2019年是我們公司最不平凡的一年、是攻堅(jiān)克難的一年、也是戰(zhàn)果豐碩的一年,。一年來,，我們認(rèn)真落實(shí)總公司年度會(huì)議精神，積極適應(yīng)市場(chǎng),，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新，按照突出重點(diǎn),、集中力量抓好管網(wǎng)業(yè)務(wù),；調(diào)整建站方式、構(gòu)建5G基站建租維新體系抓好基站業(yè)務(wù),；勇于創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)引伸發(fā)展新業(yè)務(wù)的思路。以市場(chǎng)銷售,、管道生產(chǎn),、基站建設(shè)、新業(yè)務(wù)開展,、降本增效,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六項(xiàng)工作為重點(diǎn)。著力破解基站需求驟減,，管道銷售滯后,、管道施工環(huán)境高壓嚴(yán)管成本上升和現(xiàn)金流緊張狀況加劇等難題,。堅(jiān)持任務(wù)量化、目標(biāo)管理,、績(jī)效考核,。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主動(dòng)應(yīng)對(duì),、積極創(chuàng)新,。堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化日常管理和安全管理,、扎實(shí)開展“四型”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),， 建設(shè)過硬團(tuán)隊(duì)。提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,，確保了全年安全無事故,，確保了公司持續(xù)、健康發(fā)展,。
一,、2019年工作情況
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)：管道竣工工程：20.22溝公里,、107.33管公里,，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的101.1%和107.3?；窘ㄔO(shè)7座,、15個(gè)平臺(tái)，分別完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的38.8%）,。
2,、銷售指標(biāo)：開票2210.86萬元，回款1969.81萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的103.67%,；租賃基站19座、23個(gè)平臺(tái),，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的126.7%,。
3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售收入2028.93萬元,完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的101.45%,。
4,、去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)收入31.68萬元，銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本12.22萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的122.2%,。
5、經(jīng)總公司審計(jì)稅后凈利潤(rùn)：562.29萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的124.95%,。
6,、凈利潤(rùn)率：27.71%,完成總公司年度任務(wù)的125.97%。
7,、上交總公司管理費(fèi)20萬元,。
8,、上交利潤(rùn)分紅300萬元,。
9、實(shí)際繳納所得稅,、增值稅,、附加和印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共計(jì)277.68萬元
(二)2019年工作開展情況
1,、積極挖掘路由資源,，扎實(shí)推進(jìn)管道工程建設(shè)。
一是掌握底數(shù),，科學(xué)安排,，加強(qiáng)工程指揮調(diào)度。年初,，我們主動(dòng)與市建設(shè),、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，摸清了當(dāng)年新建市政道路工程的底數(shù),，制定了《年度管道工程施工計(jì)劃》。公司領(lǐng)導(dǎo)每半月,，工程部每周采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,、集中調(diào)度等方式對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況、施工質(zhì)量,、安全文明施工等進(jìn)行調(diào)度,，及時(shí)解決施工中存在的問題。二是搶抓機(jī)遇,，積極爭(zhēng)取路由資源,，著力提高管道工程量。