關(guān)于降低工程成本的做法和建議
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,。我代表漯河分公司匯報(bào)一下2016年工程建設(shè)情況及降低工程成本的做法和建議,。我知道各兄弟公司有比我們更先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，所以,，我在這里所講的只是起一個(gè)拋磚引玉的作用,。
一、 工程建設(shè)情況
漯河分公司2016年1月—2016年11月10日建成弱電管道14.34溝公里,，100.62管公里,；在建弱電管道23.3溝公里，139.8管公里,。
二,、影響工程成本的不利因素及應(yīng)對(duì)的方法
從2016年1月份后，運(yùn)營(yíng)商開始?jí)嚎s管道投資,，運(yùn)營(yíng)商需要的管道也就少了,，同時(shí)隨著今年國(guó)家環(huán)境治理，導(dǎo)至物價(jià)的升高,，造成工程建設(shè)中人工,、材料等費(fèi)用的增加，而市場(chǎng)銷售價(jià)格沒有相應(yīng)的變化,，這就是總成本加大的主要原因,。
我們就采用了應(yīng)對(duì)的辦法，那就是：做長(zhǎng)過橋多做過路,、多引上,、多頂管。目的,，一是增加工程量,，二是增加銷售收入。
例如
1.廬山路經(jīng)過150米河溝，按照以前施工頂管就行,；現(xiàn)在經(jīng)過與運(yùn)營(yíng)商溝通改為橋架過橋,；施工成本減少了，而銷售收入增加,；頂管每孔米成本為55元，橋架每孔米成本為48元,；銷售頂管每孔米180元,，橋架每孔米280元；這樣即節(jié)約了施工成本又增加了銷售收入,。
2.漯河市有一個(gè)井崗山路,，長(zhǎng)度為0.45公里，我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí),，每150米設(shè)計(jì)一條橫過路,，過路后再向兩側(cè)小區(qū)延伸，與小區(qū)內(nèi)弱電管道連接,；遇到?jīng)]有弱電管的小區(qū)就把弱電管道做到合適的位置,，做鋼管引上；舊的管道全部連接,。這樣就人為的加大了工程量,。這條路竣工長(zhǎng)度是1.1公里，增加了一倍多,。新舊連接,、過路、引上銷售價(jià)格較高（全部按頂管價(jià)格售出）,。而這些施工成本不高,；為公司增加了銷售收入；運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)計(jì)比較滿意,，說我們比較,，想的周到，充分體現(xiàn)了為運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的思想,。
三,、材料控制成本的做法
工程完工后剩余的管材，不能當(dāng)廢品賣掉,，留下做為以后維護(hù)使用,。
四、施工入場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇
管道一般是隨新建道路而鋪設(shè)的,，修路的工序是平路床,、鋪灰土、水泥穩(wěn)定碎石、鋪柏油,。這時(shí)就要選擇一個(gè)**的入場(chǎng)時(shí)機(jī),，那就是在平完路床后上灰土前，必需把過路做完,，不能等以后頂管,，因?yàn)橐院箜敼芪恢貌缓脜f(xié)調(diào)且施工成本高。橫過路完工后,，縱向管道隨其他單位的管線同時(shí)施工,，如果做早了，別人施工時(shí)或道路臨時(shí)改動(dòng),，對(duì)我們破壞太大,。
施工前選好施工隊(duì)，要做到人等工程,，不能工程等人,，因?yàn)樾蘼返娜瞬坏任覀儭Ｒ獏f(xié)調(diào)好與道路施工方的關(guān)系,，想盡一切辦法提前過路,，如果過不去，等鋪完油以后再做,，為此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用就太多了,，而且牽扯的精力也太大。這也是降低成本的重點(diǎn),。
基站日常管理和維護(hù)情況交流匯報(bào)
漯河市城通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)投資有限公司
（2016年11月16日）
近年來,，漯河市城通公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事長(zhǎng)的直接帶領(lǐng)下,，積極適應(yīng)新形勢(shì),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展，按照“突出重點(diǎn)建設(shè),、創(chuàng)新管理模式,、注重節(jié)約有效”的基本思路，把基站建設(shè)作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方向,，始終把基站的管理與維護(hù)擺在公司能否**發(fā)展,、能否提有效益的突出位置，常抓不懈,，不斷創(chuàng)新,，取得較好效果。下面我把有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化效益意識(shí)。通過幾年來的建設(shè)，目前我們已建成基站 座 個(gè)平臺(tái),，區(qū)域范圍 平方公里,，由于人力、物力等多方面原因,，給日常管理維護(hù)工作帶來很大難度,，為此我們從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高基本技能入手,，著力解決管理維護(hù)工作的一些基本矛盾和問題,，不斷提高管理效益。一是解決好認(rèn)識(shí)不夠的問題,。