凝神聚力 開拓進(jìn)取 大力開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)，我們要求運(yùn)城公司全體人員站在新起點(diǎn),，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。2017年以來，我們按照總公司孫董事長(zhǎng)提出的“大力開展室分業(yè)務(wù)”的指示精神,，主要圍繞運(yùn)城市萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)施了室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)建設(shè),。下面,，我把我們公司開展室內(nèi)分布系統(tǒng)的情況向大家做一介紹。
一,、基本情況
（一）什么是室內(nèi)分布,？隨著城市里移動(dòng)用戶的飛速增加以及高層建筑越來越多，話務(wù)密度和覆蓋要求也不斷上升,。這些建筑物規(guī)模大,，對(duì)移動(dòng)電話信號(hào)有很強(qiáng)的屏幕作用。在大建筑物的底層,、地下商場(chǎng),、地下停車場(chǎng)等環(huán)境下，移動(dòng)通信信號(hào)弱,，手機(jī)無法正常使用,，形成了移動(dòng)通信的盲區(qū)和陰影區(qū)；在中間樓層,，由于來自周圍不同基站信號(hào)的重疊,，造成導(dǎo)頻污染，手機(jī)頻繁切換,，甚至掉話,，嚴(yán)重影響了手機(jī)的正常使用。另外,，在有些建筑物內(nèi),，雖然手機(jī)能夠正常通話，但是用戶密度大,，基站 信道擁擠,，手機(jī)上線困難。室內(nèi)分布系統(tǒng)為上述問題提供了較佳的解決方案,。其原理是利用室內(nèi)天線分布系統(tǒng)將移動(dòng)通信基站的信號(hào)均勻分布在室內(nèi)的每個(gè)角落,，從而保證室內(nèi)區(qū)域擁有理想的信號(hào)覆蓋。
（二）運(yùn)城萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)情況,。運(yùn)城萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體建筑面積11萬平米,，地面四層，地下一層,，共五層。室分系統(tǒng)于2018年9月20日開工,，12月5日完工,，12月26日開通使用。三家運(yùn)營商分別安裝設(shè)備為：移動(dòng)：主設(shè)備 34臺(tái),；傳輸設(shè)備148臺(tái),；外放天線668個(gè),。聯(lián)通：主設(shè)備 13臺(tái)；傳輸設(shè)備 52臺(tái),；外放天線209個(gè),。電信：主設(shè)備25臺(tái)；,；傳輸146臺(tái),。總施工周期60個(gè)日歷天,。覆蓋情況：移動(dòng)基本達(dá)到無死角全覆蓋,，每個(gè)小商鋪都有外放天線進(jìn)入。相比較移動(dòng)來說聯(lián)通,、電信信號(hào)覆蓋較弱,。
（三）運(yùn)城萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)盈利點(diǎn)分析。萬達(dá)廣場(chǎng)室分系統(tǒng)共投資80多萬元,，材料費(fèi)（饋線,、光纜、天線,、分纖箱,、配電柜等）30萬，施工費(fèi)40萬,，協(xié)調(diào)費(fèi)10萬,。主要盈利點(diǎn)：1、協(xié)調(diào)費(fèi)18萬元,；2,、施工費(fèi)盈利20萬元；3,、駐地網(wǎng)（寬帶）租賃費(fèi),，三家每年分別為：聯(lián)通2.7萬元；電信1.7萬元,，移動(dòng)1.1萬元,。小計(jì)：每年5.5萬元。由于各家每年實(shí)際使用寬帶數(shù)有相對(duì)浮動(dòng),，所以每年產(chǎn)生的端口租賃費(fèi)也不相同,。如果鐵塔公司不介入，按照我公司最先的計(jì)劃就是,，萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)所建室分項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、監(jiān)理、設(shè)備,、材料,、施工等都由我公司全部投資,。按照基站租賃模式出租給三家運(yùn)營商，共投資需要200余萬元,，三家運(yùn)營商每年的室分站租賃費(fèi)可達(dá)到約40萬,。相對(duì)要比給鐵塔公司施工要好得多。
二,、主要做法
