提高認(rèn)識 狠抓機(jī)遇
大力推進(jìn)通信基站建設(shè)
—— 宏基城通科技有限公司石家莊分公司
基站建設(shè)業(yè)務(wù)探索
我們公司是從2015年開展基站建設(shè)業(yè)務(wù)的,，一年來,，在總公司的幫助指導(dǎo)下，在兄弟單位成功經(jīng)驗的**下,，在全體員工的積極探索努力下,，基站建設(shè)業(yè)務(wù)有了較好的發(fā)展。截止目前，我們已經(jīng)建成投入使用的基站36座,，在建基站8座,、兩家及兩家以上運(yùn)營商共享基站10座。進(jìn)入謀劃的基站是10座,?；仡欉@兩年來的基站建設(shè)情況，我們雖然取得一定的成績,，但也確實吃了不少苦頭,、走了不少彎路，就目前的情況來說,，應(yīng)該說也還是處在一個摸索和探索的階段,。要想做到基站建設(shè)的“早竣工、早移交,、早啟租,、早回款、早得利”,。下面,，我就我們在基站建設(shè)方面的一些做法體會給大家做一簡要匯報，不當(dāng)之處請大家批評指正,！歸納起來,，就是要切實做到六**：
一、 **大力推進(jìn)基站建設(shè)
石家莊分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視基站建設(shè)工作,，每季度對公司員工及基站施工單位進(jìn)行思想動員,，對如何保證完成總公司下發(fā)的任務(wù)，統(tǒng)一思想,。每周對工作的進(jìn)度、協(xié)調(diào)所遇到的困難及難關(guān)進(jìn)行分析并研究解決問題的方案及方法，對施工中的**、質(zhì)量等方面做了一系列的工作并采取了相應(yīng)的措施。
如何做好基站選址工作,。運(yùn)營商所下發(fā)的站址或多或少的都有一定的問題,，而在這一系列問題的出現(xiàn)我們公司沒有退縮,，而是選擇了勇往直前,。公司領(lǐng)導(dǎo)張總、郭總及陳總想盡辦法通過協(xié)調(diào)地方政府相關(guān)部門完成基站的規(guī)劃手續(xù)，并找戰(zhàn)友,、托朋友、各種人脈關(guān)系,，確定了站址的位置,，一次次的跟業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通說明通信基站發(fā)射電波對人身體無傷害,，給業(yè)主現(xiàn)金的補(bǔ)償?shù)纫幌盗写胧Ｖ敝粮鷺I(yè)主簽訂正式的通信基站場地租賃合同,。**做到了多種渠道,，爭取基站建設(shè)需求信息、定期對接,，掌握基站建設(shè)總體信息、經(jīng)常反饋,，及時索取站點(diǎn)需求信息。
例如：在石家莊井陘礦區(qū)西溝基站為例,，這一座基站是公司領(lǐng)導(dǎo)與政府相關(guān)部門園林局協(xié)商好并且簽訂了通信基站場地租賃合同的，但是在建設(shè)過程中遇到了當(dāng)?shù)卮逦瘯按迕竦淖钃稀＞唧w原因是的當(dāng)時政府與村委會簽訂土地租賃協(xié)議,，是用來建設(shè)綠化帶的,，合同上是不允許建設(shè)其他設(shè)施的。所以這一塊地的**業(yè)主是村委會而不是當(dāng)?shù)貓@林局,。這座基站**年只能出雙份租金,，為公司的利益造成了損失,，但是為協(xié)調(diào)下一座基站奠定了夯實的基礎(chǔ),。
二,、 **嚴(yán)格把控質(zhì)量
抓好基站的質(zhì)量建設(shè)，想辦法降低建設(shè)成本,，努力提高建站效益 ,，是我們進(jìn)行基站建設(shè)的根本所在。
抓住質(zhì)量建設(shè)不放松,。因為質(zhì)量建設(shè)是百年大計,、人命關(guān)天，來不得半點(diǎn)馬虎和絲毫僥幸,，基站建設(shè)技術(shù)含量較高,、建設(shè)難度較大，建設(shè)時一定要一是一,、二是二,，該怎么辦就怎么辦，決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題,、尤其是較大的質(zhì)量問題,，必須要確保萬無一失，否則,，后果將會不堪設(shè)想,。因此，一方面,，我們在基站基礎(chǔ)和塔體設(shè)計,、施工和監(jiān)理單位選擇、材料和設(shè)備采購等環(huán)節(jié),，都堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格篩選,；另一方面，我們在整個施工過程中,，都堅持嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊。譬如,，我們在2016年在鐵塔將要安裝時,，監(jiān)理到現(xiàn)場對鐵塔及鐵塔安裝隊的相關(guān)人員進(jìn)行了例行檢查，發(fā)現(xiàn)鐵塔出產(chǎn)沒有合格證書而且鐵塔安裝人員沒有保險及相關(guān)的從事行業(yè)的相關(guān)證書,，為避免在施工過程中的人員**及鐵塔質(zhì)量問題,，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，立即叫施工單位停工,，準(zhǔn)備相關(guān)的證書及資料,。從而確保了在施工過程中的**及工程建設(shè)質(zhì)量。
