2018年以來,，我們認(rèn)真落實總公司年度會議精神,，積極適應(yīng)市場，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，按照“突出重點抓好管網(wǎng)業(yè)務(wù),，調(diào)整建站方式抓好基站業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路,。以管道生產(chǎn),、基站建設(shè)、市場銷售,、新業(yè)務(wù)開展,、新市場開發(fā),、降本增效五項工作為重點。著力破解原材料價格上漲,、基站需求驟減,、管道工程萎縮、管道施工環(huán)境高壓嚴(yán)管成本上升和現(xiàn)金流緊張狀況加劇等難題,。堅持任務(wù)量化,、目標(biāo)管理、績效考核,。堅持突出重點,、主動應(yīng)對、積極創(chuàng)新,。堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化日常管理和安全管理、扎實開展“四型”團(tuán)隊創(chuàng)建活動,， 建設(shè)過硬團(tuán)隊,。提高了企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了全年安全無事故,，確保了公司持續(xù),、健康發(fā)展。
一,、2018年各項指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)指標(biāo)：
1,、管道竣工工程：21.73溝公里、96.94管公里,，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的120.72%和107.71%,。
2、管道在建工程：約12.23溝公里,、69.19管公里,。
3、基站建設(shè):竣工20座,、86個平臺,，分別完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的100%、143.33%,。
（二）銷售指標(biāo)：開票1990.92萬元,，回款2268.18萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的119.38%,，租賃基站21座,、39個平臺，出租座數(shù)完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的70%,。
（三）,、經(jīng)營指標(biāo)：
銷售收入2010.08萬元,（管道978.24萬元,、基站846.35萬元、新業(yè)務(wù)185.49萬元 ）,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的103.08%,。
（四）去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)收入20.85萬元，銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本7.55萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的125.83%,，。
（五）稅后凈利潤：480.97萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的111.86%,。
(六) 稅后凈利潤率：24.66%（管道19.08%、基站35.02%）完成總公司年度任務(wù)的112.09%,。
（七）上交總公司管理費20萬元。
全年安全生產(chǎn)無事故,。
二,、2018年各項工作開展情況
（一）搞好總結(jié)謀劃，及時傳達(dá)部署,，加強(qiáng)講評考核,。一是認(rèn)真總結(jié)講評，搞好年度謀劃,。元月15日組織召開了年度工作總結(jié)會,，按照先個人后部門的順序進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，總結(jié)了成績,，查找了不足,，明確了努力的方向，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)和點評,。元月22日召開了新年度工作謀劃會,，分析了生產(chǎn)和經(jīng)營形勢，抖清了生產(chǎn)的底數(shù),，各部門都制定了年度計劃和措施,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各部門把脈問診，提出了要求,。二是目標(biāo)量化,，責(zé)任到人。為圓滿完成總公司賦予我公司2018年度各項任務(wù)指標(biāo),。按照目標(biāo)量化,，任務(wù)分解、責(zé)任到人的原則,，經(jīng)過上下溝通后,，確定了《2018年管道基站生產(chǎn),、銷售各部門人員任務(wù)目標(biāo)值》和《2018市場銷售任務(wù)目標(biāo)值》。形成了年度任務(wù)分解量化,，人人身上有目標(biāo)的局面,，調(diào)動了全體員工的工作熱情。三是及時傳達(dá)部署,，明確任務(wù),。3月21日組織召開了公司年度會議，傳達(dá)了總公司年度會議精神,，宣讀了表彰通報,，公布了《2017年度員工績效考核結(jié)果及超額獎、貢獻(xiàn)獎人員名單》,，安排部署了今年任務(wù),，各部門經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言，董事長和副董長分別提出了要求,。