（一）多方溝通聯(lián)系,，獲取室分站址資源。2017年9月,，運(yùn)城市政府召開萬達(dá)廣場(chǎng)商務(wù)綜合體前期管線單位協(xié)調(diào)會(huì)后,，我們便及時(shí)了解掌握信息，積極主動(dòng)與萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人多次溝通聯(lián)系,，取得了其室分,、駐地網(wǎng)和外線管網(wǎng)連接的項(xiàng)目委托。2018年2月底雙方簽訂了“運(yùn)城萬達(dá)廣場(chǎng)電話,、網(wǎng)線綜合業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議”,。此后，我們又與三家通信運(yùn)營商多方協(xié)調(diào),，陸續(xù)取得了三家運(yùn)營商的室分系統(tǒng)建設(shè)需求,。2018年9月，我們又與電信公司分別簽訂了固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)代理協(xié)議,，設(shè)立了我們公司的電信營業(yè)廳,。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積聚發(fā)展后勁,。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)我們來說是首次接觸,，大多員工知識(shí)儲(chǔ)備一片空白，不知如何下手,。對(duì)此,，我們不等不靠，認(rèn)真學(xué)習(xí),。1.參加培訓(xùn),，會(huì)中學(xué)。公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，充分利用參加總公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)原原本本地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自己；2.走出請(qǐng)進(jìn),，看中學(xué),。為學(xué)習(xí)室分系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們不僅帶領(lǐng)員工到山西分公司實(shí)地取經(jīng)學(xué)習(xí),，還請(qǐng)?zhí)止竞捅镜仉娦殴镜膶I(yè)人員來進(jìn)行專門輔導(dǎo),。3.立足崗位，干中學(xué),。室分系統(tǒng)和駐地網(wǎng)實(shí)施的每個(gè)階段,，我們都要組織員工到現(xiàn)地觀摩學(xué)習(xí)，熟悉工作流程,，提高員工發(fā)現(xiàn)問題和指導(dǎo)解決問題的能力,；4.利用資料，集中學(xué),。我們不僅集中學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各類文件資料,，還自行購買駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)、室分系統(tǒng)工程學(xué)習(xí)書籍,，組織員工集中學(xué)習(xí)討論,。
（三）堅(jiān)定信心勇氣，破解種種難題,。新業(yè)務(wù)的開展勢(shì)必帶來許多難題,，如何從中化解各種難題，對(duì)我們提出了考驗(yàn),。1.交錯(cuò)施工協(xié)調(diào)難,。室分系統(tǒng)施工期間，面臨著萬達(dá)廣場(chǎng)自身裝修,、商戶裝修交錯(cuò)施工,，工期緊、任務(wù)重,，給協(xié)調(diào)施工增加了很大的難度,。我們采取了科學(xué)計(jì)劃，專人協(xié)調(diào),，合理調(diào)度的措施應(yīng)對(duì),。2.外力干擾排解難。2018年8月份起,，運(yùn)城鐵塔公司開始介入,，與我們爭(zhēng)奪室分系統(tǒng)項(xiàng)目。他們先是找萬達(dá)廣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求解除與我們的協(xié)議,，遭拒,。后又分別找三家通信運(yùn)營商，要求與我們中止合作,，又遭拒,。9月底，鐵塔公司又請(qǐng)山西省通信管理局出面，派專人到運(yùn)城召開專題會(huì)議并形成“運(yùn)城市萬達(dá)廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)項(xiàng)目共建共享工作會(huì)議紀(jì)要”,，以我公司參與該項(xiàng)目有違工信部,、國資委2017年、2018年推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的實(shí)施意見的有關(guān)規(guī)定為由,，要求三家電信運(yùn)營企業(yè)停止與我公司業(yè)務(wù)合作,。該會(huì)議紀(jì)要出臺(tái)后，在施工進(jìn)展正急需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),，運(yùn)營商紛紛停止了設(shè)備供應(yīng),，給施工進(jìn)程帶來了很大難題。我們?cè)诰C合考慮各方利益的基礎(chǔ)上,，通過艱苦談判,，與鐵塔公司達(dá)成協(xié)議：室分系統(tǒng)工程仍由我方實(shí)施，施工成本待三家通信運(yùn)營商審核后由鐵塔公司支付給我方,。同時(shí),，鐵塔公司另行支付我方前期協(xié)調(diào)費(fèi)用28萬，并由我方負(fù)責(zé)室分系統(tǒng)的后期維護(hù),。