今年以來,，我們認(rèn)真落實總公司年度會議精神，積極適應(yīng)市場,，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新，按照“鞏固拓展管網(wǎng)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)發(fā)展基站業(yè)務(wù),、積極發(fā)展新業(yè)務(wù)”的思路。以管道生產(chǎn),、基站建設(shè),、市場銷售、新業(yè)務(wù)開展,、新市場開發(fā),、降本增效五項工作為重點(diǎn)。著力破解原材料價格上漲,、基站需求驟減,、管道工程萎縮、管道施工環(huán)境高壓嚴(yán)管成本上升和現(xiàn)金流緊張狀況加劇等難題,。堅持任務(wù)量化,、目標(biāo)管理、績效考核,。堅持突出重點(diǎn),、主動應(yīng)對、積極創(chuàng)新,。堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化日常管理和安全管理、扎實開展“四型”團(tuán)隊創(chuàng)建活動,， 建設(shè)過硬團(tuán)隊,。提高了企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，確保了全年安全無事故,，確保了公司持續(xù),、健康發(fā)展。
一,、今年上半年各項指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)指標(biāo)：
1,、管道竣工工程：5.25溝公里,、26管公里，分別完成總公司達(dá)下年度任務(wù)的29.1%和28.9%,。
2,、管道在建工程：約17溝公里、96管公里,。
3,、基站建設(shè):竣工10座、41個平臺,，分別完成總公司下達(dá)完成年度任務(wù)的50%,。
（二）、管網(wǎng)銷售指標(biāo)：開票938.62萬元,，回款1021.51萬元,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的53.7%，租賃基站16座,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的53%,。
1、管網(wǎng)：開票559.92萬元,、回款602.13萬元,。
3,、新業(yè)務(wù)：開票52.05萬元,、回款52.06萬元。
（三）,、經(jīng)營指標(biāo)：
收入1013萬元,（管道486.72萬元,、基站409.32萬元、新業(yè)務(wù)72.01）,，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的51.9%,。
（四）去庫存指標(biāo)：銷售2012年前管網(wǎng)完工存量成本6.72萬元，完成總公司下達(dá)年度任務(wù)的112%,，銷售2012年前管網(wǎng)收入19.10萬元,。
（五）上交總公司管理費(fèi)10萬元。
二,、今年以來工作開展情況
（一）搞好總結(jié)謀劃,，及時傳達(dá)部署，加強(qiáng)講評考核,。一是認(rèn)真總結(jié)講評,，搞好年度謀劃,。元月15日組織召開了年度工作總結(jié)會，按照先個人后部門的順序進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,，總結(jié)了成績,，查找了不足，明確了努力的方向,，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評,。元月22日召開了新年度工作謀劃會，分析了生產(chǎn)和經(jīng)營形勢,，抖清了生產(chǎn)的底數(shù),，各部門都制定了年度計劃和措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各部門進(jìn)行問診,，提出了要求,。二是目標(biāo)量化，責(zé)任到人,。為圓滿完成總公司賦予我公司2018年度各項任務(wù)指標(biāo),。按照目標(biāo)量化，任務(wù)分解,、責(zé)任到人的原則,，經(jīng)過上下溝通后，確定了《2018年管道基站生產(chǎn),、銷售各部門人員任務(wù)目標(biāo)值》和《2018市場銷售任務(wù)目標(biāo)值》,。