尊敬的各位股東,，各位兄弟公司同仁,，我是平頂山公司總經(jīng)理王建國(guó),， 首先,，我要代表平頂山公司全體員工對(duì)總部給予平頂山公司的鼎力相助表示感謝,，沒有總部的支持,，就沒有今天平頂山公司的成績(jī)?，F(xiàn)將平頂山公司2016年度情況匯報(bào)如下：
2016年是平頂山公司有所發(fā)展,，有所突破的一年,。公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取,，取得了良好的收益,，為2017年扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面打下了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：
一,、主要指標(biāo)完成情況
管網(wǎng)完成20.0234溝公里,，完成年度預(yù)算的100.12%，110.8625管公里，完成年度預(yù)算的110.86%,，合同簽訂407.36萬元,，收入527.92萬元，完成年度預(yù)算的88%,，開票631.4萬元,，回款238.32萬元，完成年度預(yù)算的37%（元月初回款341萬元,，完成預(yù)算的89.13%）,。建成基站六座，訂購(gòu)十個(gè)平臺(tái),，其中二個(gè)平臺(tái)已與移動(dòng)公司簽訂了出租服務(wù)合同,。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83萬元。
二,、平穩(wěn)過渡,，突破瓶頸，開創(chuàng)基站建設(shè)新局面
今年三月中旬,，平頂山公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡,，在全體員工的努力下,，2016年取得了突破性成績(jī)。
2016年開年經(jīng)過與移動(dòng)公司的艱苦談判,，該公司同意因營(yíng)改增而使公司產(chǎn)生的損失給予補(bǔ)償,，雙方簽訂了383萬的管網(wǎng)購(gòu)置合同，新價(jià)格比老價(jià)格提高了20%,，這筆合同的訂立為公司的后續(xù)發(fā)展,，提供了資金支持。
五月中旬,，經(jīng)過六年堅(jiān)持不懈的努力,，葉縣廣電局將所欠94.84萬元管網(wǎng)購(gòu)置款給付了公司，盤活了公司多年壞賬,，緩解了公司資金緊張的旱情,。
平頂山公司的基站建設(shè)一直是空白，拖了總公司發(fā)展的后腿,，2016年公司領(lǐng)導(dǎo)班子將基站建設(shè)列為重點(diǎn)工作,，在總公司的大力支持下，先從鐵塔公司干不了的難點(diǎn)站突破,，以訂單方式克服困難,，排除干擾,，經(jīng)過公司員工的共同努力， 2016年9月29日完成了平頂山公司**座基站的吊裝工作,，完善了相關(guān)機(jī)柜和設(shè)備安裝工作,，并與移動(dòng)公司簽訂了**座基站租用二個(gè)平臺(tái)的服務(wù)合同。截止2016年12月31日,，已完成6座基站的建設(shè),，完成了十個(gè)平臺(tái)的預(yù)訂工作，開創(chuàng)了平頂山公司新的發(fā)展空間,。
三,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，合理使用資金,，降低運(yùn)營(yíng)成本
1,、克服資金短缺，穩(wěn)定公司大局
2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難,，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，迎難而上，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，克服資金短缺,，多方籌措資金，盤活呆壞賬,，確保了全年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開,，沒有因資金短缺而影響，全年突破性的完成了100管公里的任務(wù),。同時(shí)償還了員工集資款本息218.3萬元,，補(bǔ)發(fā)往年所欠工資22.7萬元，欠付報(bào)銷款25萬元,，支付工程及材料款270萬元,，初步穩(wěn)定了平頂山公司的局面。
2,、搞好成本控制,，提高管網(wǎng)收益，多方面降低成本,。
（1）組建自己的施工隊(duì)伍,，從而有效降低了施工成本。
（2）用有限的現(xiàn)金支付來壓低頂管施工造價(jià),，使頂管價(jià)格由90元/管米降為68元/管米,。
（3）重新尋找管材供應(yīng)商,，管材價(jià)格降為不含稅價(jià)7.4元/米,。
（4）加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理,，減少了誤工返工現(xiàn)象，既確保了工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求,，同時(shí)也加快了工程進(jìn)度,。
（5）合理避稅，增加收入,。因移動(dòng)合同為營(yíng)改增前簽訂的,，合同約定公司需按17%的稅率開據(jù)增值稅發(fā)票，營(yíng)改增后建筑業(yè)增值稅率為11%,，為了爭(zhēng)取享受國(guó)家規(guī)定的增值稅率,，增加公司的收入，公司領(lǐng)導(dǎo)多次與移動(dòng)公司相關(guān)部門溝通,，多渠道做工作,，達(dá)成共識(shí)，于2016年12月20日開據(jù)了11%的增值稅專用發(fā)票,，僅此一項(xiàng)就為公司節(jié)省了16.6萬元的稅款,。
四、2016年整體工作中存在的問題
1,、2016年銷售合同,、資金回籠等方面的差距太大，特別是聯(lián)通全年空白,。主要是市場(chǎng)公關(guān)力量不足,，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。
2,、對(duì)工程質(zhì)量及工程前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不細(xì),，造成與移動(dòng)公司的大合同遲遲不能通過驗(yàn)收，影響了全年資金回收任務(wù),。
3,、由于資金短缺，影響了公司對(duì)施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的信譽(yù),。
4,、由于地域關(guān)系復(fù)雜，造成施工過程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用居高不下,，與施工成本中的其它支出費(fèi)用很不匹配,。
5、公司特許經(jīng)營(yíng)權(quán)存在瑕疵,，相關(guān)文件層級(jí)太低,，使公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過程中難度很大。
五,、2017年工作展望
2017年平頂山公司的工作基本思路是多簽合同,，去庫存,。增加基站建設(shè)力度，積極推動(dòng)建成基站的出租率,，開辟平頂山公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。
2017年平頂山公司計(jì)劃全年完成通信管道工程量15溝公里，75管公里,，建成8座基站,，簽訂合同600萬元，收入500萬元,，回款338.98萬元,，凈利潤(rùn)50萬元，具體措施如下：
1,、加強(qiáng)市場(chǎng)公關(guān)力量,，重點(diǎn)抓合同簽訂，減少庫存,，推出存量,，來解資金之困。
2,、解放思想突破資金困局,，推行自營(yíng)，轉(zhuǎn)包等多種方式的經(jīng)營(yíng)手段,，確保全年任務(wù)的完成,。
3、公司工作重點(diǎn)放在基站建設(shè)上,，大力推動(dòng)基站的建設(shè)與出租,，縮小與兄弟公司基站個(gè)數(shù)的差距。
平頂山公司做為一個(gè)經(jīng)營(yíng)了十年的老公司,，正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深刻,。相信2017年在總公司的帶領(lǐng)下，平頂山公司全體員工齊心協(xié)力,，深挖潛力,，共同拼搏，開拓市場(chǎng),，堅(jiān)決完成總公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，工作成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。