三,、**降低成本
握緊**建設(shè)降成本,。因為追求良好的經(jīng)營效益是我們的經(jīng)營目標(biāo)，但效益的好壞又取決于經(jīng)營成本的高低,。為了降低成本,，一方面，我們是精打細(xì)算不花過頭錢,，如在基礎(chǔ),、塔體設(shè)計上，我們既要求要確保效果質(zhì)量,，又避免不科學(xué)盲目超標(biāo),；另一方面，我們是想方設(shè)法盡量少花錢,，如在站址補(bǔ)償,、青苗賠補(bǔ)上，我們充分利用各種關(guān)系做工作,，力求做到不花錢或少花錢,；再一方面，我們是公開透明不花冤枉錢,，如在材料采購,、驗收時，我們是工程,、市場,、財務(wù)三部門共同參與、互相監(jiān)督,、反復(fù)比較,、認(rèn)真論證,，決不花不該花的錢,。從而,，較好地降低了工程成本、提高了經(jīng)營效益,。
四,、**按規(guī)范、按流程組織施工
因我公司現(xiàn)無通信基站建設(shè)資質(zhì),，但承擔(dān)城通公司建設(shè)任務(wù)的地勘,、設(shè)計、土建,、鐵塔制作,、安裝及監(jiān)理公司**具備相應(yīng)的資質(zhì)，建材,、鋼材**有合格檢驗證書,。至此公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視鐵塔及土建施工**質(zhì)量的問題。先后不下3次去衡水等地相關(guān)的塔廠進(jìn)行實地考察,，對鐵塔的工藝進(jìn)行及相應(yīng)的配套設(shè)施進(jìn)行深入的研究,。要求塔廠、土建施工單位及基站電源柜廠家**持有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì),。石家莊分公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)每半年召集各個施工單位進(jìn)行深入談話,，從而擁有了各個施工單位的充分信任。公司在資金這樣緊張的情況下,，各個施工單位都能理解,。特別是監(jiān)理單位，派專人到石家莊分公司坐班,，這樣更加的提高了各項工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。
五、**做好租后服務(wù)這個重要環(huán)節(jié)
基站出租后的服務(wù)管理同樣非常重要,，它既可以及時的為運(yùn)營商排憂解難,，也可以有效提升我們城通公司的信譽(yù)和形象，增加運(yùn)營商對我們信任和依靠,，為爾后的**合作奠定良好的基礎(chǔ),。為此，我們重點(diǎn)做了以下兩點(diǎn)：
1.完善基站的各種配套設(shè)施,。基站建成后不一定就能夠馬上投入使用,，圍繞著基站建設(shè)的各項配套設(shè)施和協(xié)調(diào)工作仍然非常重要，為了保證運(yùn)營商能夠盡快投入使用并在使用時不出現(xiàn)任何缺失,，還需要及時做好各項配套協(xié)調(diào)工作,，尤其是外電引入,、周邊關(guān)系、進(jìn)出道路等問題,，都應(yīng)該及時妥善處理,、不能留下任何隱患 。
2.做好管理服務(wù)保障等工作,。 因為我們所建的基站是租賃使用,，資產(chǎn)歸我們公司所有，而且是三家共用共享,，所以,，對基站的管理服務(wù)保障工作，我們義不容辭,、責(zé)無旁貸,。對運(yùn)營商提出的需求我們一定要想辦法滿足，對基站站址所在單位的要求我們一定要想辦法落實,。以免因為我們的管理服務(wù)保障不到位,，而影響運(yùn)營商的使用效果和政府、社會對我們的不滿,。如,我們高邑一座基站的外接電源一天突然斷電,，直接影響了三家運(yùn)營商的使用效果，對此我們不等不靠,、不推不拖,，立即組織人員查找原因，發(fā)現(xiàn)是地下電纜被一施工單位不慎挖斷,，我們立即聯(lián)系電力相關(guān)部門快速搶修恢復(fù),，置于責(zé)任賠償?shù)仁乱宋覀儎t放在事后進(jìn)行協(xié)商解決。我們的作風(fēng)和做法擁有了運(yùn)營商們的一致好評,，也因此進(jìn)一步密切了相互之間的關(guān)系,。
六、**做好基站檔案的保存工作
