抓住三個關(guān)鍵,，加強施工管理
老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成,，只有把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。作為公司建設(shè)的一項重要內(nèi)容，施工管理看似不大,，但卻直接關(guān)系到公司的效益,，關(guān)系到公司能否健康發(fā)展。近年來,，我們十分注重工程施工中精細化,、精準化管理，按照“事事有目標,、操作有標準,、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核,、獎罰有依據(jù)”的原則,，堅持“摸查精準化、管理規(guī)范化,、巡護常態(tài)化”,，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳,，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平,。
一、摸查精準化,。凡事“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。任何一項工程的建設(shè)能不能產(chǎn)生最佳的收益,，任何一筆資金的投入能不能產(chǎn)生最大的回報,，主要取決于在工程建設(shè)和資金投入前有沒有進行科學(xué)的分析,、認真的設(shè)計以及精準的計算。近年來,，我們一直十分注重施工前的分析調(diào)查,，主動征求運營商的意見，看看新建管道有沒有需求,，多長時間有需求等等,，急用的先建，不急的緩建,；主動與政府部門溝通協(xié)調(diào),，搶抓開工建設(shè)的時機，同時協(xié)調(diào)路面施工,、自來水施工等單位,，借助他們的施工給我們提前埋設(shè)管道，盡量花最少的錢辦最好的事,；主動進行分析計算,，道路開工前，組織專人對施工所需時間,、材料,、用工等建設(shè)成本和預(yù)期收益進行分析計算，提出合理的預(yù)算,，為公司決策提供科學(xué)的依據(jù),。
二、管理規(guī)范化,。施工中的管理是提高公司效益和保證公司健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。我們嚴把施工前培訓(xùn)、施工中嚴管,、施工后驗收等關(guān)口,，全過程、全方位進行管理,。一是搞好培訓(xùn),。施工開始前，我們都要組織施工單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人進行培訓(xùn),，對管道,、人井、手孔等標準進行現(xiàn)場講解,，對文明施工措施提出具體要求,。二是全面督查。從施工開始到工程驗收，我們都要派專人在工地進行督查,，從工程進度,、施工安全、材料使用,、地面恢復(fù)等細節(jié)著手,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，樹立了良好的企業(yè)形象,，得到地方有關(guān)部門的高度好評,。三是嚴把安全。我們始終強化安全施工無小事的理念,，對每一個細小的環(huán)節(jié)都必須做到“四個不放過”,，即原因不查清不放過、責任不分清不放過,、隱患不整改不放過,、施工人員不受教育不放過。還為每個公司員工和巡護人員都購買了24小時意外傷害保險,，為大家安心工作提供了基本保障,。
三,、巡護常態(tài)化,。隨著管道的不斷增多，管道巡護也是公司的一項重要工作,，因為它牽涉到管道能不能順利銷售,、安全隱患能不能及時消除等等。為了保持巡護常態(tài)化,，我們從健全制度入手：一是日報制度,，建立巡護人員微信群，要求每個巡線人員每天在上,、下班和巡護過程中,，上傳不少四次定位圖，特殊情況一事一報,；二是學(xué)習(xí)講評制度,，每月組織一次集體學(xué)習(xí)講評，對每個人的出勤天數(shù),、巡護次數(shù),、情況處置等情況進行講評，并對地方有關(guān)政策要求,、巡護常識等進行學(xué)習(xí),；三是獎懲制度，從出勤次數(shù)、工作態(tài)度,、問題處置等方面,，建立詳細的評分細則，并與個人的績效工資掛鉤,，以增強每個巡護人員的責任感和積極性,，確保公司所建的管道始終保持良好的安全狀態(tài)。