今年我市中心城區(qū)建設(shè)路和金光道兩條主要干線全長(zhǎng)4溝公里實(shí)施拓寬改造,，我們?cè)ㄔO(shè)的管道運(yùn)營(yíng)商都已穿滿飽和,。5月初我們主動(dòng)協(xié)調(diào)市建設(shè)等部門，審批了雙路由,，積極向各運(yùn)營(yíng)商推介,，多爭(zhēng)取管孔需求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工,，按道路施工甲方要求,，調(diào)整施工工藝,，緊跟緊盯，日夜奮戰(zhàn),，嚴(yán)密組織,，科學(xué)施工，用了近3個(gè)月的時(shí)間按期竣工,。三是嚴(yán)格工程管理,，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終把管道產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓,。3月16日組織所屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、隨工,、維護(hù)看管人員進(jìn)行了一天的培訓(xùn),，提出了質(zhì)量要求。每個(gè)項(xiàng)目公司配有1名隨工,，每道施工程序完成后,，由隨工負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評(píng)定、照相留存并簽字,。各項(xiàng)工程完工后由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程,、市場(chǎng)全體員工進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,，整改后再進(jìn)行決算,、付款。
2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，勇于攻堅(jiān)，著力提高管道銷售效率
一是兜清底數(shù),、加強(qiáng)協(xié)調(diào),。去年12月底我們及時(shí)對(duì)已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運(yùn)營(yíng)商的待銷管道路段,、數(shù)額,，批次，制定出計(jì)劃,，主動(dòng)向運(yùn)營(yíng)商推介,，增強(qiáng)了銷售的計(jì)劃性。二是抓住重點(diǎn),、突破難點(diǎn)積極銷售,。2019年初，廊坊移動(dòng)的待銷管網(wǎng)高達(dá)1400萬元,，我們就把移動(dòng)管道銷售作為重點(diǎn)進(jìn)行突破,，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào),，采取了超常措施，步步緊盯,，取得了實(shí)質(zhì)性突破,。當(dāng)年完成開票、回款350萬元,，17.1期,、17.2管網(wǎng)625萬元到12月底已走完采購(gòu)流程，待實(shí)地驗(yàn)收后就可開票,、回款,，移動(dòng)管道銷售滯后的難題得到了基本破解,。 三是積極適應(yīng)聯(lián)通管道購(gòu)置方式調(diào)整的新變化,，探索了聯(lián)通管道購(gòu)置投標(biāo)的方法和路子。2019年6月聯(lián)通公司采取管道購(gòu)置先投標(biāo)入圍再區(qū)分路段進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)置的辦法,。7月份我們參加了入圍投標(biāo)并成功入圍,。9月份組織參加了聯(lián)通購(gòu)置路段的投標(biāo)并中標(biāo)，簽訂了98萬元購(gòu)置合同,、開了票,。四是扎實(shí)開展“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”。針對(duì)去年前9個(gè)月我公司收入,、回款只完成了年度任務(wù)50%的嚴(yán)峻形勢(shì),， 9月中旬我們相繼召開了經(jīng)理辦公會(huì)和全體員工會(huì)議，分析了形勢(shì),，查找了存在問題,，為確保完成年度任務(wù)指標(biāo)，自9月20日至12月31日組織開展了“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”,， 制作了各月份,、各責(zé)任人完成數(shù)額的展板，掛圖作戰(zhàn),，全體員工緊盯目標(biāo),、合力攻堅(jiān)、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、狠抓落實(shí),，經(jīng)過100天的努力圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，打了一個(gè)飄亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。
3,、積極應(yīng)對(duì)，講究建站收益,，著力提高基站租賃率
