總公司：
今年以來,，我們認真落實總公司年度會議精神,，積極適應新常態(tài)，搶抓機遇,，增強信心,，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務、重點發(fā)展基站業(yè)務,、積極發(fā)展新業(yè)務”的思路,。以基站建設(shè)、管道,、市場銷售,、新業(yè)務開展、降本增效,、去庫存六項工作為重點,。堅持任務量化，目標管理,，責任到人,，績效考核，嚴明獎懲,，建設(shè)“四型”團隊,，著力提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了**無事故,，促進了公司健康,、可持續(xù)發(fā)展。
一,、今年上半年各項指標完成情況
（一）指標：
1,、管道竣工工程：1.2溝公里、5.3管公里，分別總公司下達完成年度任務的4.8 %和4.2%,。
2,、管道在建工程：約8溝公里、45管公里,。
3,、基站建設(shè)：已建成 17座，68個平臺,；分別完成總公司下達年度任務的 268%,、90.6%；在建基站4座,。
（二）,、管網(wǎng)銷售指標：開票1330.12萬元，回款1178.05萬元,，完成總公司下達年度任務的62%,，租賃基站平臺38個，完成總公司下達年度任務的63%
（三）,、經(jīng)營指標：
收入1101.86萬元,完成總公司下達年度任務的59.2%,。
（四）、去庫存指標：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本11.9萬元,，完成總公司年度任務的59.5%,，銷售2012年前管網(wǎng)收入48.26萬元。
二,、今年以來完成的主要工作
（一）科學組織謀劃，認真?zhèn)鬟_部署,，加強講評考核,。一是分析形勢，搞好年度謀劃,。春節(jié)后上班的**天,，我們就組織召開新年度工作謀劃會，分析了今年和經(jīng)營形勢,，查找公司和個人存在的主要問題,，抖清了的底數(shù)，各部門都制定了年度計劃和措施,，公司領(lǐng)導分別對各部門進行了把脈問診,，提出了要求。二是目標量化,，責任到人,。為圓滿完成總公司賦予我公司2017年度各項任務指標。按照目標量化，任務分解,、責任到人的原則,，經(jīng)過上下溝通后，3月27日召開了經(jīng)理辦公會,，會議研究審議通過了《2017年管道基站,、銷售各部門人員任務目標值》和《2017市場銷售任務目標值》。使員工人人身上都有便于考核,、便于獎懲,，操作性較強的任務指標，并議定了新業(yè)務部的職責,。三是及時傳達部署,，明確任務。4月7日組織召開了公司年度會議,，傳達了總公司年度會議精神,， 表彰了4名創(chuàng)建“四型”團隊先進個人，安排部署了今年任務,，各部門經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言,，董事長和副董長分別提出了要求。四是加強講評和績效考核,，獎優(yōu)罰劣,。堅持每季度召開一次講評會，并通報任務目標完成情況,，每半年對各崗位人員完成的任務目標值進行一次考核,。年終算總賬并公開考核結(jié)果、接受大家監(jiān)督,。將完成任務目標值作為發(fā)放績效工資和獎勵的基本依據(jù),，達到多勞多得、少勞少得,；完成任務目標者獎,；未完成任務目標者懲；超額完成任務目標者按超額數(shù)量進行獎勵的目的,。
(二) 抓住重點,，突破難點，提高銷售效率,，努力實現(xiàn)良性待銷庫存長態(tài)化新格局
面對公司管道庫存產(chǎn)品數(shù)額偏大,，積壓較多，各運營商管道投資壓縮,，工程量和布孔量雙下降,，特別是移動公司管道購置流程緩慢,，市場銷售嚴重滯后等問題，我們堅持以銷售促的理念,，把管道銷售放在首位,、放在重中之重的位置突出出來，**提升與各運營商的關(guān)系,，加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)的力度,。一是摸清底數(shù)、科學計劃,、改進策略主動銷售,。去年12月底我們及時對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù)。區(qū)分各運營商的待銷管道路段,、數(shù)額,，批次，制定出計劃,，主動向運營商推介,，促使他們爭取上級的投資計劃，增強了銷售的計劃性,。