形成了年度任務(wù)分解量化，人人身上有目標(biāo)的局面,，調(diào)動了全體員工的工作熱情,。三是及時傳達(dá)部署，明確任務(wù),。3月21日組織召開了公司年度會議,，傳達(dá)了總公司年度會議精神，宣讀了表彰通報,，公布了《2017年度員工績效考核結(jié)果及超額獎,、貢獻(xiàn)獎人員名單》，安排部署了今年任務(wù),，各部門經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言,，董事長和副董長分別提出了要求。四是加強(qiáng)講評和績效考核,，獎優(yōu)罰劣,。堅持每季度召開一次講評會，并通報任務(wù)目標(biāo)完成情況,，每半年對各崗位人員完成的任務(wù)目標(biāo)值進(jìn)行一次考核,，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策落后。
(二）主動爭取路由資源,，扎實推進(jìn)管道工程建設(shè),，著力提高管道產(chǎn)品質(zhì)量和管孔量
針對近年來管道工程量減少的實際，今年我們把管道生產(chǎn)放在各項工作的首位,、擺在重中之重的位置來抓,。積極抓好市政道路的管道施工，同時想方設(shè)法挖掘路由資源,，努力提高管道工程的數(shù)量和布孔量
1,、掌握底數(shù)，科學(xué)安排,。今年春節(jié)后,，我們主動與市建設(shè)、規(guī)劃,、交通等部門聯(lián)系協(xié)調(diào),，摸清了今年新建市政道路工程的底數(shù)，主動與各運(yùn)營商溝通確定管孔需求,，逐路段進(jìn)行分析研究,，制定了《年度管道工程施工計劃》，區(qū)分了任務(wù),、時限和責(zé)任人,。
2、抓好在建管道工程的指揮調(diào)度,，對跟進(jìn)道路的管道施工,，提前做好施工的各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)與道路施工方的協(xié)調(diào),，及時跟進(jìn)施工,，避免跟進(jìn)滯后,，延誤戰(zhàn)機(jī),。同時我們還加強(qiáng)定期調(diào)度，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月,，工程部每周采取現(xiàn)場調(diào)度,、集中調(diào)度等方式對工程建設(shè)進(jìn)展情況、施工質(zhì)量,、安全文明施工等進(jìn)行調(diào)度,，及時解決施工中存在的問題。
3,、統(tǒng)籌安排新建管道工程建設(shè),。對6條今年新開工的工程,，我們提前核實確定好各運(yùn)營商的管孔需求，力爭管孔需求最大化,，并協(xié)調(diào)好各運(yùn)營商的需求蓋章和內(nèi)部OA審批,。同時辦理完備各項審批手續(xù)。開工前組織相關(guān)部門與施工方進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)交底,，明確了施工要求,。
4、主動挖掘路由資源,。移動一干工程是北京-北方（廊坊）數(shù)據(jù)中心-天津的干線傳輸工程,，由省移動公司負(fù)責(zé)建設(shè)，涉及廊坊區(qū)域內(nèi)4溝公里,，省公司原計劃讓中標(biāo)入圍的企業(yè)建設(shè)施工,。我們一方面積極協(xié)調(diào)市建設(shè)、規(guī)劃,、行政審批局對市區(qū)內(nèi)的弱電工程的手續(xù)只由我公司統(tǒng)一辦理,，把住總關(guān)口。 另一方面主動協(xié)調(diào)市移動公司說明我們特許經(jīng)營的區(qū)域和內(nèi)容并向省公司反映,，同時我們還積極陪同省移動公司部門領(lǐng)導(dǎo)來廊實地考察活動,，介紹有關(guān)情況，得到了省公司的充分認(rèn)可,，最終確定按單一來源采購的辦法,，由我公司進(jìn)行建設(shè)施工。目前我們已辦理完行政審批手續(xù),，正在進(jìn)場施工,。
