在公司工程技術(shù)管理人員會議上的講話
總裁：邵開勝
(2016年11月16日)
同志們：
今天在這里召開工程技術(shù)管理人員座談交流會,，這是一次難得的機會,，尤其是公司這么多年以來**次組織這樣的會議，各個公司的技術(shù)管理人員有了一個相互交流溝通的機會,，有了一個相互學(xué)習(xí)的平臺,，這樣的會議我們今后每年都要舉行一次,。我想借此機會，結(jié)合半年審計情況提出以下幾點意見：
一,、審計中各個公司存在的主要問題
1,、路由資源日趨緊張。目前運營商的管網(wǎng)需求不斷下降,，各城市發(fā)展速度減緩,，路由資源日趨緊張。今年上半年全公司完工路由84.7溝公里,、493管公里,，較上年同期下降32溝公里、238.7管公里,，降幅達27.4%和32.6%,。
2、新業(yè)務(wù)發(fā)展嚴重滯后,。今年上半年基站建設(shè)規(guī)模下降,，除了廊坊公司、石家莊公司,、忻州公司外,，其他公司完成較差 。漯河公司上半年只建成1座3個平臺,，運城,、呂梁,、平頂山、開封公司上半年沒有新建基站,。上半年共建成基站32座,、112個平臺，僅完成年度預(yù)算的27%和40%,，較去年同期減少5座19個平臺,。
基站平臺出租率也比較低，到6月底全公司累計平臺出租率只有61%,，其中廊坊公司基站平臺出租率較高,，累計出租率達77%。
室內(nèi)分布系統(tǒng)除了太原辦事外,，其他公司都沒有涉足,。
上半年開展管道維護業(yè)務(wù)的有廊坊公司、運城公司,、忻州公司等,。
管道出租業(yè)務(wù)上半年只有廊坊和忻州二個公司開展。
駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)只有開封公司一家開展,，且建成使用率僅為39%,，投資回收期過長。
3,、遵守總公司各項規(guī)章制方面存在一定問題：
部分單位購置固定資產(chǎn)未向總公司報批,。人員沒有向總公司備案，以后增加人員和調(diào)整工資要報總公司報批及備案,。
4、對合同管理重視不夠,，風險控制認識不足,。部分公司存在工程已施工甚至完工后卻沒有簽訂合同的情況，還有些只有口頭約訂,，施工中一旦出現(xiàn)問題容易產(chǎn)生糾紛,。
5、對新市場開發(fā)認識不足,。上半年各公司沒有成功開發(fā)新的市場,，新市場開發(fā)難度大，關(guān)系復(fù)雜,，但是靠現(xiàn)有老市場路由資源會逐步枯竭,，在沒新業(yè)務(wù)支撐或新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的情況下，公司效益會不斷下滑,。
6,、管網(wǎng)存量過大。目前由于業(yè)務(wù)的性質(zhì)，管網(wǎng)嚴重受制于運營商,，不能及時銷售出去,，有些政府工程的路段又不得不跟進施工，造成各公司的管網(wǎng)在一定程度上積壓,。6月末完工管網(wǎng)共結(jié)存8544.3萬元,，存量數(shù)額巨大，年終存量可能會進一步增加,。下半年存量多的公司要以消化存量為重點,，加強銷售，增加回款,。
7,、資金短缺，欠款多,，償債壓力大,。各公司大量資金主要占壓在管道上，有的公司還建有基站,，也會有部分資金占壓在基站上,，這就造成各公司資金非常緊張。
8,、管理工作有待細化,。各公司的管理工作雖然有所加強，但管理還比較粗放,，距現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求相差甚遠,，施工中質(zhì)量把控不嚴，施工過程監(jiān)管不到位,；施工單位的選擇也沒有公開招標,，過多考慮付款情況，主要使用常干的幾家單位或個人,造成長期依賴性?，F(xiàn)在各公司基本上是董事長或總經(jīng)理在事無巨細的管理,。應(yīng)按崗位職責，激勵和約束相結(jié)合,，充分調(diào)動各部門和每個員工的積極性,、主動性，實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,。
二,、如何做好一個合格工程技術(shù)管理人員
如何做好一名**的工程技術(shù)管理人員？本人自己認為有以下幾個方面：首先要知道工程技術(shù)人員的涵義,；其次是指導(dǎo)思想,；然后是能力,；**是工作作風。下面就圍繞這四個方面談?wù)剛€人的拙見：
1,、工程技術(shù)人員的涵義
工程技術(shù)人員的基本職責是：將設(shè)計物準確的變成實物,。這也是技術(shù)工作的目標，技術(shù)人員采取的一切手段或方法均是圍繞此目標的,。這里要說明的是：不是將設(shè)計圖紙而是將準確的設(shè)計意圖變成實物,。
