廊坊公司1-10月份管網(wǎng)及基站工作情況匯報(bào)
今年以來,，我們認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神,，積極適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇,，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)發(fā)展基站業(yè)務(wù),、研究探索新業(yè)務(wù)”的思路,。突出抓,、突銷售,、去庫存,、降成本、增效益,、拓市場,、提質(zhì)量、保**為重點(diǎn),。采取目標(biāo)量化,、責(zé)任到人、績效考核,，定期講評,、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等方法,，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，促進(jìn)了公司健康,、可持續(xù)發(fā)展,。
一、1-10月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
（一）,、指標(biāo)：
1,、管道峻工工程：26溝公里、138管公里,，分別完成年度任務(wù)的82.1%,、81.4%。
2,、管道在建工程：6溝公里,、32管公里
3、基站建設(shè)：已建成20座,， 83個(gè)平臺,；分別完成年度任務(wù)的***、138%,；在建基站2座,、正在協(xié)調(diào)站址的2座。
（二）,、管網(wǎng)和基站銷售指標(biāo)：合同1266.88萬元,，開票1318.98萬元，回款1559.31萬元,，完成年度任務(wù)的83.26%,。
租賃基站平臺63個(gè)，完成年度任務(wù)的 90 %,。累計(jì)出租平臺 308 個(gè)平臺,，出租率達(dá)75%。
1,、管網(wǎng)簽訂合同1091.1萬元,、開票886.06萬元、回款1153.65萬元,；
2,、基站簽訂租賃合同35個(gè)（發(fā)起 12個(gè)、跟進(jìn)24個(gè)）,、175.7萬元,，開票432.9萬元,、回款428.3萬元。
（三）,、經(jīng)營指標(biāo)：
收入1026.4萬元（管道612.1萬元,、基站414.2萬元），完成年度任務(wù)的50.5% （主要是從今年起,，2012年前存量管網(wǎng)銷售收入單列另算造成）
(四),、去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量收入260.47萬元、存量成本84.7萬元,，完成年度任務(wù)的77.7%
二,、今年以來管網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)情況
(一)科學(xué)計(jì)劃和定期調(diào)度，力爭早竣工,。一是制定了《在建工程施工計(jì)劃》,，明確了完工時(shí)限、施工質(zhì)量保證措施,。二是要定期調(diào)度,。公司領(lǐng)導(dǎo)每月采取現(xiàn)場調(diào)度、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進(jìn)展情況,、施工質(zhì)量,、**文明施工等進(jìn)行調(diào)度，及時(shí)解決施工中存在的問題,。
（二）組織開展工程質(zhì)量提升年活動(dòng),，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。為給運(yùn)營商提供高質(zhì)量的管道產(chǎn)品,，促進(jìn)管道銷售,，我們開展了為期一年的工程質(zhì)量提升年活動(dòng)。一是抓培訓(xùn),，明確標(biāo)準(zhǔn),。3月3日我們組織所屬4個(gè)項(xiàng)目公司工程隊(duì)負(fù)責(zé)人,、隨工及維護(hù)看管人員共23人,，采取專家授課、現(xiàn)場觀摩,，相互交流等方法,，進(jìn)行了為期一天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,。二是抓規(guī)范,，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,，督導(dǎo)他們嚴(yán)格落實(shí)隱蔽工程操作規(guī)范,、施工工藝和施工程序,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)停工和整改，決不得有絲毫的遷就照顧,。