5、嚴(yán)格工程管理,，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我們始終把管道產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓,。一是組織培訓(xùn),。2月25日我們組織所屬項目公司負(fù)責(zé)人、隨工,、維護(hù)看管人員進(jìn)行了一天的培訓(xùn),，安排部署全年管網(wǎng)工程施工任務(wù)，提出了質(zhì)量要求,。二是抓好隱蔽工程檢查評定和記錄,。每個項目公司要配有1名隨工，每道施工程序完成后,，由隨工按照《隱蔽工程檢查評定記錄》負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查評定,、照相留存并簽字,。三是抓好工程質(zhì)量驗收。每項工程按合同完工后施工單位和隨工要先進(jìn)行自驗和整改合格后,，再由公司進(jìn)行聯(lián)合驗收,，驗收結(jié)束時各分項驗收人和施工負(fù)責(zé)人分別簽名。發(fā)現(xiàn)問題限期整改,。
(三) 抓住重點(diǎn),，改進(jìn)策略，著力提高管道銷售效率
1,、摸清底數(shù),、改進(jìn)策略。去年12月底我們及時對已竣工待銷售管道產(chǎn)品和即將竣工的產(chǎn)品兜清底數(shù),。區(qū)分各運(yùn)營商的待銷管道路段,、數(shù)額，批次,，制定出計劃,，主動向運(yùn)營商推介，促使他們爭取上級的投資計劃,，增強(qiáng)了銷售的計劃性,。同時針對廊坊移動管道購置審批流程時間長、進(jìn)展慢的情況,，我們及時調(diào)整銷售策略,，把控合同數(shù)額，采取平時小合同,，年底大合同的方法,，防止發(fā)生管道商品積壓數(shù)量偏大，增大現(xiàn)金流壓力的問題,。
2,、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn),。今年初,，廊坊移動的待銷管網(wǎng)高達(dá)1300萬元，我們就把移動管道銷售作為重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行突破,，將他們的待銷管網(wǎng)列表,、區(qū)分建設(shè)年度和使用時間，由領(lǐng)導(dǎo)親自溝通協(xié)調(diào),，采取了超常措施，步步緊盯,，取得了實質(zhì)性突破,。5月底前移動13,、14期已經(jīng)簽訂了570萬元合同，開票540萬元,、回款270萬元,；另外15期二階段249萬元已經(jīng)集團(tuán)報審和市公司決策會通過，正在走采購流程,，16期第二批98萬元準(zhǔn)備提交市公司決策會,，一干工程140萬元已經(jīng)省立項審批并經(jīng)市公司決策會通過，進(jìn)入了采購流程,。
3,、積極主動爭取管道需求，著力提高布孔量,。我們進(jìn)一步加強(qiáng)與市,、縣規(guī)劃、建設(shè),、交通等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，提前掌握新建市政道路等信息。主動向運(yùn)營商推介做工作,，想方設(shè)法,，多爭取它們更多的管道需求，西環(huán)南線只移動一家就爭取到3孔需求,，在組織移動一干施工時主要協(xié)調(diào)了其它運(yùn)營商的跟進(jìn)意愿,，爭取到部分跟進(jìn)需求。
4,、積極參加廊坊電信管道購置招標(biāo)入圍工作,。適應(yīng)電信管道購置先投標(biāo)入圍再分路段招標(biāo)的新要求，6月份組織我公司和宏基城通廊坊分公司分別參加入圍投標(biāo),，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)運(yùn)作兩家公司都通過了資格審查成功入圍,。
（四）積極應(yīng)對、主動協(xié)調(diào),、著力破解建站需求驟減,，建站數(shù)量走低的難題，努力提高基站租賃率
今年,，我們遇到了近年來基站建設(shè)最艱難的時期,，4G未端建站數(shù)量大大減少，運(yùn)營商又可以自建站,，第三方建站都要先招標(biāo)入圍,、再進(jìn)行招投標(biāo)建站。造成上半年我公司建站需求驟減，建站數(shù)量走低,，加之各運(yùn)營商基站租賃付款方式調(diào)整,，全部采取一年一付和一年后付款的方式，進(jìn)一步加大了建站的難度和現(xiàn)金流的壓力,。面對基站建設(shè)出現(xiàn)的新情況和新問題,，我們積極應(yīng)對、主動協(xié)調(diào),、在破解難題中尋對策,，找出路。