同時針對廊坊移動管道購置審批環(huán)節(jié)增多問題,，我們改進銷售策略，把控合同數(shù)額,，變大為小,，路段分售，掌握了銷售的主動權(quán),。二是積極爭取,，及早立項科學銷售。對上半年擬竣工工程,，我們提前做好銷售的準備工作,，主動與運營商進行溝通，超前工作,，及時驗收,。抓好運營商計劃,、立項和內(nèi)部OA審批等環(huán)節(jié),，爭取早立項、早驗收,。年初我們就協(xié)調(diào)聯(lián)通爭取了上級公司400多萬元的立項投資審批,。三是突破難點，抓住重點組織銷售,。到去年底移動和聯(lián)通公司兩家運營商的待銷管網(wǎng)高達2300萬元,，今年我們就把移動,、聯(lián)通作為銷售的重點進行突破，將他們的待銷管網(wǎng)列表,、區(qū)分建設(shè)年度和使用時間,，由領(lǐng)導親自溝通協(xié)調(diào)，采取了超常措施,，步步緊盯,，全程掌握。5月底前聯(lián)通已經(jīng)簽訂了430萬元合同并開票,、回款,；市廣電已確定了全年100萬元購置計劃，近期將定合同35萬元,；移動已開票100萬元,，還有98萬元合同已到移動采購，13,、14期650萬元已報移動總部備案,，取得了初步成效。四是積極構(gòu)建管網(wǎng)良性待銷庫存長態(tài)化新格局,。為改變因管道銷售滯后,、待銷庫存管網(wǎng)數(shù)量偏大造成的現(xiàn)金流緊張、外借款增多,，降低企業(yè)利潤的局面,。我們一方面積極鞏固電信、 固安廣電管網(wǎng)良性待銷管網(wǎng)數(shù)量較少的好形勢,，另一方面我們加大其它運營商的攻關(guān)力度,，努力使各運營商每年底的待銷管網(wǎng)控制在50一300萬元以下，總量控制在800萬元以下的良性待銷庫存長態(tài)化的格局,，徹底改變管道銷售被動的局面,，目前只要移動銷售難題解決了，良性待銷庫存長態(tài)化的格局就將基本形成,。五是積極主動爭取管道需求,，著力提高布孔量。我們進一步加強與市,、縣規(guī)劃,、建設(shè)、交通等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，提前掌握新建市政道路等信息,。主動向運營商推介做工作，想方設(shè)法,，多爭取它們更多的管道需求,，力爭早辦手續(xù),、早開工。
（二）搶抓機遇,，多建基站,，著力提高基站的租賃率和共享率
基站是木本植物，是我公司利潤的增長極,，是公司可持續(xù)發(fā)展重要根基,。我們進一步強化機遇意識，積極搶抓今后三年各運營商4G和5G基站投資建設(shè)疊加期的良好機遇,，把基站建設(shè)作為重點工作來抓,，充分發(fā)揮好我們多年形成的“善攻關(guān)、建站快,、價格優(yōu)”的三大優(yōu)勢,，突出重點，攻堅克難,，齊心合力,，集中人力、財力發(fā)展基站業(yè)務,，毫不動搖,、毫不松懈的多建站、快建站,。主要抓了以下幾點：
1,、積極協(xié)調(diào)多搶站址資源，多要建站需求,，主動建站布點,。面對鐵塔公司的壟斷和惡意競爭，我們加強了與各運營商的聯(lián)系協(xié)調(diào),，運用好我們的各項優(yōu)惠政策,，鼓勵它們多給基站需求，多跟進基站平臺,。今年聯(lián)通給建站需求近20個,。另外我們還人員密集地域、省經(jīng)洽會會展中心,、新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū),、開發(fā)區(qū)、科技谷,、信息巷等處主動建站布點,，先期建了5個站,，現(xiàn)在運營商都有租賃的意愿,。
2,、搞好鐵塔和基礎(chǔ)儲備，提高建站速度,。年初,，我們與鐵塔和基礎(chǔ)廠家進行溝通，讓他們適當儲備一定數(shù)量,，不同高度的鐵塔,、一體化塔、基礎(chǔ)構(gòu)件及鋼樁基礎(chǔ),，既保障了質(zhì)量,，又縮短了周期。在擁有建站的需求后,，我們爭時間,，搶速度，快確定站址位置,，快協(xié)調(diào)好站址,。同時積極協(xié)調(diào)建設(shè)、園林,、執(zhí)法等部門給我們開綠燈,。既提高了建站速度，又受到了運營商的充分認可,。我們始終把確保基站**放在首位,，加強檢查和驗收，從嚴把關(guān),，從嚴要求,，著力提高基站基礎(chǔ)施工質(zhì)量和鐵塔安裝質(zhì)量。