工程技術(shù)人員職責的雙重性：工程與技術(shù)人員是互相依存的,，工程沒有技術(shù)人員,，工程是不可能成功的；工程技術(shù)人員沒有工程其也就失去了存在的意義,。技術(shù)人員在工程項目中起著龍頭的作用,，技術(shù)工作是項目其它工作的前衛(wèi)和基礎(chǔ)?！ ?/span>
技術(shù)管理人員有較高的學(xué)歷可以為更好地完成技術(shù)工作多一些解決問題的思維方式和運用手段,；但是，有較高學(xué)歷的技術(shù)人員是否就可以比低學(xué)歷的技術(shù)人員一定更好地完成技術(shù)工作,？很多事實證明不完全是這樣的,，究其原因就是一些技術(shù)人員沒有完全意識到其職責具有雙重性，即首先他是一名工程師,，要懂工程,，精業(yè)務(wù)；其次,，他是管理人員,，須具有管理職能。
2,、技術(shù)管理的指導(dǎo)思想
技術(shù)管理實施片面化：對于技術(shù)究竟應(yīng)該管什么,、如何管，這一認識比較模糊,，這樣技術(shù)管理思路就不可能清晰，技術(shù)管理就可能混亂,。對于技術(shù)管理人員來講,，可能認為：上工地就是技術(shù)管理、將技術(shù)交底交下去就是技術(shù)管理,，至于實施與否就不管了,，這種認識無法有效地將設(shè)計變?yōu)閷嵨铮瑳]有正確履行技術(shù)人員職責,，都是對技術(shù)管理的片面認識,；對于項目總工和經(jīng)理來說,，可能認為技術(shù)資料管理、變更設(shè)計管理,、成本管理就是技術(shù)管理,，上述工作確實很重要，也是技術(shù)管理的重點,，但是*重要的有兩點忽視了：一是技術(shù)工作主要是靠技術(shù)人員去完成,，所以，對技術(shù)人員的管理應(yīng)是項目總工,、經(jīng)理管理的重要內(nèi)容,；其次，技術(shù)管理的*終目標是確保工程質(zhì)量,，顯然,，如果忽略了對測量、試驗,、施工隊等的管理,，是無法確保工程質(zhì)量的。大多數(shù)項目的技術(shù)管理還停留在一些空洞的,、華麗的,、根本無法執(zhí)行的技術(shù)管理制度上，技術(shù)管理制度形同虛設(shè),。一個好制度,，首先是可操作，其次是合理,，**是**,。目前的技術(shù)管理制度有一個通病，即條條框框很多,，如果要執(zhí)行的話,，需要一個龐大的考核機構(gòu)，這很不現(xiàn)實,。技術(shù)管理過程是按將建議,、提示、交流和考核區(qū)分并結(jié)合的過程,，比如施工過程中的技術(shù)方案優(yōu)化,、管理辦法改進、社會信譽好壞等可通過建議,、提示,、交流的辦法來實現(xiàn)，只將工程質(zhì)量,、變更設(shè)計,、成本管理,、內(nèi)業(yè)資料四項作為考核內(nèi)容，這樣技術(shù)管理可能更有效,。也就是說,；簡單就是效率。
工程技術(shù)人員應(yīng)以“四清楚”,、“四保障”作為技術(shù)工作的指導(dǎo)思想,。根據(jù)職責要求，技術(shù)人員**做到對設(shè)計的理解,，然后設(shè)法要讓與工程相關(guān)的關(guān)鍵人員如施工隊負責人,、測量負責人、工班長理解設(shè)計,。而且只有技術(shù)人員理解了設(shè)計,，其他相關(guān)人才有可能理解設(shè)計。所以,，要保證將設(shè)計貫徹到現(xiàn)場,，須做到“技術(shù)人員自己清楚”、“施工隊負責人清楚”,、“測量負責人清楚”,、“工班長清楚”這“四清楚”，這是技術(shù)交底的四個層次和環(huán)節(jié),，缺一不可,。“四保障”的技術(shù)工作指導(dǎo)思想：相關(guān)人員理解了設(shè)計,，未必能按設(shè)計施工,，有愿意不愿意和協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)的問題，所以,，要有保障措施,，主要從兩個方面著手，以“權(quán)”和“利”來約束,，以“威”和“情”來感召,，前兩項是項目部的制度，后兩項是技術(shù)人員本人的素質(zhì)和能力,。其中,，“威信”的樹立主要是靠業(yè)務(wù)能力的提高和品質(zhì)修養(yǎng)，“感情”的培養(yǎng)是要求技術(shù)人員多與操作工人溝通和交流,。在工作中,，這四個方面的使用是因人,、因時,、因地而異的,，如果技術(shù)人員的威信不足，就得多靠權(quán)利,。權(quán)利是資源,，用的越多，剩的越少,。
3,、工程技術(shù)人員應(yīng)具備的四項基本素質(zhì)和能力
