開封公司在工程管理交流會上匯報
二0一六年以來,，開封公司緊緊圍繞總公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，以管網(wǎng)建設(shè)為重點,，克服種種苦難，團結(jié)拼搏,，保持公司穩(wěn)步向前發(fā)展,，現(xiàn)就工程方面做以下匯報：
一、主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1,、截止到十月底管道工程已完工20.60溝公里,，129.80管公里,，在建8溝公里,，年底前完成總公司下達(dá)的25溝公里的任務(wù)指標(biāo)沒有問題,。
2、小區(qū)駐地網(wǎng)新建完工846戶,，以往累計用戶2499戶,，租賃659戶。
3,、與長城寬帶租賃5000米子管,。
二、為了完成工程任務(wù)指標(biāo)做的主要工作
克服苦難,，想辦法堅決完成管道建設(shè)工程任務(wù)
1,、針對今年規(guī)劃路由多，具備進(jìn)場施工條件路段少的不利因素,，除了市區(qū)內(nèi)以外還積極與開封新區(qū)管委會做工作,，多爭取了10溝公里具備進(jìn)場施工條件的路由，保證了能夠完成今年的任務(wù)指標(biāo),，同時今年工程部采取螞蟻啃骨的精神積極與道路指揮部溝通,，緊緊把握各個施工節(jié)點，只要能干的不管多少就突擊完成,，積少成多,。
2、由于今年工程任務(wù)指標(biāo)重,，加之公司資金周轉(zhuǎn)慢,，以往與我公司合作的施工單位已經(jīng)不再與我公司合作，但是政府道路改造任務(wù)不能停,，為了化解以上矛盾,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極尋找到有實力的公司合作,，通過真誠協(xié)商,，對方公司同意現(xiàn)行墊資施工，并簽訂合同,，約定工程完工之日起1年后付款,，緩解了公司的資金壓力，保證了公司正常的施工,。
3,、工程嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格管理,，工程部每個人都要劃分到具體施工路段進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理和現(xiàn)場監(jiān)督,，總經(jīng)理每周對施工現(xiàn)場至少巡查一次,，特殊路段、特殊情況現(xiàn)場特殊處理,，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,。
4、狠抓工程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督
由于開封地區(qū)毗鄰黃河的特殊地理環(huán)境,，水位高,、泥沙多，地下文物多,，工程施工難度大,，當(dāng)?shù)仉娦胚\營商對管道施工工藝要求非常高，要求管道**是全包封,，部分人手井還需要做防水處理,，因此為了保證給市場部拿出滿意的產(chǎn)品有利于其銷售，工程部從進(jìn)材料環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格杜絕將殘次品使用到施工現(xiàn)場,，同時工程部按照總公司下發(fā)的工程施工手冊，分別在管道建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對施工隊進(jìn)行監(jiān)督,，2016年期間,，工程部針對施工方的不按照正常的施工工藝偷工減料行為多次下發(fā)了罰款通知單，罰款金額累計1萬元,，雖然罰款不是目的,，但是把施工隊的偷工減料行為苗頭扼殺在搖籃里。
5,、嚴(yán)格保證**施工和文明施工
工程部每個員工都把**牢牢銘記到心中始終做到“警鐘長鳴”,，**不僅僅是時常提醒自己，每次開車到工地,，嚴(yán)格遵守道路施工**條例,，而且也要提醒施工方的項目經(jīng)理，嚴(yán)格遵守,，用車,、用電**。
距離2016年底還有40天的時間,，開封公司工程部將一鼓作氣,，努力完成總公司下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，**畫上一個圓滿的句號,，為總公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
開封市信息管網(wǎng)建設(shè)有限公司
二0一六年十一月十六日