四是加強(qiáng)講評和績效考核,，獎優(yōu)罰劣。堅持每季度召開一次講評會,，并通報任務(wù)目標(biāo)完成情況,，每半年對各崗位人員完成的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行一次考核，表揚先進(jìn),，鞭策落后,。五是及時調(diào)整工作重點，大抓管道生產(chǎn),。針對上半年我公司管道竣工數(shù)量偏少,、基站建設(shè)需求驟減等新形勢，結(jié)合下半年管道生產(chǎn)點多,、面廣,、路由資源較多的實際。我們把工作重點調(diào)整到管道生產(chǎn)上來,，集中人力,、物力、財力向管道生產(chǎn)傾斜,，同時積極挖掘路由資源大抓管道生產(chǎn),，只下半年我們就竣工管道16.5溝公里、70.8管公里,，結(jié)束了近兩年我公司管道竣工數(shù)量下滑的局面,。
(二）積極挖掘、主動爭取路由資源，扎實推進(jìn)管道工程建設(shè),，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
竣工管道的產(chǎn)品數(shù)量偏少的問題,，已經(jīng)成為影響我們公司可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。為此,，我們把2018年確定為“管網(wǎng)工程建設(shè)突破年”,，把管道生產(chǎn)放在各項工作的首位、擺在重中之重的位置來抓,。想方設(shè)法挖掘路由資源,，加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)密組織,，強(qiáng)力抓好管道生產(chǎn),，著力提高管道產(chǎn)品的數(shù)量、布孔量和工程質(zhì)量,。
1,、主動挖掘、積極爭取路由資源,，著力提高管道工程量,。一是挖掘市區(qū)西南環(huán)線（南段）的管道工程8溝公里。市區(qū)西南環(huán)線（南段）全長8溝公里,，是去年我市重點交通工程，原規(guī)劃建設(shè)綜合管廊,，但由于各種原因一直沒有實施,。6月初我們主動協(xié)調(diào)市規(guī)劃、建設(shè),、園林等部門,，審批了路由，積極向各運營商推介,，多爭取管孔需求,，及時跟進(jìn)組織施工，大干100天實現(xiàn)了全線竣工并通過了工程驗收,。二是主動挖掘了移動一干管道工程4溝公里,。移動一干傳輸工程，自北向南穿越廊坊城區(qū)4溝公里,，需要在市政便道和綠化帶內(nèi)開挖7處,、頂管15處。省移動公司原計劃讓中標(biāo)入圍的企業(yè)建設(shè)施工,。我們一方面積極協(xié)調(diào)市建設(shè),、規(guī)劃、行政審批局把住市區(qū)內(nèi)辦理弱電工程手續(xù)的“總關(guān)口”,。 另一方面主動向省,、市移動公司說明我們特許經(jīng)營的區(qū)域,，得到了省移動公司的充分認(rèn)可，初步確定了施工價格,，參加了省移動的公開招標(biāo)并中標(biāo),。及時辦理了行政審批手續(xù)，足額交納了各項賠補(bǔ)費用,，在施工過程中嚴(yán)密組織,，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、移動,、項目單位,、監(jiān)理公司、工程部人員參加的微信群,，加強(qiáng)施工指揮調(diào)度,。施工中我們搭好圍擋、搞好渣土苫蓋,、及時清理現(xiàn)場,，組織文明施工，協(xié)調(diào)市綜合執(zhí)法,、園林等部門給我們開綠燈,。只用了34天就通過了省移動組織工程監(jiān)理驗收，受到了省,、市移動領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。
2、掌握底數(shù),，科學(xué)安排,，加強(qiáng)工程指揮調(diào)度。年初,，我們主動與市建設(shè),、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，摸清了當(dāng)年新建市政道路工程的底數(shù)，逐路段進(jìn)行分析研究,，制定了《年度管道工程施工計劃》,，區(qū)分了任務(wù)、時限和責(zé)任人,。對新開工的工程,，我們提前核實確定好各運營商的管孔需求，力爭管孔需求最大化，并協(xié)調(diào)好各運營商的需求蓋章和內(nèi)部OA審批,，同時辦理完備各項審批手續(xù),。開工前組織相關(guān)部門與施工方進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)交底，明確了施工要求,。對跟進(jìn)道路的管道施工,，提前做好施工的各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)與道路施工方的協(xié)調(diào),，及時跟進(jìn)施工,，避免跟進(jìn)滯后，延誤戰(zhàn)機(jī),。同時我們還加強(qiáng)定期調(diào)度,，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度,、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進(jìn)展情況,、施工質(zhì)量、安全文明施工等進(jìn)行調(diào)度,，及時解決施工中存在的問題,。從8月份開始工程部全體人員主動放棄周末和節(jié)假日的休息時間，始終奮戰(zhàn)在施工一線,，現(xiàn)場指揮,，確保了工程建設(shè)順利實施。
