通信基站建設情況匯報
廊坊市長通網(wǎng)絡工程有限公司
2015年我公司基站建設既面臨京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，促使通信運營商搶占4G市場高地，加大基站密度,并由城市逐步向外拓展的良好機遇；又面臨鐵塔公司基本壟斷了基站的需求和建設,，基站建設協(xié)調(diào)難度加大,，協(xié)調(diào),、租地費用增加等新情況和新問題。我們堅持適應形勢,，創(chuàng)新理念,，抓住機遇，搶占市場,；按照想方設法爭需求,，積極協(xié)調(diào)快建站，從嚴把關(guān)保質(zhì)量,，多措并舉提“兩率”,，加強維護保**的思路；采取任務牽引,、全員參與,、多措并舉、嚴格獎懲,、攻堅克難等舉措,，有力的推動了我公司基站建設科學和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了時間過半,，任務過半的目標,。
一、通信基站建設的基本情況：
今年1-7月份,，建設通信基站19座,，完成年度任務63%； 平臺80個,，完成年度任務88%,。目前籌備在建2座，謀劃協(xié)調(diào)2座,。上半年簽定合同907.145萬元,、開票161.52萬元、回款197.22萬元,。
我公司累計建站：86座（地面站73座，樓頂站13座）,，73座地面站中三家共用站16座,，共建率達22%，兩家合建站35座,，合建率達48%,，單建站22座，單建率達30%；累計平臺總數(shù)274個,，已出租平臺226個,，出租率達82%。
二,、今年基站建設遇到的新情況,、新問題
1、鐵塔公司的成立及運營,，基本壟斷了運營商的基站需求和建設,，導致我們建站需求數(shù)量減少。上半年電信公司只給我們建站需求13個,，聯(lián)通公司只給我們4個難建站需求,。
2、隨著運營商市區(qū)基站的逐步飽和,，各運營商已將4G通信基站建設的重點由市中心向市郊,、縣城和中心鎮(zhèn)村拓展。前幾年我們主要在市區(qū)建站,，且相當一部分是建在了公共綠地,、市政設施內(nèi)，租地費用較低,。隨著向市郊,、縣城拓展，租地費用有所增加,，有的已達到年租金0.8-1萬元,。
3、市區(qū)基站經(jīng)過近兩年的建設,，運營商4G基站網(wǎng)絡基本建成,，下一步市區(qū)主要的任務是進一步優(yōu)化4G基站網(wǎng)絡。對通信基站站址位置的精準度要求更高了,。以往按運營商需求,，站址可在相當范圍內(nèi)調(diào)整，而現(xiàn)在要**到幾十米,，使站址協(xié)調(diào)難度越來越大,。
4、電源柜的購買及相關(guān)配套設施的建設,，進一步增加成本,。從今年開始，各運營商通信基站的建設投資項目及經(jīng)費已經(jīng)取消,，鐵塔和電源柜等配套設施統(tǒng)一由鐵塔公司負責購買和建設,。我們**適應這個要求,，建塔的同時還要將電源柜及基座配套建好，才能滿足運營商的需求,。這就進一步增加了建站成本,，每座基站增加成本2萬元左右。
三,、我們的主要做法：
（一）,、適應市場變化，轉(zhuǎn)變觀念,，著力強化‘三個意識’,，樹立‘兩個理念’
針對今年通信基站建設市場出現(xiàn)的新變化和新問題，我們公司領(lǐng)導和員工經(jīng)過深入的討論和思考, 感到只有認真分析市場,，積極適應市場發(fā)展變化要求,，才能從中搶抓機遇，搶得先機,，尋求突破口,。實踐中我們著力做到強化“三個意識”，樹立“兩個理念”,?！叭齻€意識”：一是“搶”的意識。面對鐵塔公司對運營商基站建設的壟斷,，我們要發(fā)揮優(yōu)勢,，有虎嘴奪食，別人碗里搶食吃的膽識和勇氣,?！皳尅弊之旑^，“搶”字為先,，先“搶”到手為上策,。二是“拓”的意識。面對市區(qū)基站密度基本飽和,，各運營商從今年起基站建設逐步由市中心向市郊,、縣城和中心鎮(zhèn)村拓展的情況。我們緊跟運營商基站建設拓展的腳步,，積極開拓永清,、固安等地市場建設了3個基站，實現(xiàn)了縣級市場建站零的突破,。三是“快”的意識,。面對今年運營商給我們基站需求數(shù)量少，且大都是鐵塔公司建不起來,，時間要求緊的站點,。我們先儲備一部分不同高度的鐵塔和鋼樁基礎(chǔ)，在擁有運營商建站需求后,，以快制勝,，做到快定點、快協(xié)調(diào),、快建站,、快接電。