忻州城通網(wǎng)絡工程投資有限公司
2016年1-10月份經(jīng)營情況匯報
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，我現(xiàn)將忻州公司2016年1-10月份經(jīng)營情況匯報如下：
2016年忻州公司在總公司領導的正確指導下,，在忻州公司領導及經(jīng)營團隊的精密籌劃及不懈努力下，截止10月底整體經(jīng)營狀況按年初計劃正常推進,，預計到年底完成總公司下達的各項任務指標問題不大。工程建設及合同簽訂按年初計劃逐步落實,；在基站建設方面,，我們轉變思想觀念，堅定信心,，雖然很艱難,，但也取得了一定的突破。現(xiàn)將忻州公司現(xiàn)階段經(jīng)營情況向各位領導匯報如下：
1,、工程建設指標：
2016年1-10月份管網(wǎng)建設完成34.97溝公里,、197.25管公里，分別完成年度預算的116.6%和131.5%,；基站建設完工15座40個平臺,，分別完成年度預算的75%和88%（年度預算為20座、45個平臺）,。當前還有部分管網(wǎng)工程正在施工，主要為明年做儲備,。目前在基站建設方面完成任務難度比較大,，我們年底前還能爭取部分站址，但忻州冬季天氣太冷,，建設難度和成本會更高,，但我們會盡力的。
二,、經(jīng)營指標完成情況：
1-10月份共簽訂管網(wǎng)銷售合同1330萬元（其中管網(wǎng)1311.2萬元,、基站租賃合同18.8萬元）。
實現(xiàn)收入1321萬元,，完成年度任務1800萬的73%（其中管網(wǎng)銷售1264.5萬元,、管網(wǎng)維護17.52萬元,、基站租賃9.4萬元、2012年以前存量銷售收入15萬元）,。
完成開票1329.83萬元,完成年度任務1800萬的的74%,，回款1767萬元,完成年度任務1900萬的 93%。移動及聯(lián)通合同正在談判環(huán)節(jié),，預計年底之前可簽訂合同和開票600萬左右,。
2016年3月總公司召開年會后，忻州公司立即召開了年會精神學習會,，學習會上,，李文瑞董事長、李瑞強總經(jīng)理做出了重要批示：克服困難,、真抓實干,，領導以身作則，身先士卒,，對自己的工作***負責,，明確自己在公司的價值；做鷹一樣的人,，做雁一樣的團隊,；要觀念清新、有激情,、有熱情,、有感情，干好今年,，計劃好明年,，謀劃好后年，具體工作情況如下：
1,、管網(wǎng)建設方面,，忻州市自從2012年起至今，已建設管網(wǎng)200余公里,，新建道路80余條,。目前剩余的都是些老城區(qū)、小街巷,，有效資源越來越少,，針對這種情況，我們認識到**擴大市場范圍,，才能有更好的發(fā)展,。公司領導緊緊抓住太原市區(qū)和各個縣城展開工作，積極協(xié)調(diào),，爭取路由資源,。在協(xié)調(diào)過程中也遇到了各種各樣的困難,，一是受到各縣鄉(xiāng)今年領導換屆的影響，原計劃開工建設的許多路段由于資金及規(guī)劃不到位,，大部分擱淺,，未開工建設；**就是各運營商計劃指標減少,，各路段鋪設管數(shù)下降,。忻州在山西省是經(jīng)濟收入*差的一個市，全市14個縣市有一半以上是貧困縣,，再加上連續(xù)幾年的城市管道建設,，各運營商計劃指標難以爭取，購置及租賃價格較低,。使我們的管道成品資源大量積壓,，資金周轉困難。為此,，公司董事長和總經(jīng)理多次組織前已經(jīng)有了不錯的收獲,。太原市場也展開了工作，管道建設正在進行中,。