度任務的107.42%,。其中移動開票 690.98萬元,，聯(lián)通開票98.25萬元,電信公司開票177.53萬元,。
（四）回款數(shù)
共回款905.97萬元，完成年度任務的100.66%,。其中移動公司回款529.38萬元,，聯(lián)通回款174.56萬元,電信公司回款173.30萬元，廣電公司回款20萬元,。移動基站回款8.72萬元,。
（五）銷售收入
共確定收入1041.84萬元，完成年度任務的115.76%,。其中管網(wǎng)確定收入937.93萬元,，基站確定收入75.75萬元，維護確定收入28.16萬元,。
二,、所做的主要工作
2016年，面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力,，我們堅定信心,、努力拼搏。主要完成了以下工作：
（一）以管道工程為重點,，克服困難搞建設(shè),。管網(wǎng)建設(shè)是我公司的基礎(chǔ)業(yè)務，**下大力鞏固成果,。2016年,，由于經(jīng)濟下行加大，運城市政府新修路段大大減少,。為此,，我們一是尋找路由。新修路少,，我們步步緊跟,；舊路改造，我們同步入地,；規(guī)劃不到位但三五年又改造不了的舊路,，我們多方聯(lián)系按現(xiàn)狀道路入地。我們還在已經(jīng)建設(shè)管道但尚不能滿足運營商需求路段的另一側(cè)建設(shè)雙路由管道,。二是早辦手續(xù),。我們對預定要建設(shè)的路段，做到早協(xié)調(diào),、早計劃,、早設(shè)計，及時辦理規(guī)劃及破路手續(xù),。三是快干工程,。每一條路段我們都提前聯(lián)系,，早做設(shè)計。同時把各條路段提前分配到施工隊身上,，采取公司人員和施工隊都緊盯路段的辦法,。只要路段具備施工條件，就立即跟進,。施工中,，我們緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理,、工程管理三個重點,，嚴把管材采購關(guān)、工程質(zhì)量關(guān),、工程進度關(guān),，保質(zhì)保量完成施工任務。
(二)以降低成本為核心,，向規(guī)范管理要效益,。為嚴格控制直接成本和間接成本，確保利潤率指標的實現(xiàn),。主要完成了三項工作：一是嚴格把控預算開支,。本著勤儉節(jié)約、便捷有效,、保障有力的原則,，在對市場認真調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，年初制定了財務預算,，保證了經(jīng)費開支的正確方向,。同時，在經(jīng)費的日常管理上,，嚴把借款審批關(guān)和開支報銷關(guān),。對每一筆開支都嚴格按財務規(guī)定報銷，做到了經(jīng)手人,、金額,、用途、票據(jù),、實物“五清”,，使有限的經(jīng)費用在了刀刃上。二是設(shè)法降低工程成本,。在管材購銷上,，我們聯(lián)系就近的管材供應商，做到管材直接供到工地，減少了運費和周轉(zhuǎn)管材損失率,。目前,，直埋管材價格由原來的每米14.5元降為營改增后含稅價13元（一年付款），12.03元（半年付款）,，11.33元（現(xiàn)金付款）,。在施工直接成本上,，我們針對鋼筋,、水泥降價的實際，引導施工隊向管理要效益,，平均每溝公里開挖費用減少了3000元,。頂管價格由過去每管米80元降為75元（施工隊包管材包做檢查井）。在布管量上,，我們千方百計做運營商的工作,，布管量由過去的6管提高到7管，大大降低了工程成本,。三是向工程質(zhì)量要效益,。把好了管道工程質(zhì)量，不僅樹立了公司形象而且會減少管道修復帶來的成本費用的增加,。為此,，我們把好產(chǎn)品合格關(guān)，不合格的管材,、水泥堅決退回,；把好施工規(guī)范關(guān)，按照施工規(guī)范嚴摳細抓,，嚴格實行責任制做到死盯死守,；把好工程驗收關(guān)，每次驗收都要逐井測量,、逐管試通并規(guī)定了施工隊一年的質(zhì)保期,。
（三）以新業(yè)務為增長點，基站建設(shè)有進展,。2016年,，我們一是搶抓機遇，堅定信心,。我們面對問題不畏難,、不退縮，動用各種關(guān)系,，做了大量說服工作,，完成了6個基站的建設(shè)。近期，運城鐵塔公司迫于壓力,，已經(jīng)給了我公司25個站址,，由我公司建設(shè)，產(chǎn)權(quán)屬于我公司,。二是明確分工,，責任到人。我們制訂了基站建設(shè)實施方案和獎勵辦法,，使基站建設(shè)人員即分工明確又加強配合,。三是全員參與，協(xié)力破難,。我們號召公司全體人員積極利用社會關(guān)系協(xié)調(diào)站址,，聯(lián)系外接電源，合力破難,，做到快協(xié)調(diào),、快建站。
（四）以落實回款為根本,，市場銷售穩(wěn)步跟進,。為了早日完成各項市場銷售指標，我們根據(jù)總公司年初制定的總體任務,，細劃了每月,、每季的任務指標。每周召開例會,，針對運營商的不同情況,，進行了認真分析研究。一方面,，加大公關(guān),、協(xié)調(diào)力度，公司整體出動,，從不同方向,、不同渠道，拖門子,、拉關(guān)系,，與各運營商建立友好的合作關(guān)系，采取多種方法說服運營商增加管孔需求數(shù)量,，加大頂管路段長度,。另一方面，針對運營商立項,、評估,、審計,、流轉(zhuǎn)等多個環(huán)節(jié)的復雜性，我們勤聯(lián)系,、勤拜訪,、勤催促，積極與其溝通聯(lián)系,，加快合同簽訂,，盡量縮短回款周期。2016年,，我們還進一步拓寬了利益增長點,，與公安交警部門簽訂了管道租賃業(yè)務，每年增加收益5.6萬,；收取運營商代維單位傳輸業(yè)務服務費8000余元,。