3,、積極建設(shè)樓頂站,，實現(xiàn)建站方式的多樣化。從去年實踐看,，樓頂站投資少,，但利潤率不低。今年我們改變了過去樓頂站只管協(xié)調(diào)租地,，不管立桿的方式,，研究了樓頂站建設(shè)的模式，探討了確保樓頂站**的施工工藝,、質(zhì)量和設(shè)計要求,，今年我們已建設(shè)樓頂站1個，正在建設(shè)的2個,。
4,、加強協(xié)調(diào)快出租,、多租賃平臺資源。安排專人與運營商相關(guān)部門,、人員進行溝通,，對俱備出租條件的，盡快提交資料,，爭取他們早走合同,、早開票、早回款,。市場部人員主動學會了移動,、電信基站租賃的流程和系統(tǒng)軟件模板，利用他們的網(wǎng)絡(luò)平臺幫助提交合同,，加快了基站出租節(jié)奏,，同時，積極主動向其它運營商推介平臺資源,，著力提高出租率和共享率,。
5、抓好定期維護和供電的日常搶修,。選擇的維護隊伍,，每年安排兩次，統(tǒng)一進行體檢式維護,，填寫《維護檔案》,，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。我們還安排專人負責基站維護和電力檢修,、搶修,，并加入各運營商基站維護人員微信群、朋友圈,，**時間掌握基站跳電信息,，迅速安排搶修，確保了基站的正常運轉(zhuǎn),。
6,、積極參加廊坊移動基站第三方招投標工作，并成功入圍,。我們把參加第三方基站的投標入圍工作,，作為基站業(yè)務可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來抓。成立以總經(jīng)理為組長的基站招投標領(lǐng)導小組,；在去年徐州移動投標的基礎(chǔ)上,，進一步明確了分工和責任，進行了專題培訓；加大與運營商的溝通協(xié)調(diào)力度,，在5月份廊坊移動基站第三方招投標中,，通過了資格審查成功入圍并確定了2個基站進行了比選。
(三）扎實推進管道工程建設(shè),，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
根據(jù)目前的實際情況，我們感到管道建設(shè)仍然是公司今后幾年發(fā)展的主營業(yè)務,，是公司盈利和運轉(zhuǎn)的重要平臺,，仍需保持旺盛的發(fā)展后勁。我們主要抓好以下幾點：
1,、掌握底數(shù),，科學安排。今年春節(jié)后,，我們主動與市建設(shè),、規(guī)劃、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，摸清了今年新建設(shè)工程的底數(shù),。組織制定了《年度管道工程施工計劃》區(qū)分任務和時限，責任到工程隊伍和隨工,，進行了科學安排,。
2、抓好在建管道工程的指揮調(diào)度,，對跟進道路的管道施工,，我們指揮各項目單位提前做好施工的各項準備，加強與道路施工方的協(xié)調(diào),，及時跟進施工,，避免跟進滯后，延誤戰(zhàn)機,。同時我們還加強定期調(diào)度,，公司領(lǐng)導每月，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度,、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進展情況,、施工質(zhì)量、**文明施工等進行調(diào)度,，及時解決施工中存在的問題,。
3、統(tǒng)籌安排新建管道工程建設(shè),。對今年準備新開工的工程,，我們提前核實確定好各運營商的管孔需求，力爭管孔需求**化，并協(xié)調(diào)好各運營商的需求蓋章和內(nèi)部OA審批,。同時辦理完備各項審批手續(xù),。開工前組織相關(guān)部門與施工方進行現(xiàn)場技術(shù)交底，商定施工價格,，簽訂施工合同,，明確施工要求，工程增減項目要完善審批手續(xù),。做到“五有”后方可開工：有準確的需求（聯(lián)通OA審批）,、有工程預算審批、有施工合同,、有技術(shù)交底,，有質(zhì)量要求，規(guī)避投資風險,。
