廊坊公司認真貫徹落實總公司半年工作會議精神
[廊坊公司報道] 總公司半年工作會議結(jié)束后,，廊坊公司迅速行動,，于7月28日下午組織召開了半年工作總結(jié)及部署會。
一,、傳達總公司會議精神,，總結(jié)上半年工作
副董事長郝月年傳達了北京城通公司2016年半年會議精神，主要學習了邵總在半年會上的講話,。
總經(jīng)理劉俊峰對上半年各項指標完成情況和上半年各部門,、各類人員任務目標值完成情況進行了通報，并對公司上半年工作進行了總結(jié),，并查找了存在的問題與不足,。
二、組織對每個員工工作進行點評,，讓**員工介紹經(jīng)驗
總經(jīng)理劉俊峰對所有員工上半年工作進行了點評，表揚好的做法,，提出存在的問題與不足,；并讓完成任務指標超過70%的兩名員工進行了典型發(fā)言。
三,、安排部署下半年工作,，提出具體要求
總經(jīng)理劉俊峰明確了下半年各部門,、各人員、銷售任務的數(shù)值,，明確市場銷售任務,，安排部署了下半年工作任務主要是：打好一個主攻、突出五個重點,、抓好四個經(jīng)常,。即：一個主攻：打好市場銷售主攻戰(zhàn)。多措并舉,、集中發(fā)力,，突出重點，目標分解,，領導掛帥,，落實責任，掛圖作戰(zhàn),，定期調(diào)度,。突出四個重點：1、突出抓好基站建設,、維護和租賃,，力爭多建、快租,。2,、突出抓好管道工程建設。3,、突出抓好管道維護和看護,，努力提高維護質(zhì)量。4,、突出抓好新市場的開發(fā)和新業(yè)務的可行性研究,、論證和市場調(diào)研工作，研究和探索公司轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展新業(yè)務的路徑,，力爭在室分系統(tǒng)和資質(zhì)使用上有突破。5,、突出研究探討降成本,、提售價、增效益的好辦法,。抓好四項經(jīng)常性工作：1,、抓好團隊建設。2,、抓好日常管理,。3,、抓好財務管理， 4,、抓好**,。
通過這次會議，統(tǒng)一了思想,、明確了任務目標,，找到了落差和不足，分解量化,，有的放矢,，振奮了精神，增強了干好下半年工作的信心,。同志們均表示要扎實工作,、勇于創(chuàng)新，高標準完成下半年工作任務指標,。
廊坊市長通網(wǎng)絡工程有限公司
2016年7月29日