1,、科學(xué)選點(diǎn),、主動建站布點(diǎn)。為搞好5G基站的儲備,，我們組織人員到新政府,、新建小區(qū)、開發(fā)區(qū)等地域進(jìn)行現(xiàn)地勘察,，分析判斷可建站的位置,，采集經(jīng)緯度后提供給與我們私交好的運(yùn)營商的設(shè)計人員爭求意見，積極與市綜合執(zhí)法部門,、園林部門的協(xié)調(diào),。視情進(jìn)行建站布點(diǎn)3個，現(xiàn)在運(yùn)營商已有2個租賃的意愿,。
2,、積極建設(shè)樓頂站。今年各運(yùn)營商把基站建設(shè)重點(diǎn)放在樓頂站建設(shè)上,，我們認(rèn)真研究樓頂站建設(shè)的路徑,，總結(jié)掌握與各物業(yè)公司和戶主進(jìn)行站址協(xié)調(diào)的方法，探索隱蔽式,、美觀化樓頂站的樣式,，今年我們已建設(shè)樓頂站2個。
3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)快出租,、多租賃平臺資源。安排專人與運(yùn)營商相關(guān)部門,、人員進(jìn)行溝通,，對俱備出租條件的，盡快提交資料,，爭取他們早走合同,、早開票、早回款。市場部人員及時主動向其它運(yùn)營商推介站址和平臺資源,，目前,，我們基站的出租率95%,、平臺出租率81%,、兩家以上合租的基站達(dá)66%。
4,、調(diào)整基站維護(hù)內(nèi)容,，實行鐵塔、供電,、電源柜一體化維檢,。今年我們改變了過去一年兩次對鐵塔進(jìn)行集中維護(hù)的方式，調(diào)整為一年一次進(jìn)行鐵塔維護(hù),，降低鐵塔維護(hù)費(fèi)50%,，并增加了供電設(shè)施、線路和電源柜維護(hù)內(nèi)容,，進(jìn)行了為期一個月的專項檢修,，消除了隱患，雨后供電故障率明顯下降,，既保證了基站的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，又實現(xiàn)了增項不增費(fèi)，深受運(yùn)營商的好評,。
5,、積極參加廊坊移動基站第三方招投標(biāo)工作，并成功入圍,。我們把參加第三方基站的投標(biāo)入圍工作,，作為基站業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)性工作來抓。組織了專題培訓(xùn),，提高了全員制作標(biāo)書的能力,。進(jìn)一步加大與運(yùn)營商的溝通協(xié)調(diào)力度，在6月份廊坊移動基站第三方招投標(biāo)中,，通過了資格審查成功入圍,。
（五）加強(qiáng)成本控制和材料管理，著力降本增效,，提高企業(yè)管理能力,。
1、嚴(yán)格工程預(yù)算和工程變更審批,。每項管網(wǎng)路段工程開工前都做出工程預(yù)算,，與施工方商定出工程價格，雙方簽訂施工合同。工程變更,、洽商及零星工程,，由施工方提出申請，現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)審核后,，報總經(jīng)理審批,，杜絕隨意變更。
2,、組織到廠家進(jìn)行實地考察,，進(jìn)行廠企合作，降低管井配件成本,。 自去年與雄縣管材廠家進(jìn)行合作的基礎(chǔ)上,，今年4月8日由總經(jīng)理帶領(lǐng)工程部人員到任邱市，實地考察了管井配件廠家,，商定了價格和質(zhì)量要求,，達(dá)成了合作意向，使管井配件整體價格下調(diào)了30%以上,。
3,、組織市場調(diào)查和詢價，合理調(diào)整了鐵塔價格,。近兩年以來,，受市場上鋼材價格和運(yùn)輸價格上漲等因素的影響，為我公司生產(chǎn),、制作,、安裝的6鐵塔合作廠家紛紛給我公司來函要求漲價。3月初我們組織對鋼材價格進(jìn)行市場調(diào)查,、比對和詢價,，本著長期合作、適應(yīng)市場,、合理調(diào)整的原則并借鑒了同行業(yè)公司的做法,，特別是目前我公司欠鐵塔合作廠家應(yīng)付款較多、時間較長的實際,。區(qū)分鐵塔的不同高度,，初步確定鐵塔的制作和安裝運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行了研究,，議定了調(diào)整的鐵塔價格,，塔體平均上漲了2500元，其它均保持原價位,，有效扼制了鐵塔成本上漲過快的勢頭,。