2019年是我公司近年來基站建設(shè)最艱難的時(shí)期,，建站需求驟減,，建站數(shù)量走低，我們積極應(yīng)對(duì),、在破解難題中尋對(duì)策,，找出路。一是積極協(xié)調(diào)站點(diǎn)需求,、建設(shè)有效益的基站,。我們加強(qiáng)了與各運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系，運(yùn)用好我們的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,，鼓勵(lì)它們將市區(qū)3個(gè)租金較貴且快到期的樓頂站進(jìn)行撤站,，交給我們建設(shè)地面站，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)商和我們的“雙贏”,。由于我市農(nóng)村基站的地租較高且逐年增長(zhǎng),，我們先算投資回報(bào)期帳，有選擇的建設(shè)收益較好的基站,，防止盲目建設(shè)投資回報(bào)期較長(zhǎng)的基站,。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)快出租、多租賃基站資源,。安排專人與運(yùn)營(yíng)商相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，對(duì)具備出租條件的，盡快提交資料,，爭(zhēng)取他們?cè)缱吆贤?、早開票、早回款,。目前,，我們155座地面基站出租率達(dá)96%、兩家以上共租的基站106座達(dá)68%,，今年我們還積極協(xié)調(diào)市公安,、環(huán)保等單位，向他們出租2個(gè)平臺(tái),。三是積極協(xié)調(diào)進(jìn)行直供電改造,。對(duì)于電費(fèi)較高的轉(zhuǎn)供電基站，我們加強(qiáng)與市供電等部門的協(xié)調(diào),，積極進(jìn)行了5個(gè)基站的直供電改造,，減少了電費(fèi)虧損約15萬元。
4,、積極協(xié)調(diào),，扎實(shí)推進(jìn)北京新機(jī)場(chǎng)廊坊回遷安置區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)工作。我們積極抓住新機(jī)場(chǎng)廊坊回遷安置區(qū)占地面積較大，住戶較多,、運(yùn)營(yíng)商需求量較大的有利機(jī)遇,。多次溝通協(xié)調(diào)廣陽區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)開發(fā)企業(yè)，積極搶占回遷區(qū)的通信管道市場(chǎng),，經(jīng)過半年多的努力,，7 月2日我公司與首都新航城開發(fā)建設(shè)有限公司簽訂了排它性的《市政弱電綜合管溝項(xiàng)目投資建設(shè)管理委托協(xié)議》，成為開發(fā)了新區(qū)域,、新市場(chǎng),，目前回遷區(qū)內(nèi)一期市政道已經(jīng)完成設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行公開招標(biāo),，年內(nèi)有望進(jìn)場(chǎng)施工,，弱電管道也將展開。
5,、積極協(xié)調(diào)借勢(shì)推進(jìn)老舊小區(qū)通信線路入地,，贏得了地方領(lǐng)導(dǎo)的高度信任。
今年以來,，我們緊緊抓住地方政府對(duì)老舊小區(qū)改造的良好機(jī)遇,，借勢(shì)推進(jìn)老舊小區(qū)通信線路入地工作，著力研究探索老舊小區(qū)通信線路入地中“選,、建、銷,、管,、維”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)設(shè)置建設(shè)內(nèi)容,，科學(xué)選材，科學(xué)定價(jià),，精準(zhǔn)用工,。扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)管道工程建設(shè)和設(shè)施共建共享。選擇10個(gè)老舊小區(qū)新建管道2.41溝公里,、6.54管公里,，通信井134個(gè)，購(gòu)置安裝“四合一”光交箱10臺(tái),。去年11月底前組織協(xié)調(diào)各小區(qū)物業(yè),、各運(yùn)營(yíng)商完成了穿纜、樓內(nèi)布纖入戶,、纜熔等工作,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)施共享、光纖入戶,。12月份我們又主動(dòng)作為,，積極協(xié)調(diào)市建設(shè),、綜合執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)召開了拆除清理老舊小區(qū)舊線、箱推進(jìn)會(huì),，并服務(wù)各運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)與小區(qū)物業(yè)的對(duì)接,，如期完成了舊線、箱拆除清理工作,，受到了省住建廳領(lǐng)導(dǎo),、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，深受小區(qū)居民的高度稱贊,。在小區(qū)管道銷售上我們讓運(yùn)營(yíng)商先入地穿纜使用,，滿足用戶所需， 再采取“以租代購(gòu)”的方式進(jìn)行銷售,，目前移動(dòng)正大走審批流程,，商定價(jià)格為10萬元，其他運(yùn)營(yíng)商正在商談中,。
