大家好，我現(xiàn)將宏基城通科技有限公司太原辦事處2016年度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一,、全年主要經(jīng)濟指標完成情況：
全年完成室內(nèi)分布工程46項，決算金額約計1169萬元,；線路傳輸工程24項，決算金額約計285萬元,；通信管道工程70項,，決算金額約計907萬元；鐵通設(shè)計收費約計21800元,；全年累計完成施工費金額約為2346萬元,。
以財務(wù)口徑統(tǒng)計全年總收入為1546萬元，其中掛靠收入1526萬元,，自營業(yè)收入20萬元,。按分室分工程380萬，傳輸工程266萬,，管道工程900萬,；凈利潤為21萬，初步止虧為盈,，略有盈利,。
二、人員情況
2016年以來,，太原辦事處人員變動較大,，總經(jīng)理在三月底易人，一名副總經(jīng)理在四月中離職,，員工一人離職,，另新增員工兩名，現(xiàn)有員工六人,。
三,、工程投標情況
上半年組織投標共計6次，其中自投五次,，外頭一次，零中標,。
截止至2016年底,，太原辦事處班子團結(jié)、人員穩(wěn)定，人心思干,、開拓有效,、起死回生。其中完成太原電信分公司室內(nèi)分布工程約計兩萬個天線,，實現(xiàn)歷史性突破,，榮獲太原電信分公司頒發(fā)的室內(nèi)分布工程2016年度“杰出貢獻獎”，名列太原**,。為公司爭的了榮譽,，為今后的投標工作奠定了基礎(chǔ)。針對2016年太原電信分公司大力發(fā)展完成室內(nèi)分布工程的契機,，我們“招降納叛”搶市場,，爭分奪秒趕進度。東挪西借墊主材,，上下聯(lián)動齊配合,，資料齊全報驗審，終于在年底結(jié)碩果,，完成天線兩萬線,，一片雞毛上了天。
四,、影響和制約公司發(fā)展的突出問題
由于宏基城通科技有限公司已遷移至北京總部,，原太原辦事處代行的部分職能已告終止，宏基城通科技有限公司山西分公司已于年底成立,，一個新的局面業(yè)已初創(chuàng),。自總部收并山西宏基通信工程有限公司以來，幾經(jīng)努力,、三易領(lǐng)導(dǎo),，仍沒有改變基本狀況，那就是殼大容小,，缺錢人少,，自營無多，基本掛靠,，資質(zhì)雖高,，支撐了了，市場嚴酷,，后勁缺少,。
由于原太原辦事處的工程基本上是掛靠外包，沒有自己的**管理,、組織體系,。各種檢查流于形式。要點、重點依賴于監(jiān)理公司隨工管理,，時間節(jié)點靠運營商催促向前,，市場協(xié)調(diào)，物業(yè)合同,，施工組織,，中間檢查，完工驗收,、結(jié)算審計基本依靠掛靠單位解決,。經(jīng)過歷年合作的掛靠單位尚能完成目前任務(wù)。要想降本增效提有效益,，增加自營業(yè)工程比例是****選擇,，如此一來又要面臨著人少、缺錢,、資料缺乏的困境,，進退兩難。
自下半年以來,，我們穩(wěn)重求進,、加強管理，提高管理費用點數(shù),，除管道工程項目外管理費用由原來的5-8%提高到5-20%,，實現(xiàn)扭虧為盈，做到**,，組織合理,、措施有力、效益增加,、陣地穩(wěn)固,。
五、2017年開局打算
1,、組織專人招投標,，備足資金拓市場。
2,、償試布局鐵塔基站第三方租賃業(yè)務(wù),。
3、盡可能多的開展自營業(yè)務(wù),。
多少事,，從來急，一萬年太久,，只爭朝夕,。讓我們團結(jié)在總部的旗幟下,，同呼吸、共命運,。丟掉幻想、準備戰(zhàn)斗,！