3.審核不嚴(yán)開站難,。由于鐵塔公司的介入，山西省通信管理局出面協(xié)調(diào),，讓我公司就萬達(dá)廣場(chǎng)室分項(xiàng)目給鐵塔公司施工,。于是鐵塔公司又把三家運(yùn)營商的設(shè)計(jì)打亂從新設(shè)計(jì)，在原本工期就很緊,，施工難度就很大的基礎(chǔ)上,，又是一個(gè)雪上加霜。最后我們按照鐵塔公司提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,，在萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)前,，進(jìn)行室分站開站。原本三五天就可以開通的室分系統(tǒng),，結(jié)果整整開了一個(gè)月有余,，都開不起來，最后實(shí)在沒有辦法,，通過調(diào)整設(shè)備參數(shù)勉強(qiáng)在開業(yè)前一天晚上將三家運(yùn)營商的數(shù)字化室分系統(tǒng)全部開通,。造成開站難的原因是因?yàn)槲覀兪┕げ捎玫氖氰F塔公司提供的設(shè)計(jì)圖，而運(yùn)營商開站則是用他們自己當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)圖,，整個(gè)一個(gè)設(shè)備總數(shù)量位置及單個(gè)設(shè)備下掛的小設(shè)備都有出入,，這是導(dǎo)致開站難的最主要因素。
三,、幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）不斷學(xué)習(xí)鉆研,，是勝任宏基工作的基本要求。我們深深感受到，干好宏基工作,，離不開通技術(shù),、懂經(jīng)營、善協(xié)調(diào),、會(huì)算賬,、能管理的的各類人才,。缺少任何一方面人才,，公司就不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；不懂各自所需的專業(yè),，個(gè)人工作也就無法開展,，就會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，才能提高個(gè)人的能力,，才能勝任宏基工作的要求。
（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，是搞好宏基工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。一個(gè)單位，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相彌補(bǔ),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，才能最大限度地發(fā)揮整體力量,。特別是我們這樣的公司,，業(yè)務(wù)上要經(jīng)常面對(duì)政府以及各職能部門、各運(yùn)營商,。公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、上下員工之間，只有牢固樹立一盤棋的思想,，齊心協(xié)力,、互相配合，才能在工作上形成合力,，才能為各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（三）堅(jiān)持鍥而不舍，是干好宏基工作的不竭動(dòng)力,。毛主席曾說過“人是要有一點(diǎn)精神的,！”。宏基人的精神就是“勤儉創(chuàng)業(yè),、團(tuán)結(jié)實(shí)干,、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”。我們教導(dǎo)員工牢固樹立“上門辦事不怕冷落,、報(bào)批手續(xù)不怕麻煩,、爭(zhēng)取權(quán)益不怕困難”的信心，頂住多方壓力,，克服種種困難,，始終秉承以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量保生存,，以服務(wù)贏市場(chǎng)的服務(wù)宗旨,，與合作伙伴共同發(fā)展創(chuàng)造共贏。
總之,，萬達(dá)廣場(chǎng)室分系統(tǒng)是我公司建設(shè)的第一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目,，基本上該碰到的問題和不該出現(xiàn)的情況我們都遇到了。在這個(gè)項(xiàng)目中我們學(xué)到了許多知識(shí),，也長(zhǎng)了不少見識(shí),。同時(shí)也弄懂了什么是傳統(tǒng)室分，什么是數(shù)字化室分模式,。雖然遇到了種種困難,，但是為我們今后開展樓宇類室分項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓我們更好的,、更有經(jīng)驗(yàn)地去處理今后類似萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體室分類的項(xiàng)目,。