4,、積極利用銀行借貸，降低融資成本,。我們堅持降低融資成本就是創(chuàng)造利潤,。充分抓住銀行業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜放貸的有利時機(jī)，積極組織協(xié)調(diào)建設(shè)銀行為我們發(fā)放了113萬元的信用貸款,，另外我們借鑒市場利率調(diào)整情況,，主動下調(diào)了借款利息4個點(diǎn)，有效降低了財務(wù)成本,。
（六）加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),、巡護(hù),，著力增加運(yùn)營商的維護(hù)費(fèi)用,。
一是調(diào)整增配看護(hù)人員，加大看護(hù)力度,。調(diào)整了固安和高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的2名巡護(hù)人員,，增加了1名市區(qū)維修人員，每天對管道進(jìn)行巡邏看護(hù),，對外力施工進(jìn)行定點(diǎn)看護(hù),，及時發(fā)現(xiàn)和解決存的隱患問題。及時辦結(jié)數(shù)字化案件,，確保按期結(jié)案率98%以上,，得到市政府?dāng)?shù)字化辦公室的高度評價。二是積極參加電信,、聯(lián)通管道維護(hù)招標(biāo)工作并成功中標(biāo),。4月和6月份分別以總公司和我公司的名義，參加了電信和聯(lián)通管道維護(hù)的投標(biāo),，雙雙中標(biāo),，維護(hù)量和價格雙增加，凈增維護(hù)費(fèi)約10萬元,。三是積極協(xié)調(diào)市廣電簽訂《管道維護(hù)合同》,，年維護(hù)費(fèi)用6萬元，結(jié)束了近年來市廣電未向我們支付管道維護(hù)費(fèi)的歷史,。
（七）主動推介,，積極協(xié)調(diào)，扎實推進(jìn)文安縣級市場開發(fā)工作,。我們積極抓住文安縣西接雄安新區(qū),，是廊坊南部板塊中發(fā)展?jié)摿^大、地域較大,，是未來雄安衛(wèi)星城的有利機(jī)遇,。主動上門推介,，多次溝通協(xié)調(diào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、法制等部門,，并扎實做好縣級運(yùn)營商的工作,，經(jīng)過近一年的努力，6月22日宏基城通廊坊分公司與縣建設(shè)局共同簽訂了《文安縣通信綜合管道建設(shè)合作協(xié)議》,，合作期限20年,。預(yù)計下半年將建設(shè)管道1溝公里。
（八）嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度和規(guī)定,，充分發(fā)揮經(jīng)營管理的參謀作用,。一是加強(qiáng)預(yù)算、費(fèi)用的管控,。科學(xué)編制了財務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格落實各項財務(wù)管理制度，嚴(yán)格審批權(quán)限和報銷程序,，按預(yù)算辦事,，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，限期整改,，確保成本和費(fèi)用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi),。二是當(dāng)好參謀。注重發(fā)揮好財務(wù)在企業(yè)管理的參謀作用,，做到了“三個一”：即每月制作一份《市場銷售任務(wù)完成情況通報表》,，每季制作一份《公司經(jīng)營指標(biāo)和費(fèi)用開支情況匯報》，每半年寫出一份《企業(yè)經(jīng)營情況分析和建議的報告》,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營效益,。
三、存在的主要問題