三,、幾點體會
一是公司要發(fā)展,，就**大力加強人才隊伍建設(shè)。實踐中,，我們深切地感受到,，干好城通工作，離不開懂經(jīng)營,、精工程,、善協(xié)調(diào)、會算賬,、能管理的各類人才,。缺少任何一方面人才，公司就不可能正常運轉(zhuǎn),；不懂各自所需的,，個人的工作也就無法開展，就會在關(guān)鍵時刻掉鏈子,。只有不斷地加強學習和實踐鍛煉,，才能提高個人的能力素質(zhì)，才能勝任城通工作的要求,。
二是管網(wǎng)業(yè)務要發(fā)展,，就**進一步拓展市場。隨著近幾年管道建設(shè)的發(fā)展,，中心城區(qū)路由資源越來越少,。只有拓展市場，公司發(fā)展才能持續(xù),。
三是基站建設(shè)要加快,，就**堅定決心、迎難而上。基站建設(shè)要站址難,、協(xié)調(diào)難,、資質(zhì)備案難、租賃談判難,，只有堅定信心,、迎難而上、鍥而不舍,，才能盯著問題做工作,，逐一克服困難和化解矛盾，為我們打開銷售市場,，實現(xiàn)盈利目標創(chuàng)造積極條件,。
四是加強團結(jié)協(xié)作，是搞好城通工作的堅實基礎(chǔ),。寸有所長,，尺有所短。一個單位,，只有團結(jié)協(xié)作,，互相彌補，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長才能**限度地發(fā)揮整體力量,。特別是我們這樣的公司,，在業(yè)務上要經(jīng)常面對政府以及各職能部門、各運營商,。公司領(lǐng)導之間,、上下之間只有牢固樹立一盤棋的思想，齊心協(xié)力,、互相配合,，才能在工作上形成合力，才能為各項工作的順利開展打下堅實的基礎(chǔ),。
四,、存在的問題
回顧2016年的工作，我們感到主要存在的問題有以下幾點：
一是路由大幅減少,。原因之一：由于宏觀經(jīng)濟下行,，政府開工路段比往年大大減少。原因之二：運城市政府新開工路段將建設(shè)城市綜合管廊,，基本不再批復新的單建管線規(guī)劃,。我們感到：今后幾年，伴隨著綜合管廊建設(shè)力度的加大,，不可避免地會大大壓縮我們的路由資源,。
二是資質(zhì)問題制約了公司的發(fā)展,。目前，我們公司還在使用已經(jīng)過期的張家口城通公司的資質(zhì),。每次談判時,，運營商都提出查看資質(zhì)原件，我們只能遮遮掩掩用各種理由來搪塞,。雖然總公司已經(jīng)擁有了宏基資質(zhì),，但如何使宏基資質(zhì)為我所用，便是一個迫切要解決的問題,。這幾年管網(wǎng)維護工作雖說全部拿下,，取得了不小的成績，但聯(lián)通公司要求承擔管網(wǎng)維護業(yè)務的公司****注冊資本金不小于3000萬元,，而我們公司注冊資本金僅500萬元,。因總公司與張家口公司之間的問題沒有徹底解決，致使工商戶頭被鎖定,，無法變更注冊,。因此，我公司2015和2016兩年的管道維護費由于聯(lián)通公司拒簽而損失近30萬元,。
三是基站建設(shè)舉步維艱,。山西省通信管理局有文件不允許除鐵塔公司之外的第三方建設(shè)基站,，各運營商省公司也不列第三方建設(shè)基站的計劃,。但從鐵塔公司運行兩年的情況來看，各地市運營商不太滿意,，希望第三方建設(shè)基站,。雖然我公司想了許多辦法，也建設(shè)了6個基站,，但師出無名,，難以更多更快地建設(shè)基站。
五,、2017年的計劃及措施
2017年,，我們要圍繞總公司的總體目標任務做好以下幾方面工作：
一是進一步拓展新市場，穩(wěn)步推進管網(wǎng)建設(shè),。我們要及時了解掌握信息,，積極主動溝通聯(lián)系，抓好鹽湖新區(qū),、東部新區(qū),、高鐵商務區(qū)管網(wǎng)業(yè)務建設(shè)，以新區(qū)管網(wǎng)建設(shè)為核心做文章,，將新區(qū)管網(wǎng)建設(shè)納入公司做強,、做大,、更快發(fā)展的又一個新目標。
二是積極推進基站建設(shè),，增大建設(shè)業(yè)務量,。我們要想方設(shè)法在鐵塔公司完成不了的基站上做文章，搶抓機遇,，重新擠進基站建設(shè)領(lǐng)域,。
三是加強內(nèi)部管理，提升公司形象,。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大,，公司外在企業(yè)形象及公司員工的技術(shù)水平和素質(zhì)**要有很大的提高。我們將采取集中培訓,、函授學習,、以會代訓等多種方法，使員工及時掌握與公司業(yè)務相關(guān)的知識技能,，提升員工素質(zhì),。
總之，2017年我們一定要找清問題的所在,，進一步改進工作思路,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，著眼市場需求,，科學經(jīng)營,，嚴控成本，努力完成年度指標任務,。