【呂梁公司報道】近日,，呂梁公司召開全體員工會議,，認真?zhèn)鬟_總公司在廊坊召開的半年工作會議精神,，討論安排本公司今后幾個月重點工作和推進辦法,。
張亞濤總經(jīng)理首先傳達了孫濤董事長的講話和邵開勝總裁的工作報告,，介紹了兄弟公司一些創(chuàng)新成果和成功做法,，特別是廊坊公司的先進經(jīng)驗,。會議聽取了本公司各項目部*近一個階段工作進展情況,，分析了制約一些工作推進的癥結(jié)所在,。馮蘭田副董事長結(jié)合半年審計工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，強調(diào)公司規(guī)范化制度化管理的重要性，要求從領導到每一名員工,，都要自覺執(zhí)行總公司各項規(guī)定,，按規(guī)矩辦事，防止和杜絕審計中發(fā)現(xiàn)的問題,。陸崇相董事長在聽取大家匯報和討論的基礎上,，講了四個方面的問題：**，要認真領會總公司的思路要求,，學習兄弟公司好的做法和經(jīng)驗,，鞏固發(fā)展上半年成果。**,，認真落實項目責任,，開展領導幫扶工作，力求突出重點,，突破難點,，在克服困難中促進發(fā)展。第三,，著眼市場變化,，抓好業(yè)務轉(zhuǎn)型。從呂梁的實際出發(fā),，利用好各種優(yōu)勢,，拓展業(yè)務項目，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,。公司領導主要抓大的轉(zhuǎn)型項目,，部門員工也要探索適合公司發(fā)展小的業(yè)務拓展。第四,，抓好后五個月黃金期工作,，爭取高標準完成今年既定任務。要解放思想,，真抓實干,，***推進工作,；要沖在一線，一項一項抓落實,，不解決問題不松手,；要嚴格制度，加強管理,，向管理要效益,；要一以貫之抓好**，確保**無事故,。
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