2018年轉眼間已過去半年了，在這半年中，平頂山市城通公司圍繞總公司下達的全年指標,，克服層層困難，狠抓內部管理,，調整員工隊伍結構，大膽選擇培養(yǎng)年輕人,，在很短時間內新員工能順利接替到崗,，工作得到正常開展。
一,、上半年主要指標完成情況：
1.管網6.887溝公里,，完成指標53%，管公里32.513,，完成指標50%,。
2.基站租賃9座，平臺數(shù)13座,。
3.銷售收入完成54萬元,，回款169萬元。
二,、克服困難抓重點,，排除障礙下狠心開展工作。
（一）、今年我公司在總結2017年工作的同時,，認為今年的工作重心應放在市場銷售上,。對管網的存量我們在春節(jié)前后組織人員對多年存量進行逐條路逐個井的排查，對原來帳上的存量的數(shù)量與質量有了新的認識,。可銷售的老管道對相應的運營商派專人采取策略攻關,，盡可能列入今年的銷售計劃中去,。上半年單審報驗收工程16個路段，其中聯(lián)通7條,，移動1條,，廣電4條，電信4條,，大部分路段都屬于幾年前老管道,，由于建成時間較長，管道的損壞現(xiàn)象嚴重,，做了大量的返修工作,，增大了當期成本，特別是當?shù)乩习傩盏膮f(xié)調費用無限度增大,，影響了驗收進度,。
（二）、由于2017年四季度的環(huán)保要求,，平頂山政府下發(fā)封土令禁止動土施工三個月,。今年恢復施工后，新開的道路建設量增大,，工期要求急,，三至六月份之間，在建工程有十多條路同時開工,，由于資金的后勁嚴重不足及諸多因素,，公司動員在職員工，咬緊牙渡難關,，克服層層困難,，滿足了政府提出的形象進度要求，同時也完成了總部下達的全年指標要求（實際上半年的管網施工十溝公里以上）
（三）,、基站建設方面 平頂山移動公司一直在等待《中國移動河南公司鄭州分公司》投標結果,，再在平頂山推廣試用（鄭州投標壓價已達到平臺租賃價下浮40%），其目的主要想壓低平臺租賃價格,，所以平頂山移動一直沒有下發(fā)基站需求點,。我公司上半年主要是完善了2017年吊裝的十多個站的供電系統(tǒng)的安裝，現(xiàn)已全部具備移交運營商租賃條件,。到目前已簽合同9座,，13平臺,，待簽13座，正在走程序運作中,。
（四）,、狠抓內部管理，大膽聘用社會年青優(yōu)秀人才,。從今年元月份以來,，由于公司管理人員年齡偏大，身體健康原因及多年的員工收入偏低等諸多因素,，平頂山公司先后有財務,、市場、工程等四個部門經理不能從事原崗位工作,。在面臨資金緊缺,、十幾條路段整改驗收移交，同時新開十多條路段在建施工的情況下,，公司領導有條不紊的接替一線工作,，同時從社會招聘年青人才進公司，在短時間的實習期內傳幫帶,，到目前為止,，財務、工程,、市場幾個主要崗位,，新員工都已正常接替到崗而且工作都能正常開展，工作熱情高漲,，員工隊伍有了新的起色,。
（五）、河南分公司上半年4月16日和5月24日兩次參加《中國移動河南公司鄭州分公司》2018-2019年疑難站址租賃服務引入項目的投標,。
此項目規(guī)模：含稅3億多元,，總疑難站址共715個，其中塔類產品332個,，樓宇類產品383 個,。
我們第一次參加該項目投標，是此項目二次開標,，第一次我們投標報價,，塔類折扣為78，樓宇為74,，分別讓利22%和26%,，此次共參加投標54家，我們此次讓利排在54家第三名。
第二次讓利幅度大,，都在惡性競爭,。我們分析研究向領導匯報后有意提高報價額，塔類85,，樓宇80,，分別讓利25%和20%，此次報價是52家參投的第一名,，本次最低報價塔類61,，樓宇57，分別讓利39%和43%,，到今天為止，此項工程第三次開標結果還未出來,，所以我們的投標保證金還沒有退還,。
在這兩次投標過程中， 我們河南分公司得到總部領導以及山西分公司,、石家莊分公司,、開封分公司的全力支持和幫助，為此表示衷心的感謝,，并且向他們學習,。