4,、嚴格工程管理，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。管道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著我們公司的信譽,，關(guān)系著市場銷售，關(guān)系著管道的日常維護的成本,。我們把管道產(chǎn)品質(zhì)量放在重要位置來抓,，作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓,。一是組織培訓和工程觀摩,，3月23日我們組織所屬項目公司工程隊負責人、隨工,、維護看管人員,，在固安、市區(qū)進行拉練式觀摩,，安排部署全年管網(wǎng)工程施工任務,，提出質(zhì)量要求，對**隨工進行了表彰并組織簽定《**文明施工協(xié)議》,、《管道工程質(zhì)量保證書》,、《隨工工程質(zhì)量保證書》。二是抓好隱蔽工程檢查評定和記錄,。隱蔽工程是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。每個項目公司要配有1名隨工，每道施工程序完成后,，由隨工按照《隱蔽工程檢查評定記錄》負責進行檢查評定,、照相留存并簽字,。工程驗收時一并提供《隱蔽工程檢查評定記錄》、《施工照片記錄》,、《工程日志》上交工程部,，由工程部經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審核,。三是抓好工程質(zhì)量驗收,。每項工程按合同完工后施工單位和隨工要先進行自驗和整改合格后，再由公司進行聯(lián)合驗收,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改,，驗收結(jié)束時各分項驗收人和施工負責人分別簽名。經(jīng)驗收合格的工程及時決算并撥付工程款,。四是要抓好工程資料的整理歸檔,。從今年起,，我們加強了對工程資料,、隱蔽工程檢查評定和照片記錄、工程頂管軌跡圖的規(guī)范整理,，做到一個合同項目都有一套《工程竣工資料》,，及時歸檔備查并微機存檔。
（四）加強成本控制和材料管理,，著力降本增效,，提高企業(yè)管理能力。我們堅持把降本增效作為企業(yè)發(fā)展的永恒課題,，作為企業(yè)員工的共同任務,、共同責任。4月14日公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)人員專程到石家莊公司學習取經(jīng)和觀摩,，深受教育和啟發(fā),，更加堅定了我們降本增效的決心和信心。
1,、嚴格工程預算和工程變更審批,。每項管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預算，與施工方商定出工程價格,，雙方簽訂施工合同,。工程變更、洽商及零星工程,，由施工方提出申請,，現(xiàn)場工程負責人核實確認，經(jīng)總工商核后,，報總經(jīng)理審批,，杜絕隨意變更。
2、組織到廠家進行實地考察,，進行廠企合作,，降低管網(wǎng)材料成本。5月19日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員先后到徐水和雄縣實地考察了2個井蓋,、井圈制作廠家,，3個管材廠家，調(diào)查并商定了材料價格和質(zhì)量要求,，達成了廠家合作的意向,。5月27日召開了經(jīng)理辦公會進行了研究，議定了合作廠家,、材料價格,、付款方式等內(nèi)容，井蓋(圈)每套下降到105元,，貨到付款PE110直管每米下降到16.6元,，有效降低了材料成本。
3,、組織市場調(diào)查和詢價,，合理調(diào)整了鐵塔價格。自2016年10月份以來,，受市場上鋼材價格和運輸價格上漲等因素的影響,，為我公司、制作,、安裝的5鐵塔合作廠家紛紛給我公司來函要求漲價,。2月初我們組織總工、財務等人員對鋼材價格進行市場調(diào)查,、比對和詢價,，本著長期合作、適應市場,、合理調(diào)整的原則并借鑒了同行業(yè)公司的做法,，特別是目前我公司欠鐵塔合作廠家應付款較多、時間較長的實際,。區(qū)分鐵塔的不同高度,，初步確定鐵塔的制作和安裝運輸費用進行調(diào)整，塔體平均上漲了1300元,，并在5月27日經(jīng)理辦公會上進行了研究,，議定了調(diào)整的鐵塔價格，有效扼制了鐵塔成本上漲過快的勢頭,。
