2019年宏基城通科技有限公司年度工作會(huì)議在星城長沙召開,，公司董事會(huì)成員,、高管人員,，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，各分(子)公司董事長,、總經(jīng)理出席會(huì)議,。
會(huì)議聽取了各分（子）公司2018年目標(biāo)任務(wù)完成情況和2019年工作打算匯報(bào),。廊坊,、忻州公司和山西分公司作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹,；邵開勝總裁作了公司年度工作報(bào)告,，監(jiān)事會(huì)主席劉啟愛作了公司年度審計(jì)工作報(bào)告，財(cái)務(wù)總監(jiān)曹才軍作了公司年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。會(huì)議組織了集中討論,，總公司與各分（子）公司分別簽訂了新年度目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)上宣讀了公司表彰決定,，分別對(duì)2018年模范企業(yè),、先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,，并頒發(fā)了獎(jiǎng)匾,、證書和獎(jiǎng)金。會(huì)議期間,，孫濤董事長,，李江海、張建華副董事長分別與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談交流,，進(jìn)行一對(duì)一幫助指導(dǎo),。受孫濤董事長委托，張建華副董事長在大會(huì)上作了重要講話,。
張建華副董事長在講話中傳達(dá)了孫濤董事長對(duì)公司發(fā)展形勢的基本評(píng)估,、新年度工作目標(biāo)和完成新年度工作任務(wù)的幾點(diǎn)要求?？傮w來看,，目前公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展受限，市場萎縮,；5G時(shí)代即將到來,，需要同時(shí)接受機(jī)遇與壓力的鼓舞鞭策，團(tuán)隊(duì)的資質(zhì),、人才受到挑戰(zhàn),；公司發(fā)展所需的資金保障和電信企業(yè)管理嚴(yán)格規(guī)范、回款流程復(fù)雜緩慢的矛盾凸顯,，公司發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻,。在這樣的形勢下，公司上下面對(duì)重重困難,，廣大員工仍然士氣高漲,，永不言敗，涌現(xiàn)出忻州公司這樣的管網(wǎng)冠軍、廊坊公司這樣的基站冠軍,、山西分公司這樣的領(lǐng)軍新業(yè)務(wù)模范企業(yè),，一些單位新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目在邁開實(shí)質(zhì)性步伐的同時(shí),，標(biāo)志著公司的技術(shù)水平正在逐步提高,。
孫濤強(qiáng)調(diào)，新的一年在工作指導(dǎo)和總體目標(biāo)上,，重點(diǎn)要在六個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)公司董事會(huì)和團(tuán)隊(duì)班子建設(shè),，注重引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是幫建分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，對(duì)基層單位實(shí)行優(yōu)勝劣汰,；三是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場開發(fā)和新業(yè)務(wù)開展，推廣典型單位的典型經(jīng)驗(yàn),；四是做好省級(jí)電信部門,、運(yùn)營商、鐵塔管理企業(yè)協(xié)調(diào)工作,，在全面參與建設(shè)中維護(hù)公司資質(zhì),，提升隊(duì)伍素質(zhì)；五是繼續(xù)做好融資工作,，保證新一輪建設(shè)發(fā)展中的資金需求,；六是繼續(xù)做好公司上市準(zhǔn)備工作，切實(shí)注重和搞好公司規(guī)范化建設(shè),。
為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,，孫濤要求：第一，要切實(shí)抓住5G時(shí)代帶來的新機(jī)遇,，盡快思考,、協(xié)調(diào)和搶占新資源，新高地,，通過業(yè)務(wù)拓展,，努力把公司通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為智能化業(yè)務(wù)，成為融合化產(chǎn)業(yè)的助力者,，為物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、人工智能等高新技術(shù)的應(yīng)用和智慧城市建設(shè)助力,。第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法,，學(xué)習(xí)忻州公司的發(fā)展模式,，以速度取勝，以自身裂變?yōu)榘l(fā)展增加動(dòng)力源；學(xué)習(xí)廊坊公司規(guī)范化建設(shè),，增強(qiáng)核心競爭力,，努力創(chuàng)造更多更大的效益；學(xué)習(xí)山西分公司運(yùn)作模式,，憑借資質(zhì)走向市場,，使企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生質(zhì)的飛躍；學(xué)習(xí)漯河公司維護(hù)市場經(jīng)營權(quán)的經(jīng)驗(yàn),，為公司發(fā)展儲(chǔ)備潛力和后勁,；學(xué)習(xí)石家莊公司趕先進(jìn),、爭一流精神,，大步快跑，奮發(fā)作為,；學(xué)習(xí)運(yùn)城公司敢闖敢干,，積極投身到新業(yè)務(wù)、新模式的實(shí)踐中去,，努力形成比,、學(xué)、趕,、幫,、超的新熱潮。第三,，公司團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)融合,，務(wù)求工作的快捷高效，董事會(huì),、黨委,、工會(huì)、監(jiān)事會(huì)齊心協(xié)力,，齊抓共管,，充分發(fā)揮各自職能作用，努力形成帶領(lǐng)和推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力,，加快實(shí)現(xiàn)公司的階段性奮斗目標(biāo),。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還統(tǒng)一組織到韶山和花明樓參觀,，緬懷一代偉人的豐功偉績,，進(jìn)行愛國主義教育。