今年以來,，漯河城通公司在總公司和董事長領導下,，緊緊圍繞總公司賦予的年度任務指標，抓工程保質量,，抓銷售保收入,，抓管理保穩(wěn)定，取得一定的工作成效,。根據總公司通知要求,，現將有關情況匯報如下：
一、2019年主要任務指標完成情況
1,、管網建設：建成16.99溝公里,，75管公里，分別完成年度任務的113.3%和100.1%,。
2,、基站建設：建成基站2座，出租7個平臺,。
3,、收入：1132.18萬元（其中，管網478.15,、基站453.58,、其他業(yè)務200.45）,，完成年度任務的102.93%,。
4、銷售回款：1123.05萬元,，完成年度任務的102.1%,。
二、2020年上半年主要任務指標完成情況
1,、管網建設：建成8.132溝公里,、30.554管公里，分別完成年度任務的54.21%和50.92%。
2,、基站建設：新改裝5G平臺10個,，新出租平臺8個。
3,、收入：505.72萬元,，其中管網收入230.01萬元，基站收入152.77萬元,，其他業(yè)務收入109.26萬元,，完成年度任務的50.57%。
4,、銷售回款：522.59萬元,，完成年度任務的52.25%。
三,、主要工作特點
（一）突出重點,，大力抓好工程建設。確立“科學規(guī)劃,、主動協調,、積極跟進、抓住重點”的基本原則,，大力抓好通信管道建設,。一是科學編制年度計劃。以漯河市創(chuàng)建全國文明城市,、大力推進空中管線入地為契機,，科學規(guī)劃全年通信管道建設，主動征求各運營商意見,，合理計劃布管數量,。二是搶抓工程建設的有利時機。加強與地方有關部門的協調,，及時掌握地方揚塵治理,、環(huán)保管控的時機和規(guī)律，確立“符合建設條件的堅決建,，能提前建的堅決提前,，能克服困難可以建的堅決創(chuàng)造一切條件建”的基本思路，搶時間,、抓時機,，全面推進工程建設。三是基站建設有新突破,。積極主動與各運營商溝通協調,，抓住5G建設的機遇,，新建改建5G平臺10個，新出租平臺8個,，新協調基站10個,，已完成相關手續(xù)，準備建設,。上半年,，我們還投資23萬余元改造了12個基站的用電，每月節(jié)約用電成本4萬余元,。
（二）科學管理,，切實控制成本開支。圍繞“控制成本,，提高效益”的目標,，堅持精準化、精細化管理,，全方位進行成本控制,。一是認真分析。在通信管道施工前,，主動征求運營商意見,，根據現實需要和未來發(fā)展的實際，認真進行分析,，合理確定布管數量,，盡量減少庫存，全面降低建設成本,。二是科學管理,。采取“明確標準、現場督察,、隨時抽查,、驗收講評”的辦法，從嚴加強施工現場的管理,。按照設計先行,、計算精準的要求，嚴格材料出庫使用,。要求施工過程中無反復,、無浪費、無混亂,，既保證了施工成本的控制,，也體現了自身的良好形象,，更得到現場管理部門的支持,。三是合理開支,。狠抓財務管理，不斷強化“花最少的錢,，辦最好的事”的效益意識,，采取經費包干、逐層把關的辦法,，從嚴控制日常經費開支,，切實提高企業(yè)效益。
（三）加強協調,，不斷改善工作環(huán)境,。今年以來，我們牢固確立“積極配合贏地位,、主動作為樹形象,、大力宣傳擴影響、不斷創(chuàng)新求發(fā)展”的要求,，注重加大與地方各部門和運營商的協調力度,，不斷改善公司發(fā)展的外部環(huán)境。一是主動作為,。主動參與市創(chuàng)文辦,、市住建委等主管部門組織的活動，積極配合空中管線入地和老舊小區(qū)廢舊線路改造,，主動幫助他們出方案,、主動協調各運營商對有關空中管線進行整改入地、主動提出管線入地建議,、主動為主管單位分憂解難,，使地方相關領導從不理解到理解、從抵觸到支持,，樹立了形象,，贏得了地位。二是大力宣傳,。利用工作匯報,、新聞媒體等多種形式，大力宣傳公司的性質,、作用和貢獻,。讓地方各部門和有關領導以及社會群眾知道公司、了解公司,，不斷提高公司的知名度,。三是不斷創(chuàng)新。始終把市場營銷作為重中之重擺到突出位置,，按照年初董事長提出的“領導牽頭,、任務牽引”要求,，調整了銷售隊伍，由公司副總經理具體負責市場銷售,，定期進行情況匯總分析,，定期進行講評推進，保證了年度任務的完成,。
（四）健全制度,，注重抓好團隊建設。一是抓思想引導,，增強歸屬感,。雖然公司員工比較少，但能不能團結一心做事,、干事,，能不能激發(fā)他們的動力與活力，思想引導是先行,。今年以來,，針對人員調整、崗位變化等實際情況,，利用例會,、平時交流等時機，注重抓好員工隊伍的思想教育,，強化“家”的歸屬意識,，能主動參與思考、主動融入管理,、主動提升素質,、主動相互協作，凝聚力和戰(zhàn)斗力有明顯提升,。二是抓帶動引領,，增強責任感。在抓好公司領導帶頭做好榜樣的前提下,，持續(xù)深入開展“比,、學、趕,、超”的活動,，鼓勵先進,，獎勤罰懶，做到有比頭,、有盼頭,，增強干事的責任,，強化創(chuàng)業(yè)的信心。三是抓紀律約束,，增強使命感,。經常組織學習經費開支、材料采購,、檢查驗收等制度規(guī)定，并制定詳細的標準與辦事程序,，強化員工隊伍的自律意識,，自覺做到不忘初心,，使命牢記，不碰紅線,，不觸底線,。
四,、上半年存在的主要矛盾和問題
雖然上半年取得了一定的成績，但也存在不少困難和問題,，主要體現在：一是資金籌措的困難依然存在,，財務費用,、付款進度等現實問題，嚴重影響了公司的健康發(fā)展,。二是隨著運營商的收入降低,、資金壓縮,，再加上地方機構改革，一些辦事程序又有新規(guī)范,，公司的發(fā)展環(huán)境面臨著很大的挑戰(zhàn),。三是員工隊伍建設還需要進一步加強,。
以上這些問題,，我們會認真分析，制定相關措施,，積極加以解決,。
五、2020年下半年工作重點
2020年,，漯河公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標,，結合目前發(fā)展的實際情況，注重從以下幾個方面抓好落實：一是工程建設穩(wěn)步推進,，確保全年完成不少于15溝公里60管公里,。二是銷售收入穩(wěn)中有升，確保全年銷售收入與回款分別不少于1000萬元,。三是安全管理嚴格規(guī)范，確保全年安全順利,。四是隊伍建設不斷加強,，確保綜合能力有明顯提高。