[漯河公司]今年以來，我們公司在董事長的領導下,，在大家的共同努力下,，以工程建設和市場銷售為重點，抓創(chuàng)新,、謀發(fā)展,，取得了一定成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一,、2017年主要任務指標完成情況
1,、管網建設：全年建成20.6溝公里、101管公里,，分別完成年度任務的103%和101%,。
2、收入：全年完成669.91萬元,，其中管網收入265.49萬元,，基站收入387.3萬元，新業(yè)務17.12,，完成年度任務的65.4%,。
3、銷售回款：全年完成875.99萬元,，其中管網727.89萬元,，基站138.1萬元，新業(yè)務10萬元,，完成年度任務的73%,。
二、2017年主要工作特點
（一）積極主動抓工程建設,。始終把工程建設作為年度主要任務,，按照年初制定的計劃,，結合漯河實際情況,，堅持主動找、主動爭,、主動建的基本思路,，重點抓好主營業(yè)務建設。一是搞好規(guī)劃,。針對漯河市為創(chuàng)建****文明城市,，老路段翻修多，新建、新開工路段少且分布面廣,、開工路段短等實際,，我們積極主動與地方有關部門溝通，及時了解全年新建路段的規(guī)劃,，同時制定好年度建設計劃,，并建立工作臺帳，對每個階段的任務進行細化,。二是認真管理,。加強對可能開工路段的監(jiān)控，隨時掌握開工信息,。針對漯河市進行通信工程建設的企業(yè)和運營商自身的施工隊比較多,，經常存在偷建的現(xiàn)象，我們加強路面巡查,，凡在規(guī)劃區(qū)范圍內的,，一經發(fā)現(xiàn)立即協(xié)調市主管部門進行查處，做到“寸土必爭”,，絕不讓步,。三是注重協(xié)調。針對道路施工較往年在環(huán)保,、施工進度等方面要求較高,，我們積極主動與有關部門和道路施工單位搞好協(xié)調，只要有開工路段,、只要運營商有需求,，我們就想方設法、克服各種困難,，堅決把管道建好,。四是加強維護。注重管道和基站的日常維護,，組建專門的維護隊伍,，建立快速處理突發(fā)情況的應急機制，保證管道和基站的良好狀態(tài),，樹立了良好的形象,。
（二）齊心協(xié)力抓市場營銷。始終把市場營銷作為重中之重擺到突出位置,，按照年初年度董事長提出的“領導牽頭,、任務牽引、定人定責,、對口協(xié)調”的基本思路,，公司上下團結合作,、全力推進。目前,，已建成基站62座240個平臺,，已出租182個平臺，出租率達75.8%,。一是建立崗位責任機制,。將年度銷售任務具體分解，由總經理具體負責,，部門經理以上領導每人負責對口協(xié)調一個運營商,，定期進行情況匯總分析，定期進行講評推進,。二是加強對重要客戶資源的維護,。加強與各運營商的聯(lián)系，注意收集掌握運營商和地方政府部門的意見建議,，隨時掌握了解有關信息,，及時調整營銷思路，實現(xiàn)售前,、售中監(jiān)控,，售后定期維護的全過程服務。三是搞好新業(yè)務的開展,。立足主營業(yè)務,，積極向國家長線局、第三方電信民營企業(yè)延伸,，基本完成年度新業(yè)務開展任務,。
（三）想方設法抓成本控制。圍繞“控制成本,，提有效益”的目標,，堅持精準化、精細化管理,，***進行成本控制,。一是準確定位。在通信管道施工前,，主動征求運營商意見,，結合實際確定布管數量，盡量做到運營商急需的先建,，近期沒有需求的緩建,，通過準確布管，**降低建設成本,。同時,，對施工中的每個程序和工藝標準都認真進行設計，盡量減少施工中的浪費,。二是規(guī)范管理,。在每個工程隊進場前，都要在施工現(xiàn)場召開專題現(xiàn)場會,，明確施工標準,、工地管理、**措施等事項,，并全程監(jiān)督管理,，施工結束進行驗收講評。加強管道維護,，要求巡護人員**做到巡視巡察到位,、維修維護到位、消除遺留隱患到位,，盡量減少不必要損失,。三是降低成本。我們從降低施工費,、材料費等方面入手,，堅持反復考察、反復比較,、反復協(xié)商,，切實從根本上降低施工成本。同時,，建立嚴格的材料出入庫制度,，要求出庫前要精打細算，出庫后要認真管理,，防止不必要的浪費,。目前，開挖施工和頂管費用已有明顯下降,。四是合理開支,。狠抓財務管理，不斷強化“花*少的錢,，辦**的事”的效益意識,，采取經費包干、逐層把關的辦法,，從嚴控制日常經費開支,，切實提高企業(yè)效益。
（四）健全制度抓隊伍建設,。 一是建立強有力的員工團隊 ,。針對公司業(yè)務不斷發(fā)展的實際情況,，及時調整組織機構，合理設置崗位,，從企業(yè)文化,、知識、市場運營,、情商智商等多方位,、多渠道、多形式進行培訓與教育,，努力塑造一支敬業(yè),、忠誠、,、能干,、充滿生機、能打硬仗的員工隊伍,，**做到一人多崗,、一專多能，**提升工作效率,。二是建立健全規(guī)范的管理機制,。進一步建立健全請示報告、業(yè)務學習,、獎懲,、例會、請銷假,、考勤等規(guī)章制度,，并認真抓好落實，不斷強化大家履職盡責,、自覺作為的意識,。三是不斷改善拴心留人的環(huán)境。注重從完善工作條件,、保障福利待遇,、提高工作報酬等方面，把員工的切身利益與公司的發(fā)展密切掛鉤,，不斷提升員工的滿意度,，不斷激發(fā)員工的工作動力，不斷推動公司的**發(fā)展,。
三,、2017年存在的主要問題
一是建設資金的瓶頸問題還沒有擁有解決。一方面制約了公司的發(fā)展,，提高了建設成本和財務費用,；另一方面,，因付款進度慢，影響了施工隊的積極性,，造成工程推進慢,，施工成本難以降低,。
二是基站建設的矛盾困難還沒有擁有解決,。一方面運營商需求不平衡，有的是一家提出需求,，導致成本回收周期延長,；另一方面站址的租賃費不斷上漲，隨著城市的發(fā)展,，新建站址由原來的每年1500元,，上漲到每年3000元以上，而且都是20年一次付清,，大大增加了建設成本,。再加上資金的困擾，直接影響到基站的建設,。
三是成本控制還不夠細致,、新業(yè)務的開展還有很大空間，還有待進一步提高,。
四,、2018年主要工作
2018年，漯河城通公司將繼續(xù)圍繞自身制定的發(fā)展目標,，以市場銷售為中心,，以管道和基站建設為重點，以精細化,、精準化管理為基本手段,，抓好各項工作的有效落實。力爭完成管道建設15溝公里,、80管公里,，基站10座、30個平臺,，完成收入1000萬元,，新業(yè)務有明顯開展，各項建設有明顯進步,。