3,、嚴(yán)格工程管理,，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終把管道產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作來抓。一是組織培訓(xùn),。2月25日我們組織所屬項目公司負(fù)責(zé)人,、隨工、維護(hù)看管人員進(jìn)行了一天的培訓(xùn),，安排部署全年管網(wǎng)工程施工任務(wù),，提出了質(zhì)量要求。二是抓好隱蔽工程檢查評定和記錄,。每個項目公司要配有1名隨工,，每道施工程序完成后，由隨工按照《隱蔽工程檢查評定記錄》負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評定,、照相留存并簽字,。三是抓好工程質(zhì)量驗收。每項工程按合同完工后施工單位和隨工要先進(jìn)行自驗和整改合格后，再由公司進(jìn)行聯(lián)合驗收,，驗收結(jié)束時各分項驗收人和施工負(fù)責(zé)人分別簽名,。發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
(三) 抓住重點,，改進(jìn)策略,，著力提高管道銷售效率
1、摸清底數(shù),、改進(jìn)策略,。去年12月底我們及時對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運營商的待銷管道路段,、數(shù)額,，批次，制定出計劃,，主動向運營商推介,，促使他們爭取上級的投資計劃，增強(qiáng)了銷售的計劃性,。同時針對廊坊移動管道購置審批流程時間長,、進(jìn)展慢的情況，我們及時調(diào)整銷售策略,，把控合同數(shù)額,，采取平時小合同，年底大合同的方法,，防止發(fā)生管道商品積壓數(shù)量偏大,，增大現(xiàn)金流壓力的問題。
2,、抓住重點,、突破難點。2018年初,，廊坊移動的待銷管網(wǎng)高達(dá)1100萬元,，我們就把移動管道銷售作為重點和難點進(jìn)行突破，將他們的待銷管網(wǎng)列表,、區(qū)分建設(shè)年度和使用時間,，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施,，步步緊盯,，取得了實質(zhì)性突破。5月底前移動13,、14期已經(jīng)簽訂了670萬元合同,，開票,、回款536萬元。一干工程159萬元實現(xiàn)當(dāng)年施工,、當(dāng)年開票,、當(dāng)年回款。目前移動16.3期200萬元已經(jīng)省立項審批,，正在走采購流程,。17.2期165萬元正在省立項審批；15.2期二階段249萬元經(jīng)省移動評估后已報集團(tuán)公司評審,。另外年初廊坊聯(lián)通的待銷管網(wǎng)為350萬元,，12月已開票并回款120萬元、剩余198萬元已經(jīng)省聯(lián)通分兩期立項審批,。
3,、積極主動爭取管道需求，著力提高布孔量,。我們進(jìn)一步加強(qiáng)與市,、縣規(guī)劃、建設(shè),、交通等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，提前掌握新建市政道路等信息。主動向運營商推介,，扎實做好各運營商管孔需求的OA審批,，想方設(shè)法，多爭取它們更多的管道需求,，西環(huán)南線只移動一家就爭取到3孔需求,。另外我們在組織移動一干施工時還積極協(xié)調(diào)其它運營商的跟進(jìn)意愿，爭取跟進(jìn)需求,。
4,、積極適應(yīng)電信管道購置方式調(diào)整的新變化，實現(xiàn)了兩期管道購置中標(biāo),。一是積極參加廊坊電信管道購置招標(biāo)入圍工作,。2018年4月電信管道購置方式進(jìn)行的大調(diào)整，采取管道購置先投標(biāo)入圍再區(qū)分路段進(jìn)行招標(biāo)的辦法,。我們組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管道購置的投標(biāo)業(yè)務(wù)和標(biāo)書制作的方法,、要求,。6月份組織長通公司和宏基城通廊坊分公司分別參加入圍投標(biāo),，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)運作兩家公司都通過了資格審查成功入圍。二是積極參加電信路段購置投標(biāo)并中標(biāo),。9,、11月份先后組織參加了兩次電信購置路段的投標(biāo)并全部中標(biāo),，簽訂了購置合同、并開了票,，成功探索了組織管道購置進(jìn)行投標(biāo)方法和路子,，進(jìn)一步提高了員工的能力和素質(zhì)。目前,，我公司管道,、基站、辦公室人員個個都會參加投標(biāo),、會制作標(biāo)書,。
（四）積極應(yīng)對、主動協(xié)調(diào),、著力破解建站需求驟減,，建站數(shù)量走低的難題，努力提高基站租賃率