基站是公司的固定資產(chǎn),，是公司長期利益的增長點(diǎn),。做好基站檔案的保存工作尤為重要。公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓基站檔案保存管理,。在張總的指示下安排專人管理,，**做到了“5+4”“即：（一座站、一個盒,、一本鐵塔,、一本土建、一本監(jiān)理、四分合同）的檔案管理原則,，從而更加充分保證了基站檔案管理制度,。
總之石家莊分公司的基站建設(shè)業(yè)務(wù)仍然是處于探索階段，有一些做法也還很不成熟,，與總公司的要求和兄弟單位相比還有不小差距 ,，下一步我們一定繼續(xù)努力探索、學(xué)習(xí),、總結(jié),、完善,，力爭在新的一年能有新的更大的進(jìn)步,。
在這基礎(chǔ)上石家莊公司領(lǐng)導(dǎo)對我基站建設(shè)部提出要求，**做到：“兩個提高”：就是著力提高共建共享率和收益率,。一方面加強(qiáng)與運(yùn)營商的溝通協(xié)調(diào),，盡量為兩家以上的運(yùn)營商建塔，以提高共享率,。另一方面要在確保質(zhì)量的前提下,，想方設(shè)法降低建站成本，盡量不單獨(dú)建塔,，確需單建的盡量不建機(jī)房并降低鐵塔高度,。
“兩個確保”：一是確保完成集團(tuán)公司賦予我們的20座基站建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),。二是確保建站質(zhì)量和工程**,。
總之，我們石家莊公司在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持及幫助下,，在新的一年一定會取得更大的成績,！
工程管理工作座談會議匯報材料
（石家莊公司-管網(wǎng)）
2016年1-10月份石家莊公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)抓好管網(wǎng)建設(shè),、基站建設(shè),，全體員工齊心協(xié)力，科學(xué)運(yùn)作,，狠抓機(jī)遇,，克服困難，想方設(shè)法保障各項工程的正常開展,，為確保年終完成總公司賦予我公司的各項指標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2016年1-10月份石家莊公司在管網(wǎng)工程建設(shè)方面，完成13.6溝公里,，51.88管公里,，分別完成預(yù)算的90.67%和74.11%。
回顧2016年1-10月份工作，我們主要抓了以下幾個方面：
1,、規(guī)范施工,，提高工程質(zhì)量，保證施工**,。
公司把工程質(zhì)量作為關(guān)系公司信譽(yù),、生存發(fā)展的大事來抓，無論工程大小,，單建管網(wǎng)還是合建管網(wǎng),，公司都嚴(yán)格堅持質(zhì)量**原則。嚴(yán)摳細(xì)抓,，一是嚴(yán)把施工隊伍關(guān),，選定有施工資質(zhì)和經(jīng)驗的隊伍。二是嚴(yán)把工程隨工關(guān),。為確保質(zhì)量,，我們對各施工項目派駐隨工監(jiān)督人員，實行全天候,、現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,，做到死盯死守，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),，不符合規(guī)范要求，堅決重新返工,務(wù)必保證工程質(zhì)量,。
2016年3月我們利用工程建設(shè)淡季,，于工程開工前集中2天時間進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此次會議公司組織了各縣的所有施工隊伍負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員,、各縣項目部經(jīng)理、監(jiān)工人員,、協(xié)調(diào)員參會學(xué)習(xí)交流,，并邀請了電信運(yùn)營商的維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)講解驗收注意事項及經(jīng)驗。
會議集中學(xué)習(xí)了《通信管道工程施工規(guī)范》,、《**管理規(guī)定》等石家莊公司制定的一些規(guī)范施工的制度,，并與會后帶領(lǐng)所有施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了公司制作的樣板通信井。此次會議取得了良好的效果,，使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)擁有了迅速提高,，尤其讓施工人員對以前不知道怎么做，不知道為什么這么做等問題擁有了解決,，為保證施工質(zhì)量及施工**奠定了扎實的基礎(chǔ),。
