2017年已經(jīng)過半,，太原分公司在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。在我公司領(lǐng)導(dǎo)的積極帶領(lǐng)下,，以及所有員工的共同努力下,。上半年的工作有序展開,，取得了一定的成績,，但也存在一些不足,?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果,，有喜悅，有協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。為了更好的建設(shè)太原城通分公司，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，現(xiàn)對上半年的工作進行總結(jié),，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。
一,、2017年重點工作完成情況,。
1. 管網(wǎng)工程建設(shè)：太原市區(qū)建設(shè)完成環(huán)湖東路東西側(cè)10.209公里，76.36管公里,。
2．基站建設(shè)情況：建設(shè)完成太原郊區(qū)樓頂站1座,，2個平臺。
二,、太原分公司面臨的機遇和挑戰(zhàn),。
1.太原的兩個分公司是我山西所有城通公司的大本營，又是我們山西省會的中心城市,，更是我們當(dāng)兵人在山西三四十年賴以生存的沃土,。我們在這辦企創(chuàng)業(yè)的有利條件不少，但是條件不是不變的,。我們**用望遠(yuǎn)鏡找準(zhǔn)我們的對手,，也就是我們將要學(xué)習(xí)的榜樣。不怕對手強大,，就怕我們不學(xué)習(xí),。
2. 市場機遇較大,，太原政府響應(yīng)城市規(guī)劃，加強城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部整治與改造,，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施,、公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市,。在如此大動作的環(huán)境下,，必將給我公司帶來更大的發(fā)展機遇。
山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)太原起步區(qū),，該示范區(qū)位于太原南部小店區(qū)與清徐縣交界處,、瀟河倆岸，處于示范區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心位置,。規(guī)劃范圍為：北起太原西南鐵路環(huán)線南規(guī)劃路,，南至規(guī)劃文源路，西起規(guī)劃人民路,，東至大西鐵路,、太原市界，規(guī)劃總面積為57.3平方公里,。是國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型示范先導(dǎo)區(qū),，中部地區(qū)重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以先進裝備制造,、現(xiàn)代新 材料,、電子信息、生物醫(yī)藥及現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)新區(qū),。目前正在籌備建設(shè),，公司董事長和總經(jīng)理已經(jīng)接洽，達(dá)成初步意向,。
太原地鐵一號線,、二號線、三號線,、老城區(qū)改造等均已開工建設(shè),，我公司一旦有一線希望和機會就要積極參與，為公司的生存發(fā)展尋找市場,。太原公司當(dāng)前的困難重重,，影響公司發(fā)展的內(nèi)外因素固然不少，但是我們一定要教育引導(dǎo)好我們的每一位員工,，**敢于面對困難和挑戰(zhàn),。面前的困難越大，堅持的決心越強！做企業(yè)就像打仗,，堅持活著回來就是成功,。成功的因素千千萬萬,，但**具備四要素：學(xué)習(xí)的能力,、反思自己的能力、改變自己的能力,、做事認(rèn)真善于思考始終堅持的能力,。
三、影響和制約本單位發(fā)展的突出問題,。
1． 資金的嚴(yán)重短缺：資金困難是制約我公司發(fā)展的**問題,，隨著工程越來越多，應(yīng)付和應(yīng)收的壓力也越來越大,。從接攬工程開始,，太原公司一直從忻州公司借資進行抵墊，忻州公司目前同樣已經(jīng)舉步維艱,。董事長和總經(jīng)理為了讓各合作單位能保質(zhì)保量按時完成工程建設(shè),，面對如此大的資金缺口進行自籌。
2. 運營商程序較為繁瑣,，并且時間周期長,。各運營商作為省會公司，在人員配置,、相關(guān)流程及客情關(guān)系處理上較各地市公司均大為繁瑣,。流程漫長，從施工到驗收,、評估,、審計、回款時長需三年一個輪回,。
3. 業(yè)務(wù)能力相對薄弱：太原公司于2016年12月份成立,，目前編制為8人。太原公司處于發(fā)展起步階段,，各政府部門及各運營商的運行機制等均需要大量認(rèn)知和協(xié)調(diào),。
四、**管理方面
**是工程行業(yè)的巨大問題,尤其在工程建設(shè)中過于強調(diào)進度,導(dǎo)致了一些人員在施工管理過程中忽視了*重要的環(huán)節(jié):**,。**管理在通信工程中的地位異常重要,，成為了通信工程在建設(shè)過程中對于**的有效保護措施，也成為了避免人員傷亡的有效方式,。為提高公司員工及施工隊伍的**意識,，保證**。太原公司在下半年工程建設(shè)中計劃進行定時的**培訓(xùn)。從工程進場的**交底到施工過程中的各個**隱患點的排查進行普及,。并要求我公司員工在現(xiàn)場施工監(jiān)管過程中將**作為重中之重,。
五、人員管理方面,。
從方案的制定到機構(gòu)設(shè)置,、組織定崗，都做到按程序,、按要求,。企業(yè)文化的宣傳及公司制度等上墻。讓員工充分做到對公司認(rèn)知,、認(rèn)可,。將企業(yè)文化、制度融化到員工的思想和行動中,。
總之,，這半年我們有得也有失，有苦也有甜,，但不論歡笑和淚水,，都將成為我們每個人和公司共同成長的珍貴記憶。我們將總結(jié)過去的得失基礎(chǔ)上,，抓住機遇,、不言放棄。太原公司必將為總公司的發(fā)展盡**的努力,。