2018年,，我們遇到了近年來基站建設(shè)最艱難的時期,，4G未端建站數(shù)量大大減少，運營商又可以自建站,，第三方建站都要先招標(biāo)入圍,、再進(jìn)行招投標(biāo)建站。造成我公司建站需求驟減,，建站數(shù)量走低,，加之各運營商基站租賃付款方式調(diào)整，全部采取一年一付或一年后付款的方式,，進(jìn)一步加大了建站的難度和現(xiàn)金流的壓力,。面對基站建設(shè)出現(xiàn)的新情況和新問題，我們積極應(yīng)對,、主動協(xié)調(diào),、在破解難題中尋對策，找出路,。
1,、科學(xué)選點、主動建站布點,。為搞好5G基站的儲備,，我們組織人員到市政府新辦公區(qū)、新建小區(qū),、開發(fā)區(qū)等地域進(jìn)行現(xiàn)地勘察,，分析判斷可建站的位置，采集經(jīng),、緯度后提供給與我們私交好的運營商的設(shè)計人員爭求意見,，在確認(rèn)是盲點后,，積極與市綜合執(zhí)法部門、園林部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，視情建站布點3個,，現(xiàn)在運營商已有2個租賃的意愿。
2,、積極建設(shè)樓頂站,。2018年各運營商把基站建設(shè)重點放在樓頂站建設(shè)上，我們認(rèn)真研究樓頂站建設(shè)的路徑,，總結(jié)掌握與各物業(yè)公司和戶主進(jìn)行站址協(xié)調(diào)的方法,，探索隱蔽式、美觀化樓頂站的樣式,，全年我們共建設(shè)樓頂站2個,。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)快出租,、多租賃基站資源,。安排專人與運營商相關(guān)部門、人員進(jìn)行溝通,，對具備出租條件的,，盡快提交資料，爭取他們早走合同,、早開票,、早回款。市場部人員及時主動向其它運營商推介站址和平臺資源,，目前,，我們基站座數(shù)的出租率97.6%、平臺出租率77.15%,、兩家以上合租的基站達(dá)63%,。
4、調(diào)整基站維護(hù)內(nèi)容,，實行鐵塔,、供電、電源柜一體化維檢,。2018年我們改變了過去一年兩次對鐵塔進(jìn)行集中維護(hù)的方式,，調(diào)整為一年一次進(jìn)行鐵塔維護(hù)，降低鐵塔維護(hù)費50%,，并增加了供電設(shè)施,、線路和電源柜維護(hù)內(nèi)容，進(jìn)行了為期一個月的專項檢修,，消除了隱患,，雨后供電故障率明顯下降，既保證了基站的正常運轉(zhuǎn),，又實現(xiàn)了增項不增費,，深受運營商的好評。
5,、積極參加廊坊移動,、電信基站第三方招投標(biāo)工作，并成功入圍,。我們把參加第三方基站的投標(biāo)入圍工作,，作為基站業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來抓。組織了專題培訓(xùn),，提高了全員制作標(biāo)書的能力,。進(jìn)一步加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)力度，在6月份,、10月份廊坊移動,、電信基站第三方招投標(biāo)中，通過了資格審查成功入圍,。
6,、組織參觀學(xué)習(xí)5G基站的新樣式并確定了燈桿的合作廠家。天津是聯(lián)通確定的5G基站試點城市之一,，7月份聯(lián)通在天津市東麗區(qū)建設(shè)了一批5G基站,。我們積極協(xié)調(diào)給該區(qū)建設(shè)5G基站燈桿并與我們有合作關(guān)系的鐵塔廠家，8月 30日公司領(lǐng)導(dǎo)帶基站部全體人員,、合作廠家到天津東麗區(qū)學(xué)習(xí)考察了5G燈桿站,、小微站的塔體的樣式、高度,、基礎(chǔ),、RU、電源柜,，向組織建站的第三方公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)求教,，并與合作廠家就小型燈桿站的制作、安裝進(jìn)行了交流,，達(dá)成了初步的合作意向,。使我們初步了解5G基站的燈桿樣式和要求。
（五）加強(qiáng)成本控制和材料管理,，著力降本增效,，提高企業(yè)管理能力。
1,、嚴(yán)格工程預(yù)算和工程變更審批,。每項管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預(yù)算,，與施工方商定出工程價格，雙方簽訂施工合同,。工程變更,、洽商及零星工程，由施工方提出申請,，現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)審核后,，報總經(jīng)理審批，杜絕隨意變更,。
2,、組織到廠家進(jìn)行實地考察，進(jìn)行廠企合作,，降低管井配件成本,。 自去年與雄縣管材廠家進(jìn)行合作的基礎(chǔ)上，今年4月8日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員到任邱市,，實地考察了管井配件廠家,，商定了價格和質(zhì)量要求，達(dá)成了合作意向,，使管井配件整體價格下調(diào)了30%以上,。
3、積極利用銀行借貸,，降低融資成本,。我們堅持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜放貸的有利時機(jī),，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了113萬元的信用貸款,，另外我們借鑒市場利率調(diào)整情況，主動下調(diào)了借款利息4個點,，有效降低了財務(wù)成本,。