6,、用足用活惠企政策，提高經(jīng)營(yíng)能力,。
加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào),，充分利用國(guó)家對(duì)小型微利企業(yè)所得稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除和增值稅加計(jì)抵減等優(yōu)惠政策,，搞好賬務(wù)處理和費(fèi)用把控,，確保了長(zhǎng)通公司享受了各項(xiàng)稅收政策紅利，降低稅負(fù)壓力,，相應(yīng)增加利潤(rùn)50余萬元,。我們堅(jiān)持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)，充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜放貸的有利時(shí)機(jī),，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了200萬元的信用貸款,，另外我們借鑒市場(chǎng)利率調(diào)整情況，主動(dòng)下調(diào)了借款利息4個(gè)點(diǎn)降到含稅11%,，有效降低了財(cái)務(wù)成本,。
7、提高能力素質(zhì),，建設(shè)過硬團(tuán)隊(duì),。
一是組織研發(fā)創(chuàng)新，成功申報(bào)國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè)并通過認(rèn)定,。年初就成立了研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定研發(fā)課題，組織開發(fā)編寫了“管道維護(hù)巡檢系統(tǒng)”、“通信基站巡檢系統(tǒng)”兩個(gè)計(jì)算機(jī)軟件專著,，并獲得了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書,。2019年2月我公司被河北省認(rèn)定為省級(jí)科技型中小企業(yè)，8月又被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè),。二是勇于在實(shí)踐中壓擔(dān)子,，提能力。老舊小區(qū)通信管道建設(shè)點(diǎn)多面廣,，時(shí)間緊,、集中施工，我們將10個(gè)小區(qū)劃分成四個(gè)片區(qū),，工程部和辦公室人員共4人每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),，全權(quán)負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)，督導(dǎo)施工,，賦予任務(wù),、壓實(shí)責(zé)任，提高了他們組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。
二,、2020年上半年工作
（一）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)指標(biāo)：管道竣工工程：12.2溝公里,、50.05管公里,，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的61%、50.05%,。管道在建工程：14溝公里,、65管公里。
基站建設(shè):竣工6座,、12個(gè)平臺(tái)，分別完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的75%和92%,。配合運(yùn)營(yíng)商加裝5G改塔增高抱桿43個(gè),、改電增壓基站59座。
2,、銷售指標(biāo)：開票1483.19萬元,，回款1395.8萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的73.46%,，租賃平臺(tái)9座,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的60%。
3,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售收入1518.31萬元,完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的75.92%,。
4、去庫存指標(biāo)：銷售2014年前管網(wǎng)完工存量成本26.17萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的122%,。
5,、上交總公司管理費(fèi)10萬元。
（二）今年上半年完成的主要工作
1,、認(rèn)真做好疫情防控,，積極組織年度工作謀劃。突發(fā)的新冠疫情使我們辦公廠所被封控,，春節(jié)后只能居家辦公,， 我們及時(shí)建立了企業(yè)微信群，進(jìn)行網(wǎng)上辦公,，一方面組織好防疫教育,，發(fā)放防疫口罩，加強(qiáng)人員管控,，做好各項(xiàng)防疫工作,。另一方面組織好年度工作謀劃，每周召開一次視頻會(huì)議安排部署工作,，組織制定各人員年度任務(wù)目標(biāo)值和科技研發(fā)課題等內(nèi)容,，召開了網(wǎng)上經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，確保了居家辦公期間各項(xiàng)工作的有序推進(jìn),，