2,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障各項工程正常開展,，確保工程進(jìn)度,。
兵馬未動，糧草先行,，為保障工程順利開工,，**首先擁有地方政府領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門及各運(yùn)營商的大力支持，公司一班人抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),，調(diào)動發(fā)揮每個員工的主觀能動性,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，抓住政府部門,，運(yùn)營商關(guān)鍵人員,，科學(xué)運(yùn)作，經(jīng)常溝通,，密切關(guān)系,，增進(jìn)感情,，使公司在各經(jīng)營地的管網(wǎng)工程項目和基站建設(shè)項目都能順利擁有批準(zhǔn),，確保了工程順利開展。
3,、控制成本費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益。
控制經(jīng)營成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素,，時刻不能放松,，在努力完成全年指標(biāo)任務(wù)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化管材,、配套材料及施工成本控制,，嚴(yán)抓細(xì)摳每一個環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下,，深挖各種降低成本的潛力,，把成本控制到極限。
一是控制價格,，降低成本,。為了在價格上做到“知己知彼、百戰(zhàn)百勝”,，能夠在商訂合同中占到主動,，年初公司在張金書總經(jīng)理的率領(lǐng)下，先后到邯鄲康爾耐管材廠,、河間富達(dá)管業(yè)公司,、河北百江等管材供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，洽談詢價。并根據(jù)聯(lián)通,、電信,、移動三大運(yùn)營商當(dāng)期管材招標(biāo)價格，大家進(jìn)行可行性研究比對,，我們還利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集了原材料費(fèi),、人工費(fèi)等信息，做到了當(dāng)前市場行情清,，產(chǎn)品原材料上浮價格清,，本區(qū)域同行價格清，為自己準(zhǔn)確核實打下基礎(chǔ),。同時我們還利用與合作伙伴長期合作的優(yōu)勢,，經(jīng)過考察，對管材商確定2-3家作為合作單位,，堅持誠信經(jīng)營,，合作共贏，互惠互利,，使材料價格在保證質(zhì)量的前提下降到了****,。
二是堅持公開透明，集體決策,。我們把采購工作納入規(guī)范化,、制度化、建立決策透明機(jī)制,，防止暗箱操作,，一個人說了算。確認(rèn)采購價格,，確定供應(yīng)商,、施工隊，堅持公開,、公正,、公平。
三是嚴(yán)格財務(wù)制度,，減少費(fèi)用開支,。我們堅持從嚴(yán)格財務(wù)制度抓起，消除財務(wù)管理漏洞,。公司制訂了財務(wù)管理具體實施辦法,，堅持實行**預(yù)算管理制度，一切財務(wù)收支都納入單位預(yù)算,，接受統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一監(jiān)督,。公司對預(yù)算內(nèi)開支、特殊費(fèi)用開支,、個人借款,、各種款項支付，財務(wù)簽字程序都做了明確規(guī)定,。正常的協(xié)調(diào)費(fèi)用有預(yù)算,，有各項報告審批程序，有審批權(quán)限,，有跟蹤問效,。以防止協(xié)調(diào)費(fèi)用開支的隨意性和個人說了算。這樣,，財務(wù)制度要求明確,，有章可循，既于決策快捷有效,，有做到統(tǒng)一監(jiān)管,，防止漏洞。
目前面臨的困難：
2016年1-10月份我們工作雖然取得了一些成績,，石家莊公司困難局面有了一定改善,，但還存在許多困難和問題，基礎(chǔ)還很脆弱,。公司經(jīng)營工作中問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）公司管網(wǎng)存量比較多,，基站平臺出租率不夠高，需要加大市場運(yùn)作,，提高管網(wǎng)存量清理和基站出租率。（2）公司長期面臨資金緊張,，材料供應(yīng)商,、施工隊償還欠款壓力大，新工程資金籌措困難,，一定程度上影響了公司經(jīng)營發(fā)展,。