技術(shù)人員首先是工程師、助工及技術(shù)員,，有履行指導(dǎo)工程的職責,。所以，精業(yè)務(wù)是其基本素質(zhì),，具體表現(xiàn)為精通自己所從事的所需的知識,、技術(shù)和技能以及將其變?yōu)楣こ陶Z言的能力也即工程施工能力。有這樣的現(xiàn)象：因為現(xiàn)場施工的工人文化水平較低,，所以有的技術(shù)人員就認為指導(dǎo)他們不需要多高的文化水平,，甚至說因為他們看不懂圖紙，所以技術(shù)人員不必繪圖,；又有技術(shù)人員這樣認為：“學(xué)校學(xué)的理論,，現(xiàn)場要操作，是兩回事,，理論無用”……,。而這種思想導(dǎo)致結(jié)果會是如何？因為理論不精,，就很難理解設(shè)計意圖,，這樣設(shè)計中的失誤就不可能發(fā)現(xiàn)，甚至圖紙也會看錯,，指導(dǎo)施工自然常常出錯,；因為理論不精，無法與設(shè)計,、監(jiān)理等人士溝通,。技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，未必能搞好工程,，因為,，在一線具體操作的是工人而不是技術(shù)人員，只有工人完全接受了技術(shù)人員的思想,，設(shè)計意圖才可更好地貫徹,，所以，這要發(fā)揮管理職能,。有的技術(shù)人員抱怨工人不服從管理,，其實,，不是工人不服從管理，而是我們的管理水平低,，古人說：“欲上民,，必先以言下之；欲先民,，必先以身后之”,，中國共產(chǎn)黨一貫強調(diào)“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線也是與此一致的,。
再者,，要求技術(shù)人員在開工前，要熟悉所有相關(guān)的《規(guī)范》,、《驗收標準》,、《合同》及設(shè)計圖，并提前進行交底,，在施工前,，要對照現(xiàn)場再看一遍《規(guī)范》、《驗標》,、《合同》及設(shè)計圖看有無出入或不足和失誤,。要求工程技術(shù)人員**做到以下幾點：
“手勤”——要求技術(shù)人員要常進行書面交底，其中*主要的是要常繪制施工圖,，因為,，如果親手繪制了施工圖，就相當于先將工程修建了一遍,，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足或缺陷,、失誤，可以牢記設(shè)計中的一切尺寸,?！ ?/span>
“腳勤”——技術(shù)人員的主要作品在現(xiàn)場，盡管我們事先作了很多準備,，但是現(xiàn)場往往會出現(xiàn)意外,，需要及時處理；質(zhì)量管理也主要體現(xiàn)在現(xiàn)場,，所以,，要求技術(shù)人員要關(guān)注現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，一是要現(xiàn)場解決,，二是要回來立即編制補充交底，或要與各方協(xié)調(diào)……，這都要求技術(shù)人員有個好腳力,。
“口勤”——俗話講“知己知彼,，百戰(zhàn)百勝”，所以,，要對所主管的工程、工地,、工人事前進行**調(diào)查,，搞清楚現(xiàn)場的設(shè)備性能和狀況、數(shù)量,，工人的年齡,、籍貫、素質(zhì),、能力,、經(jīng)驗、人數(shù),，工隊的思想動態(tài)……,，做到掌握資源，調(diào)度有方,。
“腦勤”——技術(shù)人員要常對工程,、工隊中的現(xiàn)狀、未來進行思考,，比如能否對現(xiàn)有的工藝進行改進,、能否更有效地激勵工隊、將來對類似的工程該如何干……,，要保持技術(shù)的先進,，不落后。
對于技術(shù)交底,，**還要有這樣一個認識：“與其說是向工人交底,，不如說是向自已交底”，如何做到胸有成竹,，就是不折不扣按“三遍”（“再看一遍”,、“再算一遍”、“再想一遍”）,、“四勤”（“腿勤”,、“手勤”、“口勤”,、“腦勤”）的工作作風搞好技術(shù)工作,，就是要認真繪好施工圖，認真作好交底書，將《規(guī)范》和《驗標》要一字一句抄下來,，交下去,，要牢記圖紙中的所有的尺寸和數(shù)據(jù)，要牢記關(guān)鍵的標高和尺寸,，如果做不到這一點,，臨場翻圖紙或記錄，出事故的機率將非常大,?！ ?/span>
做好內(nèi)業(yè)資料，長期以來,，形成一個不良習(xí)慣——補資料,，這是與合同、監(jiān)理程序,、技術(shù)工作要求極不相符,。內(nèi)業(yè)資料是對工程的記錄，是上級主管部門的檢查依據(jù),，是工程計量的基礎(chǔ),，內(nèi)業(yè)資料的錯誤同樣也能造成事故；內(nèi)業(yè)資料拖延就拖延了計量,，就會造成項目資金緊張,，就會造成材料供應(yīng)不及時，就會造成職工工資發(fā)放不及時,，降低全體員工的士氣,，就會使項目遭受損失。因此,，內(nèi)業(yè)資料**要與工程同步進行,。
4,、搞好現(xiàn)場管理應(yīng)具備的基本作風：