2,、講究銷售策略，提高銷售效率,，降低管道庫存壓力,。我們要堅(jiān)持以銷售促生產(chǎn)的理念，講究銷售策略,，加快資金回籠,。一是爭(zhēng)取主動(dòng)，及早立項(xiàng),。運(yùn)營(yíng)商管道購(gòu)置立項(xiàng)是首要環(huán)節(jié),，是我們管道銷售的前提和基礎(chǔ)。我們主動(dòng)協(xié)調(diào)各運(yùn)營(yíng)商早立項(xiàng),、多立項(xiàng),，做到管道立項(xiàng)期期不放過，形成常立項(xiàng)排上隊(duì),，流程慢長(zhǎng)流水的銷售格局,。二是突出重點(diǎn)、分類施策,。對(duì)移動(dòng)我們采取了盡早立項(xiàng),、提前排隊(duì),、步步緊盯，全程掌握的辦法,，到4月份移動(dòng)17.1期,、17.2管網(wǎng)625萬元已完成開票、回款,；18期400萬元已經(jīng)完成立項(xiàng),、19期 290萬元立項(xiàng)正在上報(bào)審批。對(duì)年度管道購(gòu)置資金較少的聯(lián)通我們采取積極協(xié)調(diào),、穿線控制和內(nèi)部OA審批流程相結(jié)合的辦法,，爭(zhēng)取年內(nèi)簽訂合同100萬元。
3,、科學(xué)計(jì)劃,，周密安排，抓好管道工程建設(shè),。一是掌握底數(shù),，科學(xué)安排，制定了全年的管道工程施工計(jì)劃,，落實(shí)了各運(yùn)營(yíng)商管孔的需求,。二是抓好18溝公里、 89管公里隨路施工的在建管道工程指揮調(diào)度,，力爭(zhēng)早竣工,，早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上架。三是積極挖掘路由資源,，對(duì)穿纜已經(jīng)飽和的原有管道且運(yùn)營(yíng)商又急需,，我們積極協(xié)調(diào)市規(guī)劃和住建局新審批了路由，并借助自來水,、雨污分流工程施工的機(jī)會(huì),，跟進(jìn)了2條道路、2.3溝公里的管道新建工程,，滿足了運(yùn)營(yíng)商5G業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。四是嚴(yán)格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高企業(yè)的信譽(yù)。
3,、組織實(shí)施“雙改雙增”工程,，主動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商加裝5G，積極搶占5G市場(chǎng)份額,。3月份以來我們主動(dòng)對(duì)接聯(lián)通,、移動(dòng)兩家單位,，努力適應(yīng)運(yùn)營(yíng)商5G用電量增大、加裝平臺(tái)高度要求嚴(yán)的特點(diǎn),，想方設(shè)法滿足運(yùn)營(yíng)商加裝5G平臺(tái)的需要,，主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)接,，實(shí)施了“改桿增高,、改電增容”工程，與鐵塔廠家一同研究改造現(xiàn)有鐵塔,，在原第一平臺(tái)上方又加裝了一層平臺(tái),，創(chuàng)造條件滿足運(yùn)營(yíng)商的需求，積極進(jìn)行基站供電線路改造,，著力滿足5G用電需要,，搶占5G市場(chǎng)份額，共加裝增高塔桿43個(gè),、改電增容59座,，配合各運(yùn)營(yíng)商高質(zhì)量完成了第一期5G平臺(tái)安裝任務(wù)，受到運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊,，7月4日聯(lián)通公司網(wǎng)絡(luò)部喬主任專程來我公司贈(zèng)送了一面寫有“真誠(chéng)服務(wù)樹形象,，同心協(xié)力創(chuàng)未來”的錦旗。
4,、積極協(xié)調(diào)建設(shè)鐵路智慧路防宏觀監(jiān)控塔,。去年11月廊坊廣電中標(biāo)了京九鐵路文安段智慧路防監(jiān)控工程，他們?cè)?jì)劃把宏觀監(jiān)控桿交給鐵塔公司建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)得到信息后迅速找廣電領(lǐng)導(dǎo)商談,，把活搶了過來。宏觀監(jiān)控塔高度在25米和30米,，及時(shí)與廣電確定了租賃價(jià)格,，定了租賃合同，我們優(yōu)化了塔體設(shè)計(jì)并預(yù)留了1個(gè)平臺(tái),，積極協(xié)調(diào)站址,，抓緊安排生產(chǎn)，及時(shí)組織安裝,，到7月20日8個(gè)監(jiān)控塔已全部安裝完畢,，受到了廣電公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
