2016年上半年工作情況報(bào)告
總公司：
今年以來(lái),，漯河城通公司在總公司和公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，以工程建設(shè)和市場(chǎng)銷售為重點(diǎn),，抓創(chuàng)新、謀發(fā)展,，取得較好的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一,、2016年上半年主要任務(wù)指標(biāo)完成情況
1,、管網(wǎng)建設(shè)：建成8.02溝公里、53.55管公里,，分別完成年度任務(wù)的32%和36%,。
2、基站建設(shè)：建成1座,，共3個(gè)平臺(tái),。
3、銷售回款：571.91萬(wàn)元,，完成年度任務(wù)的35.7%,。
4、收入：290.81萬(wàn)元,，完成年度任務(wù)的24.2%,。
上半年，由于市政道路工程建設(shè)開工較晚，各運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)任務(wù)主要集中在下半年,，導(dǎo)致上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較少,。
二、2016年上半年主要工作特點(diǎn)
（一）工作重點(diǎn)比較突出,。始終堅(jiān)持以市場(chǎng)銷售和工程建設(shè)為重點(diǎn)工作,，擺到突出位置，攻堅(jiān)克難,，狠抓落實(shí),。針對(duì)今年各運(yùn)營(yíng)商建設(shè)費(fèi)用壓縮的實(shí)際情況，及時(shí)跟進(jìn)工作,，在確?，F(xiàn)有工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)**限度傾斜我們的同時(shí)，積極協(xié)助他們從省公司爭(zhēng)取專項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi),，盡量做到使市場(chǎng)銷售效益**化,。以漯河市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為契機(jī)，大力抓好管道工程建設(shè),，克服市區(qū)因揚(yáng)塵治理控制挖土施工的矛盾,，我們采取盡量晚上施工的辦法，加快主要路段的施工進(jìn)度,，確保完成任務(wù),。
（二）成本控制成效明顯。圍繞“控制成本,，提有效益”的目標(biāo),，從基礎(chǔ)管理著手，***進(jìn)行成本控制,。在工程建設(shè)上按照“準(zhǔn)確掌控開工時(shí)機(jī),、準(zhǔn)確計(jì)算布管數(shù)量”的建設(shè)原則和“從嚴(yán)控制頂管數(shù)量、從嚴(yán)控制管中穿管”的工程要求,，科學(xué)進(jìn)行管道建設(shè),；在管理上，要求巡護(hù)人員**做到巡視巡察到位,、維修維護(hù)到位,、消除遺留隱患到位，盡量減少不必要損失,；在材料采購(gòu)使用方面,，按照質(zhì)量合格、價(jià)格合理,、計(jì)算精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全相關(guān)制度,，從一點(diǎn)一滴做起，防止因工作不到位而造成浪費(fèi),。今年6月份,，我們采取邀請(qǐng)談判的形式，先后考察并與多個(gè)施工隊(duì)洽談,，*終將頂管成本降低20%,，使施工成本明顯降低。
（三）環(huán)境關(guān)系明顯改善,。為創(chuàng)建較好的辦公環(huán)境,，今年3月份，經(jīng)報(bào)總公司批準(zhǔn),，采取分期付款的形式,，在市行政會(huì)展中心附近寫字樓購(gòu)置辦公用房一處，并于4月底入駐,，進(jìn)一步提升了公司形象,。進(jìn)一步加強(qiáng)與地方有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，大力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，由于今年是換屆之年,，地方有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)變化較大，人員調(diào)整面比較廣,，及時(shí)掌握有關(guān)信息,，跟進(jìn)做好相關(guān)工作，確保了工作的連續(xù)性,、持續(xù)性,。
（四）隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范。按照精細(xì)化管理的要求,，不斷構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密、一人多責(zé),、簡(jiǎn)約有效的工作模式。按照“熱心,、用心,、盡心”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神,，端正工作姿態(tài)。要求每傭員工都要樹立“高點(diǎn),、快點(diǎn),、好點(diǎn)”工作作風(fēng)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，做到眼光高遠(yuǎn),、雷厲風(fēng)行,、嚴(yán)謹(jǐn)有效。創(chuàng)新績(jī)效管理模式,，將工作成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤,，激發(fā)廣大員工的工作熱情。
三,、2016年上半年存在的主要矛盾和問(wèn)題
一是建設(shè)資金的瓶頸問(wèn)題還沒(méi)有擁有解決,。一方面制約了公司的發(fā)展，同時(shí)因付款進(jìn)度慢,，又提高了建設(shè)成本,。另一方面，因創(chuàng)建****衛(wèi)生城市,，市區(qū)加大揚(yáng)塵治理力度,，對(duì)各類施工工程的施工方式、管理措施要求高,，增強(qiáng)了施工難度,，提高了施工成本。
二是基站建設(shè)的矛盾困難還沒(méi)有擁有解決,。因漯河市區(qū)面積較小,，運(yùn)營(yíng)商提供需求的基站站址協(xié)調(diào)難度大，再加上運(yùn)營(yíng)商基站設(shè)備受到上級(jí)控制,，使基站建設(shè)受到很大制約,。
以上這些問(wèn)題，我們會(huì)認(rèn)真分析,，制定相關(guān)措施,，積極加以解決。
四,、2016年下半年主要工作重點(diǎn)
下半年,，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合目前發(fā)展的實(shí)際情況,，注重從以下幾個(gè)方面抓好落實(shí)：一是緊盯重點(diǎn)抓好市場(chǎng)銷售,；二是緊盯質(zhì)量抓好工程施工；三緊盯**抓好科學(xué)管理,；四是緊盯隊(duì)伍抓好能力建設(shè),。
漯河市城通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)投資有限公司
二〇一六年七月十二日