4,、積極利用銀行借貸,，降低融資成本。我們堅持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤,，增加進項就是增加利潤的理念,。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜放貸的有利時機，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了70萬元的低息貸款,，及時償還了70萬元外借欠款,。另外我們還嚴格控制融資數(shù)額，根據(jù)公司現(xiàn)金流情況,，推行短平快的借款方式,，加強資金流動，有效降低了財務成本,。同時我們從今年起要求施工隊伍全部改開增值稅專票,，盡量增加進項。
（五）加強管網(wǎng)維護,，著力提高維護質(zhì)量
一是增配看護人員,，加大看護力度。為市區(qū)增加了看護人員,，每天對管道進行巡邏看護,，對外力施工進行定點看護,，及時發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題,。二是明確責任、定期考核,。明確分工,，責任到人到每個路段，保證巡查到位,，不留死角,，每半年進行一次考核，不合格的堅決辭退,。三是及時辦結(jié)數(shù)字化案件,。充分發(fā)揮數(shù)字化城管平臺的作用，及時恢復井蓋移位121件,，更換井蓋135（套）,，其他案件15件，確保按期結(jié)案率98%以上,，擁有各運營商的高度評價,，
（六）積極開展新業(yè)務，增加企業(yè)發(fā)展的新動能,。今年我們把作為新業(yè)務開展的突破年,，成立了新業(yè)務部,，初步形成了各部門密切配合，合力抓新業(yè)務的良好氛圍,。
1,、積極組織管網(wǎng)租賃，培植管網(wǎng)木本資源,。我們進一步加強民營寬帶運營商和部隊的溝通聯(lián)系,，多爭取他們租賃我們的存量管網(wǎng)和政府預留管網(wǎng)，現(xiàn)在管網(wǎng)年租賃收入達到64萬元,，為公司的可持續(xù)發(fā)展培植了木本,。
2、積極參加管網(wǎng)維護投標與合作,，提高維護效益,。3月份參加了廊坊電信管網(wǎng)維護的投標工作并中標，簽訂了年維護合同約20萬元,；5月份參加了廊坊聯(lián)通管網(wǎng)維護的投標工作,，合同約為23萬元，目前正在有效推進中,；3月份經(jīng)過與移動2個多月的多輪商談,，商定在省移動管網(wǎng)維護投標的中標企業(yè)廣東超訊通信公司進行管網(wǎng)維護的合作，合作協(xié)議的正在商定中,。
3,、積極爭取管道大修項目，開拓管道利潤增長點,。加強與各運營維護部門的聯(lián)系溝通,，努力爭取廊坊電信約10萬元的管道大修工程指標，同時移動的管網(wǎng)大修也在協(xié)調(diào)中,，實現(xiàn)管道利潤增長的新拓展
（七）加強公司規(guī)范化管理,，著力打造過硬團隊
1、加強日常管理規(guī)范化建設(shè),。組織修訂了《公司管理規(guī)范》,，建立了經(jīng)理辦公會、周例會,、月講評等日常制度,，加強檢查和評比，加強員工日常作風養(yǎng)成,，樹立公司管理規(guī)范,、各盡其責、團結(jié)協(xié)作,、運轉(zhuǎn)有效的新形象,。
2,、加強財務管理規(guī)范化建設(shè)。一是組織了賬務處理工作,。按照總公司的要求,，我們利用近半年的時間，對長期形成的賬目差異數(shù)據(jù)進行了疏理,、歸納和調(diào)整,，及時向總公司業(yè)務部門進行請示匯報，公司領(lǐng)導高度重視,，財務人員認真負責,、加班加點、過細工作,，7月6日召開了董事會和股東會,，確認了各類帳目數(shù)據(jù)，總公司業(yè)務部門的領(lǐng)導列席了會議,，并對數(shù)據(jù)進行了確認,，形成了《董事會紀要》，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。二是加強預算,、費用的管控。科學編制了財務預算,，嚴格落實各項財務管理制度,，嚴格審批權(quán)限和報銷程序，按預算辦事,，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,，限期整改,，確保成本和費用控制在預算指標內(nèi),。三是主動應對，當好參謀,。年初財務人員對營改增給公司經(jīng)營帶來的影響集中進行分析研判,，提出了對策。同時我們還注重發(fā)揮好財務在企業(yè)管理的參謀作用,，做到了“三個一”：即每月制作一份《市場銷售任務完成情況通報表》,，每季制作一份《公司經(jīng)營指標和費用開支情況匯報》，每半年寫出一份《企業(yè)經(jīng)營情況分析和建議的報告》,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營效益,。