發(fā)揮好隨工的作用,，每道施工程序都有隨工簽字，填寫好《工程隨工日志記錄》,，把好施工環(huán)節(jié)的重要關(guān)口,。三是抓驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。工程驗(yàn)收是把好工程質(zhì)量的**一環(huán),，為此我們成立了以總經(jīng)理為組長，總工及工程部,、項(xiàng)目中心,、市場部的經(jīng)理、監(jiān)理,、現(xiàn)場隨工為成員的聯(lián)合驗(yàn)收組,，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān),，驗(yàn)收結(jié)束時(shí)各分項(xiàng)驗(yàn)收人和施工負(fù)責(zé)人分別簽名,，經(jīng)驗(yàn)收合格的工程及時(shí)決算并撥付工程款。
（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),，形成工作合力,。管道施工現(xiàn)場涉及的部門較多，情況復(fù)雜,、協(xié)調(diào)難度大,。公司各部門分工不分家，主動(dòng)對接,，密切配合,，積極協(xié)調(diào)，跑手續(xù)不等不靠,，不厭其煩反復(fù)溝通,，千方百計(jì)做好工作。保證了工程建設(shè)的順利實(shí)施,。
（四）積極組織管網(wǎng)維護(hù),，努力提高維護(hù)效益
我公司發(fā)展至今管道維護(hù)量316溝公里，2060管公里,。日常維護(hù)量及維護(hù)費(fèi)用呈逐年上升趨勢,。從今年7月開始，廊坊市熱電聯(lián)地下管網(wǎng)施工,，涉及范圍廣,，與我管道同路由約3公里,，與主管道或橫過路交越的近100處。由于工期短,，晝夜施工,，管道看護(hù)壓力加大。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下制定出了合理的看護(hù),、搶修計(jì)劃,，分清主次，重點(diǎn),、難點(diǎn),，根據(jù)熱力施工進(jìn)度安排看護(hù)人員，同時(shí)充分利用其他線路看護(hù)力量看護(hù)管道,，以*少的人員安排做到*有效的管道看護(hù),。會(huì)同各管線看護(hù)單位，與熱力公司簽訂了管道保護(hù),、管道修復(fù),、管道賠補(bǔ)等一系列協(xié)議，繪制詳細(xì)的弱電管道分布圖,，積極參加現(xiàn)場管線會(huì)簽,，并支付50萬元恢復(fù)預(yù)付款。同時(shí)我們確保了公司管道少破壞,，破壞了能及時(shí)修復(fù)或擁有相應(yīng)的補(bǔ)償,，確保公司利益不受損失。
（五）抓好工程全過程造價(jià)控制,，降低工程成本
作為工程管理“三控”之一的造價(jià)控制,，我公司一直以來都非常重視。一是抓好工程施工前的造價(jià)控制,。每個(gè)單項(xiàng)工程開工前,，工程部人員首先對工程現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，在詳細(xì)了解工程現(xiàn)場的情況和測量后,，進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。預(yù)算人員根據(jù)市場部提供的需求和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本核算，并報(bào)總經(jīng)理審閱,，財(cái)務(wù)部備案,，工程部依據(jù)現(xiàn)場情況和成本核算數(shù)據(jù)，與施工單位簽訂固定單價(jià)合同,。二是抓好工程施工過程中的造價(jià)控制。在施工過程中的造價(jià)控制中,，主要是嚴(yán)格對工程變更,、洽商以及協(xié)調(diào)費(fèi)用的控制,。一旦發(fā)生變更，由施工單位提出申請,，工程部人員與施工方進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),，經(jīng)核實(shí)后，填寫工程變更審批單,，經(jīng)總經(jīng)理審批后,，方可變更，并列入工程決算,。三是抓好工程竣工后的造價(jià)管理,。工程竣工后，在由總經(jīng)理,、工程部,、市場部聯(lián)合驗(yàn)收合格后，對單項(xiàng)工程進(jìn)行決算,，決算的依據(jù)包括施工合同,、竣工圖紙、工程洽商記錄,、材料領(lǐng)用單等,。為了減少材料的損耗量，防止承包商超領(lǐng)材料,，材料超出部分在決算時(shí)直接從工程款中扣除,，不允許退庫。