（六）加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)、巡護(hù),，著力增加運營商的維護(hù)費用,。
一是調(diào)整增配看護(hù)人員，加大看護(hù)力度,。調(diào)整了固安和高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的2名巡護(hù)人員,，增加了1名市區(qū)維修人員。二是加強(qiáng)對管道巡護(hù)和搶修,。組織看護(hù)人員堅持每天按劃分的區(qū)域?qū)艿肋M(jìn)行巡邏看護(hù),，成立“管道看護(hù)微信群”每天上傳看護(hù)照片。對外力施工進(jìn)行定點看護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題,，安排專人辦理城市數(shù)字化案件,，確保按期結(jié)案率98%以上，得到市政府?dāng)?shù)字化辦公室的高度評價,。三是積極參加電信,、聯(lián)通管道維護(hù)招標(biāo)工作并成功中標(biāo)。4月和6月份分別以總公司和我公司的名義,，參加了電信和聯(lián)通管道維護(hù)的投標(biāo)，雙雙中標(biāo),，維護(hù)量和價格雙增加,，凈增加年維護(hù)費約10萬元。四是積極協(xié)調(diào)市廣電和固安廣電簽訂了維護(hù)合同,。近年來,，市廣電購置我公司的管道數(shù)量不斷增多，年初公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào),，兩家公司很快與我們簽訂了《管道維護(hù)合同》,，年維護(hù)費用9萬元，實現(xiàn)當(dāng)年定合同,、當(dāng)年開票,、回款，結(jié)束了近年來市廣電未向我們支付管道維護(hù)費的歷史,。五是加強(qiáng)與移動維護(hù)入圍企業(yè)的深入合作,。適應(yīng)移動管道維護(hù)按計次工單方式進(jìn)行計費的新情況，從5月開始安排專人負(fù)責(zé),、組織看護(hù)人員現(xiàn)地培訓(xùn),，制定了獎勵措施，到12月上旬共提盯防工單101個,、9370人時,，隱患工單210個，維護(hù)工單總額達(dá)到了21.9萬元,。
（七）積極協(xié)調(diào),，扎實推進(jìn)文安縣級市場開發(fā)工作和管道工程建設(shè)。我們積極抓住文安縣西接雄安新區(qū),，是廊坊南部板塊中發(fā)展?jié)摿^大,、地域較大，是未來雄安衛(wèi)星城的有利機(jī)遇,。多次溝通協(xié)調(diào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè),、發(fā)改、行政審批等部門，并扎實做好縣級運營商的工作,，經(jīng)過近一年的努力,，6月22日宏基城通廊坊分公司與縣建設(shè)局共同簽訂了《文安縣通信綜合管道建設(shè)合作協(xié)議》，合作期限20年,。協(xié)議簽訂后我們加快辦理了新建路段的可研,、立項，規(guī)劃路由,、行政審批等各項施工手續(xù),，組織了綠化賠補(bǔ)，在當(dāng)?shù)剡x擇了從事市政建設(shè)的項目公司,，確定了施工單價,，組織人員進(jìn)行了為期3天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩，9月6日組織了進(jìn)場施工,，施工中加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào),，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“示范通信工程”,。經(jīng)過三個月的努力,，全長約4溝公里的曙光道管道工程基本建成。實現(xiàn)了當(dāng)年簽訂合作協(xié)議,，當(dāng)年組織進(jìn)場施工,，首條管道當(dāng)年基本竣工。12月25日縣建設(shè)局和運營商領(lǐng)導(dǎo)對管道工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，對我們的工程質(zhì)量給予了充分肯定,，贏得政府、各運營商的充分信任,。
（八）充分發(fā)揮經(jīng)營管理的參謀作用,，嚴(yán)格落實財務(wù)制度、加強(qiáng)財務(wù)管理,。
一是加強(qiáng)預(yù)算,、費用的管控。科學(xué)編制了財務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格落實各項財務(wù)管理制度,，嚴(yán)格審批權(quán)限和報銷程序，按預(yù)算辦事,，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，限期整改，確保成本和費用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi),。二是當(dāng)好參謀,。注重發(fā)揮好財務(wù)在企業(yè)管理的參謀作用，做到了“三個一”：即每月制作一份《市場銷售任務(wù)完成情況通報表》，每季制作一份《公司經(jīng)營指標(biāo)和費用開支情況匯報》,，每半年寫出一份《企業(yè)經(jīng)營情況分析和建議的報告》,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營效益。