3、加強**管理的規(guī)范化建設(shè),。定期組織全體員工和施工項目單位等人員進行**預防教育,，強化**意識,，按照分級負責的要求，建立健全了**管理責任制,，定期組織**檢查,，并將**管理與績效考核掛起鉤來，實施嚴格獎懲,，確保了**穩(wěn)定,。
4、深入開展“四型”團隊創(chuàng)建活動,，提高團隊的凝聚力,、創(chuàng)新力。為提高團隊的能力素質(zhì),，我們繼續(xù)深入開展“學習型,、創(chuàng)新型、實干型,、和諧型”團隊的創(chuàng)建工作,，進一步激發(fā)全體員工的干事創(chuàng)新的熱情，努力建設(shè)過硬團隊,。
三,、存在的主要問題
當前公司和經(jīng)營主要存在以下四個方面的問題。一是在建管網(wǎng)工程進度慢,，新建管網(wǎng)開工不足,。管網(wǎng)受大氣治理、市政道路需招投標等因素的影響,，上半年新竣工的工程量只有3溝公里,，新建管網(wǎng)工程開工嚴重不足只有8溝通，管道隨路工程進展緩慢,，管道布孔量平均下降到5.5孔,，下半年擬建管道工程只有6溝公里，管道工程量和布孔量雙下降,。完成今年的管網(wǎng)任務十分困難,。二是廊坊移動銷售嚴重滯后。移動的管網(wǎng)庫存數(shù)量高達1300余萬元,，銷售進展十分綏慢,，近半年只開票近100萬元，13,、14期已兩次報移動總部,，走了兩年的時間，目前年內(nèi)定合同仍不樂觀,。移動管網(wǎng)銷售形勢十分嚴峻,，**下大力緊盯和協(xié)調(diào),。三是外借欠款、應付賬款數(shù)額還比較大,，現(xiàn)金流比較緊張,。目前我們公司應付賬款、應付2016年股東半年分紅款,、應付增值稅及附加款式,、基站已簽訂合同未開票欠款及外借款共計約1377萬元，待銷存量管網(wǎng)191.03管公里（1800萬元）,。四是因不是運營商中標單位室分業(yè)務開展難,，利潤點較低。據(jù)我們組織人員對近兩年室分業(yè)務的市場調(diào)查和了解,，室分業(yè)務投資較少但利潤比前4年已經(jīng)大幅下降,，主要是人工量部分凈利潤。
四,、下半年的重點工作
主要是打好一個主攻,、突出四個重點、抓好三個經(jīng)常,。
（一）打好市場銷售主攻戰(zhàn),。多措并舉、集中發(fā)力,，突出重點,，目標分解，領(lǐng)導掛帥,，落實責任,，掛圖作戰(zhàn)，定期調(diào)度,，力爭下半年管網(wǎng)簽訂銷售合同600萬元,，管網(wǎng)、基站開票800萬元,，回款700萬元,。
（二）突出四個重點：
1、突出抓好基站建設(shè),、維護和租賃，力爭多建,、快租,。
2、突出抓好管道工程建設(shè),。加強指揮調(diào)度,，加強質(zhì)量監(jiān)管,。
3、突出抓好管道維護和看護,，努力提高維持質(zhì)量,。集中抓好市熱電聯(lián)產(chǎn)管網(wǎng)工程與我公司同路由和交越等管道的看護、管道恢復等,。加強對看護人員的考核和管理,，做好管道維護，及時辦結(jié)數(shù)字化案件,。
4,、突出抓好新市場的開發(fā)，研究和探索公司轉(zhuǎn)型升級,、發(fā)展新業(yè)務的路徑,，力爭在室分系統(tǒng)和資質(zhì)使用上有突破。
（三）抓好三項經(jīng)常性工作
1,、抓好團隊建設(shè),。堅持以建設(shè)學習型、創(chuàng)新型,、實干型,、和諧型團隊為抓手，著眼長遠,、典型帶動,、持續(xù)發(fā)力，努力建設(shè)一支善于學習,、業(yè)務精通,、作風過硬、勇于創(chuàng)新,、真抓實干,、執(zhí)行力強、團結(jié)和諧的過硬團隊,。
2,、抓好日常管理。嚴格落實公司各項管理制度,，特別是抓好上下班,、衛(wèi)生、辦公秩序,、財務開支,、印章和車輛管理。使公司各項管理走上制度化、規(guī)范化的軌道,。
3,、抓好**。抓好經(jīng)常性的**教育和**預防工作,，落實**責任制,，加強**檢查，確保全年**無事故,。
廊坊市長通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
2017年7月11日