既擁有了運營商的認可和稱贊,，又為快訂合同,、快開票、回款贏得時間,。今年6月初,，聯(lián)通公司將鐵塔公司建不起來的4個基站交給了我們。要求6月底完工,，我們按時完成了任務,，受到了聯(lián)通公司領(lǐng)導的贊揚。“兩個理念”:一是要樹立“站址是長期的資源”的理念,。基站站址不可多得,，且長期持有。鐵塔的壽命是有期限的,，但站址是無期限的,，只要我們搶建了，運營商安裝了設備,，鐵塔公司自然就沒有可建空間,。二是要樹立“挖進籃子就是菜”的理念。在確保一家運營商租賃的情況下,，多建一個是一個,，搶建一個是一個，只要運營商有需求,，我們就想法設法去完成,。基站部主管王兵更是時刻體現(xiàn)“搶”的意識,，在實踐中提高攻關(guān)能力,、協(xié)調(diào)能力，以公司為家,，以多建站為己任,，只要有運營商的建站需求，就會想方設法去協(xié)調(diào)建設,，擁有公司領(lǐng)導和同志們的一致好評,。
（二）多種渠道爭取建站需求,，多措并舉提高基站共享率、出租率
1,、經(jīng)常聯(lián)系,，及時索取站點需求信息。市場部人員經(jīng)常與運營商網(wǎng)絡優(yōu)化部主管和設計人員溝通聯(lián)系,，找準門,，抓住關(guān)鍵人，密切關(guān)系,，增近感情,，使我們基本能夠在**時間索要到各運營商的站點需求信息以及鐵塔公司建不起來的站點信息。去年12月廊坊鐵塔分公司成立前 ,，我們經(jīng)過多方努力先將移動公司9個站點需求要到手,，儲備了起來，今年開春后進行了建設,，搶得了先機,。
2、及時核對站址,，積極爭求跟進需求,。我們在獲取一家運營商基站站址信息后，迅速到達現(xiàn)場與運營商網(wǎng)優(yōu)設計人員進行核對,，在站址確認后,，利用網(wǎng)絡通過郵箱發(fā)送電子郵件，將《需求函》,，（一個基站附一張需求函,，標出發(fā)起運營商、跟進運營商),，發(fā)給發(fā)起運營商認可并蓋章,。同時發(fā)給另外兩家運營商爭求跟進意向，節(jié)省了時間,，提高了協(xié)調(diào)效率,，今年19座基站中跟進10座。
3,、主動推介站址,，提高共享率。為提高基站和平臺的共建共享,，我們安排專人,，每季度主動將我們已建成基站站址和平臺推介給各運營商的網(wǎng)建部和規(guī)劃設計人員。對其猶豫不定的基站進行反復說服,，力爭讓他們盡量多的使用我公司基站和平臺,。今年7月,，聯(lián)通公司一次性跟進我們已建基站13座，提高了基站共建共享率和利潤增長點,。
4,、專人負責,，暢通渠道,，提高出租率
基站建成后能快訂合同、快開票,、快回款是確?；窘ㄔO科學、可持續(xù)發(fā)展的重要保障,。我們始終把基站租賃工作當作重要環(huán)節(jié)來抓,，力爭當年建站，當年回款,。我們責成善于溝通,，善于公關(guān)，協(xié)調(diào)能力較強的市場部主管李雪征專門負責基站的租賃工作,。交任務,，壓擔子，使她很快掌握了各運營商基站租賃各環(huán)節(jié)的審批流程,，抓住了各相關(guān)程序的關(guān)鍵人員,，密切了關(guān)系，打通了租賃渠道,，基本達到了建站移動后各項程序的順利實施,。
5、落實獎勵機制,，充分調(diào)動運營商相關(guān)人員為我公司服務的積極性,。我們依據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際,，制定了《加快基站建設獎勵暫行辦法》,，鼓勵運營商主動給我們提供有效的站點信息，基站建成后,，及時簽訂合同,，依據(jù)開票回款情況，按相應標準給他們獎勵,，從而擁有了運營商相互的支持和信任,。
(三)、嚴格把關(guān),，嚴控成本,，著力提高基站建設質(zhì)量
1,、嚴把站址需求關(guān)。我們在建塔之前,，先是責成市場部專人向運營商索要《需求函》,，基站部**先見定單后建站，從而提高了基站的出租率,，確?；緹o滯銷。