（1）與技術(shù)交底的好壞有關(guān),，如果提前完整交底了，現(xiàn)場管理的時間就少,。如果形成技術(shù)人員一刻都不能離開現(xiàn)場的局面,，這個工程要不發(fā)生技術(shù)事故幾乎是不可能的，因為客觀上技術(shù)人員不可能每個工序都親臨,，不可能一刻不離開現(xiàn)場,。
（2）與對施工隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有關(guān)，技術(shù)人員是管理人員,，而且又是年輕的管理人員,，存在經(jīng)驗不足,，客觀上因為文化的差距與工人有鴻溝，所以要求技術(shù)人員要尊重工人,，尊重工人的勞動成果,，既要做到熱情服務(wù)，又要做到嚴格管理,，如果認為自己是有身份的人,，不屑與工人相處，那就相當淺薄了,?！ ?/span>
（3）與制度的完善有關(guān)，如果管理制度到位現(xiàn)場管理時間就少,，現(xiàn)場管理要貫徹“制度領(lǐng)先，人治隨后”的原則,，管理方才有效,。
（4）與相互協(xié)作有關(guān),，同一件事無需幾個人去完成,，如果技術(shù)人員與測量、試驗,、現(xiàn)場施工隊等多勾通,、多請教就不會出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。這是技術(shù)人員的基本工作,，也是基本功夫,，這不僅涉及到單位的經(jīng)濟效益，而且對技術(shù)人員的進步至關(guān)重要,。變更是完善設(shè)計,，要作到這一點**有與設(shè)計人員相當?shù)募夹g(shù)水平，否則一是看不出原設(shè)計的不足,，二是找不到充足理由說服人家,，要作好這個工作**在平時要不斷學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)向深度和廣度兩個方向發(fā)展,，要作到不恥下問,，要注意積累現(xiàn)場的各種信息，及時記錄現(xiàn)場出現(xiàn)的異常并及時與監(jiān)理溝通,。
工程技術(shù)人員在技術(shù)工作中要避免的“技術(shù)事故”,；技術(shù)事故原因可以概括為技術(shù)交底“四錯”和測量放樣“四錯”。技術(shù)交底的四種錯誤為：沒有交底,、錯誤交底,、不完善交底,、不徹底交底。技術(shù)人員往往有這樣的認識：工程太簡單,，不需要交底,，尤其是我們的管網(wǎng)工程。現(xiàn)場講幾句就可以了或者說交了底工隊也不看,，干脆不交了,，這其實是能力不足或懶惰的表現(xiàn)，都是對工程的不負責,，其后果是十分嚴重的,，因為如果工程出了事故就是責任事故；錯誤交底是因為技術(shù)人員沒有理解設(shè)計而錯誤交底,；不完善交底表現(xiàn)為直接將設(shè)計圖復(fù)印后交下去,、本來要繪圖的交底以文字形式交下去結(jié)果施工隊曲解或誤解、沒有將設(shè)計完整交底,；不徹底交底是指僅辦理了交底書交接手續(xù),，沒有去跟蹤檢查施工隊是否理解、是否落實,，沒有將技術(shù)交底貫徹到具體操作人那里,。上述四種交底錯誤，根本原因一是能力差,，二是工作粗,，其中主要是工作粗，因為如果工作細的話,，即使其對設(shè)計不理解或做不到,，但會去求教或請示，而不會草率交底,。
綜上所述是作為一名技術(shù)人員如何發(fā)揮潛能,、如何**、有效地去完成更多工程任務(wù),、如何具備快速成熟的基本思路,，但會因各人的素質(zhì)，文化基礎(chǔ),，性格不同而不同,，所走的路不必相同，但無論選擇何種道路,，適者生存是永恒的主題,。能擔大任者，必然是能承受重大挫折,、能吃大苦,、耐大勞,、經(jīng)受大委屈的人，無論在何時,、何地,，都能保持積極的態(tài)度的人，任何一個猶豫,、任何一個懶惰,、任何一個拖延都會停下前進的腳步，都是倒退,。對人生和事業(yè)永遠要保持積極的態(tài)度,。
三、如何抓好施工質(zhì)量控制
堅持“百年大計,、質(zhì)量**”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。
（一）事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:
1,、技術(shù)準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點,，編制項目施工組織設(shè)計,。
2、物質(zhì)準備:包括施工材料,、施工工具以及施工輔材的準備,。
3、組織準備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育,。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場,，技術(shù)交底工作進行,，編制工程質(zhì)量管理制度。