三是積極推進(jìn)資產(chǎn)評估和基站資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作,。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)涉及我公司基站數(shù)量多,、工作量大、時間緊,、要求高,，并且沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。我們堅持積極主動,，不等不靠,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任和分工,，主動與各運營商對接,，充分進(jìn)行市場調(diào)研,，及時向總公司提出了合理的建議,。加強(qiáng)調(diào)度和分析研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方工商,、稅務(wù)等部門人員的協(xié)調(diào),，及時提供相關(guān)資料。 目前劃轉(zhuǎn)基站172座,、資產(chǎn)1597萬元,，站址租賃合同變更75份，簽訂三方付款協(xié)議15份,。
（九）優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)隊伍全面建設(shè)。
2018年以來我公司總工,、賬務(wù)總監(jiān)因個人原因先后辭職,。我們以此為契機(jī)進(jìn)一步優(yōu)化了團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。一是在團(tuán)隊員工中選聘了年青有為,、素質(zhì)全面,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的基站部經(jīng)理兼辦公室主任李雪征為公司副總經(jīng)理，配強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)力量,。二是公開招聘了兩名全日制本科畢業(yè)生,、一名有過通信室分工程施工經(jīng)歷的大專生，目前16名員工中本科以上7人,、占43.7%,、大專8人、占50%，公司領(lǐng)導(dǎo)平均年齡55周歲,、團(tuán)隊平均年齡38周歲,。三是深入開展“四型”優(yōu)秀員工的評選活動。我們在全體員工中繼續(xù)深入開展了“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、實干型、和諧型”優(yōu)秀員工的評選活動,，年終評選一次,，給予精神和物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步激發(fā)全體員工以公司為家的工作熱情和創(chuàng)新干事的內(nèi)在動力,。四是組織員工科技創(chuàng)新,，積極申辦科技型中小企業(yè)并通過省、市認(rèn)定,。我們注重加強(qiáng)與區(qū)科技局的聯(lián)系溝通,，積極用足用好國家鼓勵科技創(chuàng)新方面的政策，在區(qū)科技專業(yè)人員的指導(dǎo)下,，組織員工開發(fā)編寫了“信息管網(wǎng)傳輸服務(wù)系統(tǒng)”,、“管道工程規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)”、“弱電技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)”三個計算機(jī)軟件專著,，并獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書,。12月26日我公司被省、市認(rèn)定為科技型中小企業(yè),。
另外,，按照總公司關(guān)于開展新業(yè)務(wù)的要求，我公司主動對接市建設(shè)局相關(guān)部門,，積極推進(jìn)建設(shè)工程智慧管理系統(tǒng)落地,，先后兩次協(xié)調(diào)對口考察，三次召開對接專題會議,。目前此項工作仍在繼續(xù)向前推進(jìn),。
三、存在的主要問題
當(dāng)前公司生產(chǎn)和經(jīng)營主要存在以下四個方面的問題,。一是管道布孔量下降,。市城區(qū)管道布孔量平均下降到5孔，縣城區(qū)平均下降到4孔,。二是外借欠款,、應(yīng)付賬款數(shù)額偏大，現(xiàn)金流比較緊張,。目前廊坊長通和宏基分公司共外借382萬元,、銀行貸款113萬元,、管道和基站應(yīng)付賬款約400萬元、應(yīng)付增值稅及附加款式140萬元,，共約1035萬元,，現(xiàn)金流緊張的壓力較大。三是基站建設(shè)數(shù)量走低,、需求驟減,。全年3家運營商共給了我們5個建站需求，（其它都是去年底電信和聯(lián)通給我們的需求）,，移動,、電信雖進(jìn)行了三方站址資格入圍招標(biāo)，但一直沒有站址招標(biāo),。四是新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。一方面的原因就是我們的思想觀念還比較保守，主動轉(zhuǎn)型的意識還不夠自覺,。另一方面原因就是發(fā)展新業(yè)務(wù)需要新的資金投入,，需要認(rèn)真組織市場調(diào)查，選準(zhǔn)看清發(fā)展新業(yè)務(wù)的路徑,，謹(jǐn)慎投入,。