三,、存在的主要問題
管道隨路工程進(jìn)展緩慢,，新建管道開工不足；運(yùn)營商管道需求量和布孔量雙下降,；
四,、下一步重點(diǎn)工作
1、突出抓好管道工程建設(shè),。加強(qiáng)指揮調(diào)度,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，力爭年底竣工32溝公里,，138管公里以上,。
2、突出抓好隨路施工工程,，積極協(xié)調(diào)道橋施工方,，摸清道路建設(shè)規(guī)劃，克服冬季施工的種種不利因素，抓好年底有限時(shí)間,，力爭管網(wǎng)建設(shè)多完工,，早完工。
3,、突出抓好管道維護(hù)和看護(hù),，努力提高管道使用壽命。
廊坊公司通信基站建設(shè)情況匯報(bào)
一,、通信基站建設(shè)的基本情況：
今年1-10月份,，我們共建設(shè)通信基站20座、完成年度任務(wù)***,； 平臺83個(gè),、完成年度任務(wù)138%。目前籌備在建2座,，謀劃協(xié)調(diào)2座,。
目前，我公司累計(jì)建站117座,、409個(gè)平臺,。
二、我們的主要做法：
（一）適應(yīng)市場變化,，轉(zhuǎn)變觀念, 強(qiáng)化“三個(gè)意識”,。
針對今年通信基站建設(shè)市場出現(xiàn)的新變化和新問題，我們著力做到強(qiáng)化“三個(gè)意識”,。一是“搶”的意識,。面對鐵塔公司對運(yùn)營商基站建設(shè)的壟斷，我們要發(fā)揮優(yōu)勢,， “搶”字當(dāng)頭,，“搶”字為先，先“搶”到手為上策,。二是“拓”的意識,。面對市區(qū)基站密度基本飽和，各運(yùn)營商基站建設(shè)逐步由市中心向市郊,、縣城和中心鎮(zhèn)村拓展的情況,。我們緊跟運(yùn)營商基站建設(shè)拓展的腳步，積極開拓永清,、固安,、霸州、文安,、三河等縣市區(qū)建設(shè)了7個(gè)基站,。三是“快”的意識,。面對今年運(yùn)營商給我們基站需求數(shù)量少，且大都是鐵塔公司建難協(xié)調(diào),、難建設(shè)基站,，且時(shí)間要求緊的站點(diǎn),。我們先儲(chǔ)備一部分不同高度的鐵塔和鋼樁基礎(chǔ),，在擁有運(yùn)營商建站需求后，以快制勝,，做到快定點(diǎn),、快協(xié)調(diào)、快建站,、快接電,。
（二）積極協(xié)調(diào)溝通，建立聯(lián)系機(jī)制,，多要建站需求
一是建立聯(lián)系機(jī)制,。我們與運(yùn)營商相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)人員,，施工監(jiān)理人員、到合同管理員都建立聯(lián)系渠道,，使工作能夠順利開展,。二是加強(qiáng)定期溝通。每周都按計(jì)劃與運(yùn)營商進(jìn)行電話溝通,，先是匯報(bào)我公司建站進(jìn)度,，再進(jìn)行新的需求追問，讓運(yùn)營先肯定我們成績,，獲得信任后以便獲得更多的需求,。三是通過電子郵件和微信等方式進(jìn)行溝通交流。因?yàn)楣ぷ髁刻?，有時(shí)光靠打電話是不能引起運(yùn)營商重視的,。所以我們采取電子郵件和微信等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，郵件可以以文字形式,、圖表形式,、照片形式來傳遞信息，微信更以其快捷,、便利而擁有快又好的溝通效果,。四是及時(shí)登門拜訪。我們會(huì)定期到運(yùn)營商公司進(jìn)行站點(diǎn)核對,，與運(yùn)營商一起甄選站址位置,，這樣可以當(dāng)場確定基站需求，比電話、郵件更有效率,。五是主動(dòng)提供我公司竣工基站位置,，索取跟進(jìn)需求。在爭取新建站需求的同時(shí),，我們在積極與其他運(yùn)營商進(jìn)行溝通,，主動(dòng)與他們聯(lián)系，提供我公司新建站址經(jīng)緯度,，以提高公司基站共建共享率,。今年聯(lián)通跟進(jìn)我公司15座基站，移動(dòng)跟進(jìn)12座基站,。
（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，控制成本，著力提高基站建設(shè)質(zhì)量
