為貫徹落實公司年會會議精神，更好的完成2019年度的任務(wù),，公司于4月15日召開年度工作部署會.會議由總經(jīng)理徐翔主持,集中學(xué)習(xí)了孫董事長,、邵總裁在總公司會議上講話精神和先進單位的典型經(jīng)驗。通過會議學(xué)習(xí)討論,，大家不僅深受教育,，深受啟發(fā)，而且看到了差距和不足,。紛紛表示,，有信心、有決心把開封公司的工作干好,。
為了全面做好2019年的工作,，總經(jīng)理徐翔提出了以下具體工作措施：
1、加大回款力度,，盤活資金周轉(zhuǎn),。
公司目前最大的困難是資金鏈條供應(yīng)不上,，因此進一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作，加大資金的回款力度,，才能保障公司正常運轉(zhuǎn),。
2、夯實管網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)
管網(wǎng)建設(shè)至今仍是公司的主營業(yè)務(wù),，是公司唯一經(jīng)濟收入來源,，在資金困難的情況下也要確保工程路由不能丟失，扭轉(zhuǎn)公司的困難局面,。緊緊抓住工程路由和需求量,，從工程建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，多建管網(wǎng),，確保公司經(jīng)營工作的長效發(fā)展,。
3、加強財務(wù)管理,，嚴格成本控制,。
為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面，2019年要嚴格控制成本,，從日常零星材料,、業(yè)務(wù)招待費，能省的就省,，能不花的就不花,。在材料采購、施工分包上多下功夫,，降低材料損耗率,，協(xié)調(diào)費、節(jié)日走訪,、日常開支堅持實行預(yù)算管理制度,，提前制定經(jīng)費開支明細，嚴格控制各項經(jīng)費開支,。
4,、拓展思路，努力抓好新業(yè)務(wù)
深刻理解總公司發(fā)展戰(zhàn)略,，認清業(yè)務(wù)創(chuàng)新既是公司長遠發(fā)展的需要,，也是穩(wěn)定開封公司的需要。公司全體員工應(yīng)更新觀念,，緊隨國家5G發(fā)展政策,，調(diào)整公司基站業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時借鑒兄弟公司雪亮工程開展的經(jīng)驗,，努力開拓開封市場,，從而實現(xiàn)公司從基礎(chǔ)施工建設(shè)業(yè)務(wù)向新行業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，為公司的長遠建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。
我們要時刻把自己的不足與差距和集團的關(guān)懷與信任當(dāng)成工作動力,，找出公司自身發(fā)展的瓶頸，研究解決問題的辦法,，努力走出公司發(fā)展的困境,。 2019年，我們要團結(jié)一致,，努力拼搏,，充分發(fā)揮主觀能動性，完成總公司賦予我們的年度目標任務(wù),。