當(dāng)前公司生產(chǎn)和經(jīng)營主要存在以下三個方面的問題,。一是竣工管道數(shù)量偏少,，布孔量下降。管網(wǎng)生產(chǎn)受大氣治理,、市政道路需招投標(biāo),、全省經(jīng)洽會，全國文博會等因素的影響,，上半年新竣工的工程量只有5溝公里,，在建市政工程施工進(jìn)度慢，造成在建隨路管網(wǎng)工程數(shù)量增加,，共約17溝公里,，但遲遲不能竣工。管道布孔量平均下降到5孔,。二是外借欠款,、應(yīng)付賬款數(shù)額偏大,，現(xiàn)金流比較緊張。目前我們公司外借420萬元,、銀行貸款113萬元,、應(yīng)付2017年股東分紅款400萬元、管道和基站應(yīng)付賬款620萬元,、應(yīng)付增值稅及附加款式150萬元,，共約1700萬元，特別是隨著基站數(shù)量的增加,，現(xiàn)金流緊張的壓力也隨之進(jìn)一步加大,。三是基站建設(shè)數(shù)量走低、需求驟減,。上半年3家運(yùn)營商共給了我們3個建站需求,，（其它都是去年底電信和聯(lián)通給我們的需求），各運(yùn)營商三方站址投標(biāo)進(jìn)展慢,、時間長,，現(xiàn)在電信和聯(lián)通都沒有啟動，最快的移動在6月份進(jìn)行了資格入圍招標(biāo),，但還沒有站址的招標(biāo)。特別是中標(biāo)基站的付款方式全部調(diào)整為租用一年后再付款,，這將進(jìn)一步加大現(xiàn)金流的壓力,，也將對建站的數(shù)量、基站欠款及塔體價格等產(chǎn)生一定的影響,，需要認(rèn)真研究加以應(yīng)對,。
四、下半年的重點(diǎn)工作
1,、突出抓好管道工程建設(shè),。抓好在建17溝公里的管道工程建設(shè)和文安縣管道新建工程的開工建設(shè)，力爭完成年度18溝公里的任務(wù),。同時繼續(xù)深入挖掘路由資源,，謀劃建設(shè)通往新機(jī)場回遷區(qū)的管道工程，力爭年內(nèi)開工建設(shè),。
2,、突出抓好管道市場銷售。鞏固電信,、 市廣電,、固安廣電管網(wǎng)良性銷售的好形勢，抓好移動和聯(lián)通700萬元定合同并開票,，積極適應(yīng)電信管道購置方式變化的新情況,，下半年力爭銷售管道50 萬元以上,，主要是摸索電信新的銷售路子，為明年電信管道銷售打好基礎(chǔ),。
3,、突出抓好基站建設(shè)、維護(hù)和租賃,。一是要積極參加電信,、聯(lián)通三方建站的資格招標(biāo)工作，確保入圍,。二是要積極參加各運(yùn)營商建站的投標(biāo)工作,，力爭多中標(biāo)、多建站,。三是要搞好基站出租,，力爭完成年度基站出租任務(wù)。四是搞好基站維護(hù)和供電搶修,，提高基站的維護(hù)質(zhì)量和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4、突出抓好管道維護(hù)和看護(hù),，收繳維護(hù)費(fèi),。一方面要加強(qiáng)與移動維護(hù)入圍企業(yè)的深入合作，適應(yīng)移動管道維護(hù)按計次工單方式進(jìn)行計費(fèi)的新情況,，盡量多提盯防工單,，力爭年提交工單總額突破20萬元以上。另一方面要積極做好固安縣廣電管道維護(hù)費(fèi)的收繳工作,，確保簽訂維護(hù)合同并開票,。第三要抓好日常管道的維護(hù)、看護(hù)和搶通工作,，提高保通質(zhì)量,。
5、突出抓好新業(yè)務(wù)的開展,、深入探索新業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑,。一是要鞏固好管道維護(hù)業(yè)務(wù)。利用好總公司的資質(zhì),，積極參加管道維護(hù)等業(yè)務(wù)的招投標(biāo)工作,，確保中標(biāo)或合作。二是要發(fā)展好管道和基站的租賃業(yè)務(wù),。積極將我們現(xiàn)有的存量管道和基站平臺向民營的寬帶商和民營移動無線運(yùn)營商進(jìn)行推介,，開展租賃業(yè)務(wù)，尋求新的利潤增長點(diǎn),。三是要搞好工程智慧管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù),。進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭實現(xiàn)新的突破,，探索新的路子,。
6、突出抓好日常管理和安全生產(chǎn),。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理,，印章和保密資料管理，車輛管理,、施工安全管理,，嚴(yán)格落實公司各項管理制度和日常管理規(guī)定，加強(qiáng)安全教育,，確保全年安全無事故,。