2016年,，呂梁公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件精神,，在總公司指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞年度任務(wù),，克服城市發(fā)展停滯,，基站推進(jìn)困難，運(yùn)營(yíng)商需求下降的不利局面,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以存量銷(xiāo)售和成本控制為基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難,，扎實(shí)工作,，較好的完成了年初制定的工作計(jì)劃，為17年的工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一,、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況：
完成管網(wǎng)建設(shè)5溝公里，19孔公里,，完工基站一座,，在建兩座，新城基站建設(shè)政府已批準(zhǔn),，已完成5座基站的勘探設(shè)計(jì),，待省移動(dòng)公司的批復(fù)下達(dá)后即可開(kāi)工建設(shè)。
開(kāi)票747.98萬(wàn)元,，回款970.84萬(wàn)元,，收入741.45萬(wàn)元，銷(xiāo)售合同765.98萬(wàn)元,，銷(xiāo)售2012年管網(wǎng)存量37.84萬(wàn)元,。收入、回款,、銷(xiāo)售2012年前管網(wǎng)完工存量幾項(xiàng)考核指標(biāo)都已完成,。
二,、基站,、管道建設(shè)情況：
2016年,，在陸政委的全力溝通協(xié)調(diào)下，克服了重重困難,，抵御了鐵塔公司的種種阻撓,，終于取得了呂梁市政府新城基站建設(shè)的正式批文，為我公司基站業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)已將計(jì)劃建設(shè)的119座基站的坐標(biāo)及勘探設(shè)計(jì)資料交給各家運(yùn)營(yíng)商,，因鐵塔公司的關(guān)系，市公司需向省公司提交報(bào)告并在省公司批復(fù)后,，才能向我公司提供基站需求函?，F(xiàn)已完成部分基站的地質(zhì)勘測(cè)，待運(yùn)營(yíng)商簽署基站需求表后即開(kāi)工建設(shè),。
除與各運(yùn)營(yíng)商溝通外,，我公司也與呂梁鐵塔公司多方接觸，探索新的合作經(jīng)營(yíng)模式,，由我公司負(fù)責(zé)場(chǎng)地租賃,，外室電和基礎(chǔ)建設(shè)，鐵塔公司負(fù)責(zé)鐵塔安裝和室內(nèi)電源設(shè)施,，完工后鐵塔公司與我公司簽訂租賃協(xié)議,，每座基站租賃費(fèi)依據(jù)地租和施工難度的不同，價(jià)格在每年27000元至35000元之間浮動(dòng),，租賃期10年,，首付3年。依托該模式,，今年已與其合作建設(shè)基站1座,。
2016年受呂梁實(shí)際情況的影響，離石和汾陽(yáng)基本沒(méi)有新開(kāi)工或維修的道路,，沒(méi)有路由,，造成管道建設(shè)滯后，全年完工管網(wǎng)量較少,，17年公司將積極尋找路由,，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程量的大幅提升,。今年在管網(wǎng)建設(shè)減少,，管孔數(shù)下降的情況下，我公司積極壓縮材料和施工成本,，努力提高管道售價(jià),，從而保障利潤(rùn)率水平。2016年材料采購(gòu)：梅花管為含稅價(jià)格每米12.5元（凈價(jià)10.68元）,，較去年降低2元,，熱鍍鋅管每米凈價(jià)26.78元,，較去年降低5.7元。管道開(kāi)挖成本每米75元,，較去年下降15元,。
三、市場(chǎng)銷(xiāo)售情況：
2016年年初,，公司管網(wǎng)存量近1200萬(wàn)元,，其中包括2012年前老存量100余萬(wàn)元，面臨很大的銷(xiāo)售壓力,。銷(xiāo)售的滯后性,，嚴(yán)重影響了公司資金和業(yè)務(wù)，制約了公司的發(fā)展,。因而,，年初工作會(huì)議中我們將管道銷(xiāo)售工作作為今年的工作重點(diǎn)。積極協(xié)調(diào)各運(yùn)營(yíng)商,，想方設(shè)法的推進(jìn)采購(gòu)流程,，順利的完成了管道銷(xiāo)售任務(wù)。呂梁大道的存量占公司總存量的一半以上,，故它的銷(xiāo)售更是重中之重,，是公司實(shí)現(xiàn)降存增收任務(wù)的保障和基礎(chǔ)。今年,，我公司積極推進(jìn)運(yùn)營(yíng)商對(duì)呂梁大道的購(gòu)置,，并已經(jīng)取得了一定的成果。移動(dòng)呂梁大道一標(biāo)段的采購(gòu)合同已簽訂并開(kāi)票,，其余標(biāo)段和緯線路,，已評(píng)估并上報(bào)集團(tuán)公司；聯(lián)通呂梁大道四標(biāo)段及緯線路已簽訂合同并開(kāi)票,；電信已簽訂了呂梁大道所有標(biāo)段及緯線路的購(gòu)置合同,，廣電呂梁大道及緯線路的購(gòu)置合同已流轉(zhuǎn)到省公司。新城管道管孔數(shù)較多,，待運(yùn)營(yíng)商完成首批購(gòu)置后,，我公司將加大協(xié)調(diào)銷(xiāo)售力度，爭(zhēng)取在17年實(shí)現(xiàn)新增管孔銷(xiāo)售,。
繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有基站平臺(tái)的租賃工作,，聯(lián)通新租用平臺(tái)已上會(huì)通過(guò)，正流轉(zhuǎn)合同,，**化的提高單座基站的租賃收入,。
四、公司內(nèi)部建設(shè)
2016年,，呂梁公司改善了辦公環(huán)境,，提升了公司形象,，充實(shí)了員工隊(duì)伍，強(qiáng)化了入職培訓(xùn)及在職教育,，加強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)拓和基站業(yè)務(wù)的發(fā)展,。人員分工進(jìn)一步明確,，極大的提高了大家的工作熱情和積極性，形成了辦事認(rèn)真,，講究效率,，精通業(yè)務(wù)，遵守紀(jì)律的工作作風(fēng),。
在總公司管理制度框架下,，制定并執(zhí)行了新的日常管理制度，財(cái)務(wù)制度,，崗位責(zé)任制和考核制度,。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格做到依章辦事,，程序合規(guī),，賬實(shí)相符，責(zé)任明確,?？茖W(xué)編制工程預(yù)決算，加強(qiáng)材料采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)、使用情況的記錄和審核,，保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確和及時(shí),，嚴(yán)格審批程序和審批權(quán)限，嚴(yán)守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)定,，通過(guò)強(qiáng)化管理達(dá)到降低成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工**關(guān),，加強(qiáng)日常巡查工作,，做到不出一起質(zhì)量和**事故。
2017年,，呂梁公司將圍繞總公司的相關(guān)要求和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合我公司實(shí)際情況，繼續(xù)推進(jìn)基站建設(shè)進(jìn)度,，努力改變基站建設(shè)的被動(dòng)局面,；積極尋找路由,，開(kāi)拓市場(chǎng)，加快管網(wǎng)建設(shè),，提高管網(wǎng)完工量和布管量,；進(jìn)一步消化管網(wǎng)存量，抓緊管網(wǎng)銷(xiāo)售合同的簽訂,、開(kāi)票,、回款；強(qiáng)化管理,，嚴(yán)控費(fèi)用,，降低成本，提高收入,，做好稅收規(guī)劃,，保障利潤(rùn)總額和利潤(rùn)率達(dá)到公司要求。
新的一年,，在總公司指導(dǎo)下,，在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們必將萬(wàn)眾一心,，努力奮進(jìn),，把全部身心都投入到呂梁公司的工作中去。