關(guān)于傳達(dá)貫徹總公司二0一六年半年工作會議精神
[開封公司報(bào)道] 8月1日上午開封公司召開了上半年工作會議,。會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了總公司半年工作會議精神,，總結(jié)講評了開封公司上半年工作，研究部署了下半年開展工作的具體措施,，**胡遠(yuǎn)地董事長做了重要講話,。
通過學(xué)習(xí)孫董事長的重要講話以及邵總裁的工作報(bào)告，特別是邵總裁工作報(bào)告中講到總公司的上半年大好形勢以及對下半年工作的具體部署,，使我們深受鼓舞,，深受教育。兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體做法,，使我們深受啟發(fā)，開闊了視野,、拓寬了思路,，對完成全年工作任務(wù)充滿了信心,。
為領(lǐng)會和貫徹落實(shí)總公司半年工作會議精神,，胡遠(yuǎn)地董事長引導(dǎo)大家要“五看五找”：一看總公司大好形勢，找我公司的自身位置,，增強(qiáng)信心,，自我加壓，克服困難,，團(tuán)結(jié)拼搏,，為總公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。二看總公司股東及領(lǐng)導(dǎo)對我公司的期待,，找完成任務(wù),，提有效益的具體辦法，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成,，回報(bào)股東，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期待,。三看兄弟公司取得的成績，找自身存在的差距,，努力工作，窮追猛趕,，向兄弟公司看齊,。四看兄弟公司先進(jìn)個人的經(jīng)驗(yàn)介紹和敬業(yè)精神，找我們自身是否敬業(yè),，精神狀態(tài)是否振奮，履行職責(zé)是否盡力到位等,，要各負(fù)其責(zé)，各司其職,，工作為公司負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé),。五看兄弟公司采取在市場銷售和基站建設(shè)的科學(xué)方法和措施,，找自身工作方法不足，特別是市場銷售方面的不足,，多動腦筋，多用心,，拓展思路，采取各種有效辦法,，立身自足，不等不靠,，力爭銷售回款突破一千萬元，盤活資金周轉(zhuǎn),。
李志杰總經(jīng)理在總結(jié)講評上半年工作中，既肯定了取得的主要成績,，又指出了存在的問題與不足,，以及與兄弟公司的差距，特別是對下半年開展工作提出了具體措施：一是嚴(yán)格管理,，規(guī)范管理,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求,，在公司經(jīng)營活動中，特別是工程管理,、市場銷售,、材料使用,、財(cái)務(wù)制度,、日常管理上,，按規(guī)矩、按程序,、按流程，緊摳每個環(huán)節(jié),、每個細(xì)節(jié)，保證不出質(zhì)量問題,，不出差錯,，不犯錯誤，不出**事故,，保證全年任務(wù)的完成并追求公司效益**化,。二是加大市場銷售力度,，盤活資金周轉(zhuǎn),。依據(jù)總公司“突出銷售、清理存量”的經(jīng)營計(jì)劃,，在開展正常工作的基礎(chǔ)上，把市場銷售作為開封公司的**要務(wù),，一切工作圍繞“多立項(xiàng)、多回款,、快回款”的目標(biāo)去做,，把握每個關(guān)鍵人，每個環(huán)節(jié),，每個時間節(jié)點(diǎn)，保持和發(fā)展各種關(guān)系,，爭取各運(yùn)營商的理解和支持，深入細(xì)致地工作,，提有效率,，超額完成800萬元的回款任務(wù),，立足自身,，盤活開封公司的資金周轉(zhuǎn)。對2012年以前的5.2管公里,，34.3萬元的存量資產(chǎn)，制定銷售方案,，采取特殊措施，年前消化完畢,。對已建成的基站和小區(qū)駐地網(wǎng)，指定專人負(fù)責(zé),，給予特殊政策,，爭取早租賃出去,，多租賃出去,，使投入有效益,。三是降本提效,，實(shí)現(xiàn)效益**化,。一切從完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)利潤出發(fā),，**預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,，嚴(yán)格控制材料采購價格,，嚴(yán)格控制非成本性開支,，嚴(yán)格控制辦公,、車輛,、招待等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，精打細(xì)算,，厲行節(jié)約,，保證完成利潤率15%的指標(biāo),。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化公司員工的組織紀(jì)律觀念。培養(yǎng)員工與公司榮辱與共的觀念,，心往一處想，勁往一處使,。既各負(fù)其責(zé),，各司其職,，能獨(dú)擋一面，又相互配合,，相互支持,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識，鼓勵通過考試獲得資格證書,，為總公司資質(zhì)就位和股票上市儲備人才。
為貫徹落實(shí)總公司半年工作會議精神,，完成全年任務(wù),，實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)，胡遠(yuǎn)地董事長為此提出了如下要求：
一、樹立大局意識
多年來,，總公司為我公司的發(fā)展投入了大量的精力,。我
們?nèi)w人員要念念不忘總公司對我們的關(guān)懷和期待,，時刻把這種關(guān)懷和信任當(dāng)成工作動力，堅(jiān)決認(rèn)真的執(zhí)行總公司的指示要求,，一切圍繞著總公司的利益著想,，一切聽從總公司的指揮。凡是總公司要求做到的我公司堅(jiān)決做到,，凡是總公司要求杜絕的,，我們也決不越雷池半步。
二,、齊心協(xié)力攻難關(guān)
攻克開封公司管道價格低,、銷售回款少，慢,、已建基站未出租等難關(guān),，是開封公司下半年的重點(diǎn)工作。公司上下要迎難而上,，積極籌劃,，多研究多分析，制定切實(shí)有效的具體措施,，采取各種方法,，做好各運(yùn)營商的工作，年底前齊心協(xié)力攻克難關(guān),。
三,、改變工作方法、提高工作效率
面對施工監(jiān)督與工程質(zhì)量之間,、工程建設(shè)和市場銷售之間,、市場銷售與運(yùn)營商之間相互制約相互影響的因素，我們應(yīng)加大關(guān)系協(xié)調(diào)力度,，規(guī)范工作中各個環(huán)節(jié)的流程和銜接,，做到環(huán)環(huán)相扣，流程順暢,，在保證工作有條不紊的開展前提下,，開拓思維，利用“市場經(jīng)濟(jì)就是關(guān)系經(jīng)濟(jì)”的觀念,，改變常規(guī)的工作方法,，提高工作效率和效益。
通過半年會議精神的傳達(dá)貫徹和董事長胡遠(yuǎn)地同志的指示要求,，我們有信心,、有決心，團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏,、充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷克服工作中遇到的困難，堅(jiān)決完成總公司賦予的全年任務(wù),。
開封市信息管網(wǎng)建設(shè)有限公司
二○一六年八月一日