(二)事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是**控制施工過程其具體措施是:
1,、工序交接有檢查(抽查)。
2,、施工分項有說明,。
3,、技術(shù)措施有交底。
4,、圖紙會審有記錄,。
5、設(shè)計變更有手續(xù),。
6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7,、質(zhì)量文件有檔案,。
(三)事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1,、組織調(diào)試運行,。
2、準備驗收文件,。
3,、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面:
1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。
2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用,，管理臺帳，進行收,、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程上,。
3,、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度,，確保機械設(shè)備處于**使用狀態(tài),。
4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,，能解決施工難題,。
5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。
四,、如何抓好工程施工**
現(xiàn)場施工要能夠**意識到**是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，****”的社會態(tài)度,，能夠做到**設(shè)施的投入,、**教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人**教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，**交底,，時刻牢記**意識。
根據(jù)項目的實際情況,，既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量,；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,，工作量是相當大的,，能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗,。
五、如何做好工程量核算工作
能夠做好核算記錄,，杜絕施工單位的重報,、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量,。能夠做到了公平和公正,。
六、積極參加建造師證書的考試工作
目前隨著公司不斷發(fā)展壯大,，企業(yè)不斷管理完善,，加之國家對施工單位管理的嚴格要求，企業(yè)施工**參加招投標工作,，在這種情況下,，我們企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，目前我們各個分子公司技術(shù)人員明顯短缺,，尤其是建造師的數(shù)量遠遠滿足不了晉升資質(zhì)的要求,，這就需要我們引進**的技術(shù)管理人才，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員要加大建造師的考試工作，當你拿到建造師資格證書后也是對你工作價值的肯定,，也是為企業(yè)做出貢獻的表現(xiàn),，今后我們將出臺建造師津貼補貼方案，使獲得建造師認證資格的人員有一定的待遇,。所以在座的各位工程技術(shù)管理人員,，你們要開始準備參加建造師的考試了，提高自身的生存價值,。
**,，我要求我們的技術(shù)管理人員要積極開拓進取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng),；把工作提高到一個新的水平,。總結(jié)現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù),。同時隨著社會整體施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。以極大的工作熱情,、務(wù)實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去,。
謝謝大家,！
2016年11月16日