1,、嚴(yán)格篩選鐵塔廠家和監(jiān)理單位,。每年初，我們都組織鐵塔廠家,、基礎(chǔ)施工單位,、工程監(jiān)理公司進(jìn)行競價(jià)，選擇有資質(zhì),，誠信好,，素質(zhì)高，能擔(dān)當(dāng)?shù)膹S家及隊(duì)伍,，確?；窘ㄔO(shè)環(huán)節(jié)保質(zhì)量，并簽訂鐵塔20年成本質(zhì)量合同,。
2,、嚴(yán)把基站建設(shè)關(guān)。基站建設(shè)毋庸置疑,，鐵塔地基是根本,，鐵塔主體是關(guān)鍵。聘請監(jiān)理單,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,，依據(jù)工程規(guī)范施工。
3,、嚴(yán)整基站驗(yàn)收關(guān),。每座基站施工地點(diǎn)不同，工程竣工前,，各施工建設(shè)單位做好隱蔽檢查工作,；工程竣工后我們組織各施工建設(shè)單位共同對基站進(jìn)行驗(yàn)收,，現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)填寫《工程完工（初驗(yàn)）報(bào)告單》。發(fā)現(xiàn)問題,，立即下達(dá)《工程整改通知書》,。
3、嚴(yán)格控制建站成本,。一是嚴(yán)格控制鐵塔材料成本,。今年我們競價(jià)引入河北建聯(lián)，與往年相比,，每個(gè)鐵塔廠家成功降低每噸鋼材1000余元,，相同塔型節(jié)省重復(fù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)4000元按5噸重塔型計(jì)算,，每座塔節(jié)省近萬元,。二是嚴(yán)格控制人力資源成本。原安裝能源柜外包施工隊(duì),，外包費(fèi)用每個(gè)站需要1800元,。從今年5月開始，改由以我們?yōu)橹鞑⑼庹?名臨時(shí)工,，每座基站節(jié)約安裝費(fèi)1000元,，光這一項(xiàng)共節(jié)約5萬余元。
（四）加強(qiáng)定期維護(hù),，定期檢查,，確保基站**
1,、定期組織鐵塔維護(hù),。組織3家有鐵塔維護(hù)資質(zhì)的鐵塔維護(hù)公司進(jìn)行公開競價(jià)，選擇了1家業(yè)績好,，隊(duì)伍強(qiáng),，信譽(yù)度高的公司專門負(fù)責(zé)我公司鐵塔的定期維護(hù)工作。每年5月,、10月由維護(hù)公司定期對鐵塔進(jìn)行體檢式的檢查維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。每次維護(hù)結(jié)束后,，由維護(hù)公司寫出維護(hù)報(bào)告,，提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字存檔,。同時(shí),，我們?yōu)槊總€(gè)基站都建立了《基站照片檔案和維護(hù)檔案》，每次維護(hù)后存檔備查,。
2,、定期組織施工建設(shè)方聯(lián)查,、整改和移交。每年12月份,，我們組織鐵塔廠家,，基礎(chǔ)廠家、監(jiān)理公司和維護(hù)公司人員對已到和將到質(zhì)保期的鐵塔,，逐塔,、逐項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)查，經(jīng)整改合格后,，移交給維護(hù)廠家,，有效的避免了責(zé)任真空。
3,、定期組織**檢查,。每縫春節(jié)前期，我們都由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，組成檢查組,，按劃分片區(qū)，逐站進(jìn)行**檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，并填寫《基站**檢查確認(rèn)單》,。組長及組員對自己所檢查片區(qū)基站**終身負(fù)責(zé),，若因巡檢不到位造成后果由該組長及組員負(fù)責(zé)，確保了檢查的實(shí)效,。
4,、規(guī)范基站**警示設(shè)施。為防止鐵塔與鋼樁相連的螺母被盜,，在鐵塔驗(yàn)收合格后,，積極組織施工隊(duì)進(jìn)行固封。所有電表廂都安裝漏電雙保護(hù),，所有鐵塔,、電源柜、電表箱都噴涂了**警示語,。接電地埋線路栽埋了警示樁,，架空線路懸掛了警示牌。
廊坊市長通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2016年11月16日