在管道施工過程中,，緊緊圍繞‘保進度，保質(zhì)量,，降成本,，保**’的整體思路，選擇有實力,，有經(jīng)驗的施工隊伍,，在工程開工前統(tǒng)一組織培訓，印發(fā)技術規(guī)范資料,，由各施工隊項目經(jīng)理,，技術負責人召開培訓會，共同學習《通信管道施工技術交底》及《施工細則規(guī)范》,。對往年出現(xiàn)的管道不通,，檢查井不合格逐一分析，共分13項進行檢查,，達不到施工要求的進行分項處罰，對達標的樣板工程給予獎勵,，并組織所有施工隊參觀學習,，以便提高工程質(zhì)量。在施工過程中,，公司所有員工對各路段實行分包責任制,，尤其是對隱蔽工程要嚴盯死守,，不能有半點馬虎，以確保工程質(zhì)量,。
2,、路由爭取方面
依據(jù)我公司和忻州市及代縣、靜樂縣,、定襄縣住建局簽訂的特許經(jīng)營合同,，我公司對上述地區(qū)的通信管道建設擁有壟斷性和****性，這就使我們的管道建設有了很大的優(yōu)勢,。我公司充分和各地住建局提前溝通,，盡早掌握市政建設一手信息，做到早了解,，早謀劃,，早確定需求，做到市政道路修到哪,，我們的管道建設就跟到哪,；另外，和四大運營商增強交流,，對運營商提出的市政建設之外的管道建設（包括新舊管道的連接,，基站傳輸管道的鋪設，特殊地段管道的頂管等）予以足夠重視,，給市政府打報告,、和市政管理處辦手續(xù)，盡力給予解決,。在為運營商解決問題的同時,，也增加了我們的建設工程量。
基站方面,，基站建設在忻州公司一直滯后,，2013年經(jīng)過公司多方努力，曾經(jīng)展開了基站建設工作,，確認了68個站點,。但由于海納公司的出現(xiàn)，再加上政府政策的轉變,，*終也沒有建成,。緊接著國家又成立了鐵塔公司，并且山西省通管局一直不允許第三方建設經(jīng)營基站,，導致我公司基站建設無法推進,。2015年忻州公司經(jīng)過種種努力，僅建成2座基站。今年年會以后,，總公司對忻州公司下達了20座基站建設任務,。李瑞強總經(jīng)理也親自表態(tài)，今年不能再有缺項,，要勇于打破僵局,，重點抓基站建設。為此,，公司成立了2個基站建設小組,，責任到人，分工合作,。以移動公司為突破口,，多次協(xié)商，在政策允許的情況下,，在鐵塔公司優(yōu)先選站址的前提下,，我公司去建設鐵塔公司協(xié)調(diào)不了的，建設難度大的站點,。通過市移動公司領導與省公司做工作,，終于有了新的突破。在首次拿到移動公司站址明細后,，立即組織專人對站址進行**考察了解,，工作做到細致，扎實,，不放過任何一個有可能建成的站址,。經(jīng)過多番努力，到目前已經(jīng)建成基站15座,，平臺40個,，其中簽訂租賃合同7座，其它建成基站也正在積極辦理租賃事宜,。今天借此機會,，也很想跟其它公司學習一些先進的經(jīng)驗和好的做法。
目前忻州公司存在兩個急需解決的問題,，懇請總公司領導商議：
一是資質(zhì)使用問題,，在與各運營商進行管道購置談判及基站租賃談判過程中，各運營商的法律顧問均對我公司資質(zhì)使用情況提出異議,。雖經(jīng)過公司協(xié)調(diào)得以暫時解決,，但是都留有隱患。何時能盡快使用宏基資質(zhì),，徹底解決資質(zhì)合理合法使用,，請總公司領導盡快解決,。
二是資金問題，基站建設的展開和太原市場的業(yè)務拓展,，都需要投入更多的資金，而忻州公司僅有的回款很緊張,，難以全部滿足公司資金需求,，望總公司給予支持。
我公司這次來的主要目的就是在匯報工作的基礎上,，能從各兄弟公司那里學習到更多更好的,，行之有效的新業(yè)務開展的**經(jīng)驗、科學做法,，望各兄弟公司多多指正,。
在今年剩余的時間里，我們一定力爭完成好公司各項工作,，使公司業(yè)績更上一層樓,。
我的匯報完畢，謝謝大家,。
忻州城通網(wǎng)絡工程投資有限公司
2016年11月16日