5,、積極協(xié)調(diào),，扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)管道施工及通信設(shè)施共建工程。去年老舊小區(qū)線路入地和舊線,、箱及時(shí)拆除的成功實(shí)效,，堅(jiān)定了今年我市領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)推進(jìn)老舊小區(qū)線路入地,，實(shí)施管道施工和通信設(shè)施共建共享的決心，最后經(jīng)市領(lǐng)導(dǎo)拍板將此項(xiàng)投資列入了舊改整體預(yù)算和EPC工程總承包之中,。并確定由我公司具體組織實(shí)施,。春節(jié)上班后第二天市住建局領(lǐng)導(dǎo)就與我公司對(duì)接，讓我公司編制工程預(yù)算報(bào)價(jià),。我們抓住機(jī)遇,，克服疫情影響，在做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)對(duì)20個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和現(xiàn)地勘察,，選擇確定了13個(gè)小區(qū)報(bào)建設(shè)局舊改辦審定,。組織人員編制了各小區(qū)管道施工設(shè)計(jì)圖，重新確定了管材,、管井,、光纜、光交箱,、分纖箱等規(guī)格和數(shù)量,，編制了工程預(yù)算報(bào)價(jià)上報(bào)審核。加強(qiáng)與市住建局,、4個(gè)總承包商和各運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào),，扎實(shí)做好施工合同簽訂，穿纜,、熔接,、拆線施工隊(duì)伍確定和材料購(gòu)置等各項(xiàng)準(zhǔn)備。從6月11日開始到現(xiàn)在通信管道,、井已完工9個(gè)小區(qū),，4個(gè)小區(qū)管道井施工預(yù)計(jì)8月初完工，正在進(jìn)行穿纜,、通信設(shè)施安裝和各運(yùn)營(yíng)商的光纖入戶施工,，預(yù)計(jì)10月底全部完工。
三,、存在的主要問題
當(dāng)前公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主要存在以下三個(gè)方面的問題,。一是管道布孔量下降。市城區(qū)管道布孔量平均下降到5孔,，縣城區(qū)平均下降到4孔,。二是聯(lián)通和電信管道購(gòu)置投資壓減，管道購(gòu)置放緩,，兩個(gè)公司管道庫存商品增多,。三是外借欠款、應(yīng)付賬款數(shù)額較大,，老舊小區(qū)工程需要先期投入,，現(xiàn)金流比較緊張。
四,、下半年需要突出抓好的重點(diǎn)工作和措施
主要是突出抓好“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”
1,、突出抓好管道工程建設(shè),。抓好在建14溝公里的管道工程建設(shè)，繼續(xù)深入挖掘路由資源,，謀劃建設(shè)通往新機(jī)場(chǎng)回遷區(qū)的管道工程,，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。
2,、突出抓好管道市場(chǎng)銷售,。鞏固移動(dòng)、廣電管網(wǎng)良性銷售的好形勢(shì),，重點(diǎn)抓好聯(lián)通和電信管道銷售,，力爭(zhēng)再開票150萬元以上，下大力抓好管道銷售立項(xiàng),，為明年管道銷售打好基礎(chǔ),。抓好管道租賃銷售，再開票,、回款40萬元以上
3,、搶抓5G新機(jī)遇，搶占5G市場(chǎng)份額,，努力多建站,、快出租。今明2年是運(yùn)營(yíng)商在市中心城區(qū)布局5G的關(guān)鍵期,，也是我們搶占5G市場(chǎng)份額的機(jī)遇期,，我們要搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)造條件滿足運(yùn)營(yíng)商加裝5G平臺(tái)對(duì)塔高和用電的新需求,，想方設(shè)法多建城區(qū)基站,，科學(xué)合理確定新加裝5G平臺(tái)租賃價(jià)格，搞好基站維護(hù)和供電搶修,，提高基站正常運(yùn)轉(zhuǎn)率,，著力贏得運(yùn)營(yíng)商的信任和支持。
4,、突出抓好老舊小區(qū)管道施工及通信設(shè)施共建工程建設(shè)和回款工作,。抓好小區(qū)管道施工收尾，摸索線纜橋架施工的方法路子,，組織穿纜,、光交箱,、分纖箱安裝、熔接,，協(xié)助各運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行光纖入戶施工和拆除舊線,、箱體，組織好飛線拆除清理,。協(xié)調(diào)總承包方及時(shí)撥付材料和施工款,。
5、用足用好惠企政策,，減輕稅負(fù)壓力,，增加企業(yè)利潤(rùn)。
利用好國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè)這個(gè)招牌,，搞好稅務(wù)籌劃,，享受好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、小微企業(yè)所得稅,、銀行信貸等優(yōu)惠政策,，提高盈利能力。
6,、突出抓好日常管理和安全生產(chǎn),，確保全年安全無事故。
“兩個(gè)確?！保捍_保完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),；確保安全。