提出基站的建設(shè)與建成后的管理維護(hù)是公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，涉及到公司的生存,、涉及到每個(gè)同志的切身利益,、也涉及到每個(gè)施工單位的法律責(zé)任，在建,、管,、護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫的含糊，**堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格規(guī)程,。二是解決好技能不足的問題。針對(duì)公司維護(hù)人員缺乏知識(shí)和基本技能的實(shí)際,，我們采取邀請(qǐng)運(yùn)營(yíng)商技術(shù)人員采取上門培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、定期考評(píng)等方法,，抓好維護(hù)人員基本技能學(xué)習(xí),，切實(shí)提高管理維護(hù)的基本能力。三是解決好執(zhí)行不力的問題,。基站的日常管理與維護(hù)工作,，由于人少事多，無(wú)論刮風(fēng)下雨都要維護(hù),，越是惡劣天氣越要到場(chǎng)巡查,，這就要求維護(hù)人員**有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力。為此,，我們從挑選人員入手,，把責(zé)任心和執(zhí)行力作為重點(diǎn)考察方面，從源頭上打好基礎(chǔ),。
二,、注重規(guī)范，健全有關(guān)制度。規(guī)范化是做到管理維護(hù)工作的基本要求,，而建立健全科學(xué)有效的制度又是正規(guī)管理的有效手段,。在制度建立方面，我們注重抓好以下幾個(gè)方面：一是檔案建立制度,。為方便查閱,，在基站建設(shè)過程中，對(duì)于建設(shè)基站時(shí)的各種協(xié)議,、合同以及竣工資料進(jìn)行歸檔整理,，對(duì)每個(gè)基站進(jìn)行編號(hào)，做到一站一檔,。并利用電子地圖,，制作電子檔案，不斷更新,。二是日常巡查制度,。公司聘請(qǐng)專人進(jìn)行日常巡查，簽訂承包合同,，主要任務(wù)是及時(shí)由清除基站機(jī)位處的雜草,、垃圾，定期對(duì)基站圍欄進(jìn)行刷漆養(yǎng)護(hù),，確?；緳C(jī)位干凈整潔，**衛(wèi)生,。及時(shí)處理斷電,、圍欄損壞等日常管理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告有關(guān)技術(shù)問題,，確保每個(gè)基站隨時(shí)在監(jiān)控之中,。三是技術(shù)檢測(cè)制度。聘請(qǐng)廠家和代維公司,，每年進(jìn)行兩次***技術(shù)維護(hù),，重點(diǎn)檢測(cè)并處置塔身軸線、基礎(chǔ),、螺絲緊固等技術(shù)問題,，確保基站**,。四是責(zé)任追究制度,。從基站基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理單位,、維護(hù)單位和人員以及塔廠都要簽訂嚴(yán)格的合同,，明確責(zé)任。對(duì)公司管理部門和日常維護(hù)人員要定期進(jìn)行述職,、建立獎(jiǎng)懲制度,，做到管理維護(hù)持續(xù)有效。
三,、創(chuàng)新模式,，做到綜合治理。針對(duì)基站管理維護(hù)中缺人才,、缺設(shè)備,、缺經(jīng)費(fèi)等實(shí)際情況，我們不斷創(chuàng)新管理模式,，與多方結(jié)合,，***做好管理維護(hù)工作。一是與代維公司結(jié)合,。要求代維公司每年進(jìn)行兩次維護(hù)的同時(shí),，遇有地震、暴風(fēng)雨,、冷凍等重大自然災(zāi)害和異常天氣，要進(jìn)行應(yīng)急維護(hù),，同時(shí)要求巡護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急巡查,，隨時(shí)處置有關(guān)情況。二是與廠家結(jié)合,。要求廠家在保質(zhì)期內(nèi)要每年不少于2次技術(shù)檢測(cè),，并將鐵塔的基本技術(shù)參數(shù)和有關(guān)資料逐項(xiàng)交接清楚，并經(jīng)常保持溝通,。三是與運(yùn)營(yíng)商結(jié)合,。結(jié)合運(yùn)營(yíng)商安裝設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)檢查等時(shí)機(jī),，主動(dòng)協(xié)調(diào)他們利用人員和設(shè)備,，幫助檢查并處置有關(guān)問題，以節(jié)約維護(hù)成本,。四是與地方執(zhí)法部門結(jié)合,。基站建設(shè)與維護(hù)不但涉及到規(guī)劃、城建,、綜合執(zhí)法,、園林、環(huán)保等很多政府部門,，還涉及到許多社會(huì)群眾,，可以說處處有制約,、時(shí)時(shí)有干擾。為解決好這一問題,，我們采取上門拜訪,、定期會(huì)商等形式和協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赜杏绊懙娜俗鋈罕姽ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)城建執(zhí)法部門在例行巡查時(shí),，把基站管理也納入執(zhí)法范圍,，盡量減少制約關(guān)口，盡量不發(fā)生群眾糾紛,，確保管理維護(hù)**順利,。