2,、嚴把鐵塔質(zhì)量關(guān),。確保質(zhì)量是基站建設基礎(chǔ)。每年初,，我們都組織鐵塔廠家,、土建和地勘施工單位、工程監(jiān)理公司進行招投標,，選擇了有資質(zhì),、業(yè)績好、經(jīng)濟技術(shù)實力強的地勘,、土建,、鐵塔等企業(yè)和工程監(jiān)理，嚴格按設計圖紙施工,，現(xiàn)場監(jiān)理及時填寫《工程質(zhì)量檢查表》,。工程竣工后我們組織土建施工、鐵塔廠家,、工程監(jiān)理四方共同對基站進行驗收,，并填寫《工程質(zhì)量驗收表》和《電源防雷接地驗收項目表》。發(fā)現(xiàn)問題,，立即下達《工程整改通知書》,。在我們自驗合格后，再組織運營商進行驗收并簽訂《基站使用交付書》,。
3,、嚴格控制建站成本和人力成本。一是嚴格控制鐵塔成本,。每次鐵塔運輸?shù)秸?、安裝前，我們都會組織監(jiān)理公司,、鐵塔廠商三方一起對鐵塔過磅稱重驗收,，確保鐵塔噸位達到圖紙設計要求，對于隨意超出設計重量的按設計重量結(jié)算，有效杜絕了鐵塔廠商偷工減料和私自加重的問題,。同時,，從今年起我們?nèi)サ袅嗣阑郑瑴p少了美化燈等,，每個塔平均降低成本約5000元,。二是嚴格控制接電成本。基站點多,、面廣,，接電難度較大，我們精選了兩支接電隊伍,，把協(xié)調(diào)難度大的基站接電任務分派給協(xié)調(diào)能力強,，但費用相對較高的隊伍。把我們自己協(xié)調(diào)接電的基站和站址出租人的接電分派給施工費用較低的隊伍,。我們還對電料等設施進行了集中采購，對接電施工統(tǒng)一由我們進行測量,、計價和驗收,，從而降低了接電成本。三是嚴格控制人力資源成本,。目前公司有1名領(lǐng)導負責基站工作,，基站部1人主要負責基站站址協(xié)調(diào)、建設和日常維護,。市場部2人既要負責管網(wǎng)業(yè)務設計,、爭取需求，手續(xù)辦理和銷售工作,，同時還要負責基站的站址需求,，站址協(xié)調(diào)和基站租賃工作。他們既分工負責,，又密切協(xié)調(diào)配合,。提高了工作效能，節(jié)約了人力成本,。
（四）加強定期維護,，定期檢查，確?；?*
1,、定期組織鐵塔維護。組織3家有鐵塔維護資質(zhì)的鐵塔維護公司進行公開招標,，選擇了1家業(yè)績好,，隊伍強，信譽度高的公司專門負責我公司鐵塔的定期維護工作。每年5月,、10月由維護公司定期對鐵塔進行體檢式的檢查維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。每次維護結(jié)束后,，由維護公司寫出維護報告,，提出建議，上報公司領(lǐng)導簽字存檔,。同時,，我們?yōu)槊總€基站都建立了《基站照片檔案和維護檔案》，每次維護后存檔備查,。
2,、定期組織聯(lián)查、整改和移交,。每年12月份,，我們組織鐵塔廠家，基礎(chǔ)廠家,、監(jiān)理公司和維護公司人員對已到和將到質(zhì)保期的鐵塔,，逐塔、逐項進行聯(lián)查,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,，并由監(jiān)理公司監(jiān)理整改過程，經(jīng)王兵確認合格后,，簽訂《工程竣工移交單》移交給維護公司,，并簽訂《通信基站代維項目合同》。
3,、定期組織**檢查,。每縫元旦、春節(jié),、“兩會”等重要時期,，我們都由公司領(lǐng)導帶隊，組成檢查組,，按劃分片區(qū),，逐站進行**檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，并填寫《基站**檢查確認單》。組長及組員對自己所檢查片區(qū)基站**終身負責,，若因巡檢不到位造成后果由該組長及組員負責,，確保了檢查的實效,。
4、規(guī)范基站**警示設施,。為防止鐵塔與鋼樁相連的螺母被盜,，在鐵塔驗收合格后，積極組織施工隊進行固封,。所有電表廂都安裝漏電雙保護,，所有鐵塔、電源柜,、電表箱都噴涂了**警示語,。接電地埋線路栽埋了警示樁，架空線路懸掛了警示牌,。
我們將以總公司這次會議為契機,，認真學習兄弟單位的做法、好經(jīng)驗,。進一步強化搶抓機遇,、搶占市場的意識，牢固樹立主動服務,、全員參與,、齊抓快建、確保**的理念,，勇于探索，扎實推進,，努力把基站建設業(yè)務提高到一個新水平,。
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2015年7月20日