各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們大家好,！
回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，并取得了一定的成績,；但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正,。
一年來,，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工圍繞總公司年初所制定的任務(wù)目標,，以經(jīng)濟效益為中心,，以市場為導(dǎo)向，同心同德,，開拓進取,，在大家的共同努力下，克服了諸多困難和壓力,，較好的完成了各項工作任務(wù)：
2015年公司共完工管網(wǎng)20.21溝公里,，占年度指標的101.5%； 145.71管公里,，占年度指標的 100.5%,；新建平臺4個，新出租平臺21個,；簽訂銷售合同860.4萬,，占年度指標的97.8%,；開票889.88萬，占年度指標的111.24%,；回款400萬,，占年度指標的50%；實現(xiàn)收入705.99萬,，占年度指標的100.85%,；凈利潤101.74萬，占年度指標的100.23%,，凈利潤率達到14.87%,；從而一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利,。為我公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),，這一切都是與陸董事長的領(lǐng)導(dǎo)及大家努力工作分不開的，在此,，我代表呂梁公司表示*真摯的謝意,！
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：
一,、抓住時機：
我們的管道工程完工后,，由于運營商人員的調(diào)整、審批流程繁瑣,、新城需求不足等諸多因素造成管道銷售困難,，合同簽訂滯后，從而使公司始終面臨虧損的局面,。但是,，自從總公司召開半年會后，在陸董事長的精心布置安排下,，公司果斷決定：抓住當(dāng)前有利時機,，調(diào)整思路，緊抓市場銷售,，不在一兩管孔上再做糾結(jié),，先銷售后想辦法解決剩余管孔的問題，打開了銷售局面,，取得了很好效果,。
從7月份新上任的常務(wù)副市長張廣勇的到來，重新啟動了新城**建設(shè),，增強了運營商購買新城管道的信心,，使我們看到了我們這三年來所做努力沒有白費，我們的汗水沒有白流,。大家加班加點,，毫無怨言,，盡管十分疲憊，債務(wù)累累,，困難重重,，卻從無一個人退縮?？傊?，所有員工在過去一年中表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠**做到與公司心連心,。
二,、積極進取：
大家知道,，我呂梁公司的基站建設(shè)始終在山西城通是名列前茅的,，由于政策的原因及政府的不作為，致使我公司的基站建設(shè)停頓,。不過自常務(wù)副市長的到來,、新城區(qū)的啟動，再有我們公司董事長陸崇相政委的多方協(xié)調(diào),，我們呂梁公司從9月份先后4次協(xié)調(diào)市委秘書長牽頭召集召開新城通信專項規(guī)劃的實施意見及建議,，*終12月份在太原市召開的專家評審會上確定了我公司提出的建議。規(guī)劃建設(shè)通信管道50溝公里,、基站100余座、4個綜合業(yè)務(wù)主營區(qū),。為此,， 16年我們即將開始全力投入基站的前期手續(xù)辦理工作上來，爭取在16年半年會的時候給總公司一個滿意的答復(fù),。
三,、抓好企業(yè)管理，**提升企業(yè)形象
1,、15年半年會后,，我們對各個管材商及施工隊一一進行了談話，與全體員工進行了交流,，堅持“公開,、公平、公正”的原則,，本著降低成本和提高銷售價格為根本,，采用民主和集中相結(jié)合的方法，降低了施工和管理成本,，為公司創(chuàng)造了更大的利潤空間,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻全部力量,。
2、加強內(nèi)部管理和職業(yè)培訓(xùn),。我們堅持做到一專多能,，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，力求打造一支工作能力出眾,，綜合素質(zhì)過硬的員工隊伍,。我公司始終堅持對新員工先培訓(xùn)后上崗，要求全體員工嚴格務(wù)實,，遵紀守法,，作風(fēng)優(yōu)良，以公司利益為重,，對工作態(tài)度不堅定的,、對工作三心二意的、不能按時完成工作的一律辭退,，絕不遷就,。
3、嚴格工程項目施工質(zhì)量和**管理,。對所有在建工程實行項目責(zé)任制,，明確各部門及各員工的工作職能和責(zé)任，上下聯(lián)運,，層層把關(guān),，取得了較好的管理效果。建設(shè)項目能做到**文明施工,，完工項目都順利通過了相關(guān)單位的驗收,，在工期緊，任務(wù)重的情況下未出現(xiàn)一起**事故,。
四,、守望相助
在我們公司遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手,，尤其是忻州公司李瑞強總經(jīng)理向我們公司伸出援助之手，雖然我們并不能徹底的擺脫困境,，但忻州公司行動卻充分體現(xiàn)了忻州公司關(guān)愛之心,，**做到了“一方有難，兄弟相幫”,，衷心的感謝,。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得了一定的成績,，銷售收入和銷售利潤再創(chuàng)新高,，完工基站全部實現(xiàn)租賃收入等,。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,，管網(wǎng)存量較大，銷售相對滯后,，基站建設(shè)停滯,，資金壓力巨大。只能說明,，我們的還需強烈的緊迫感和責(zé)任感,；需繼續(xù)提高工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，需要開拓思路,，優(yōu)化工作方式,、方法，把全部身心投入到為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,?？傊?“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”,，只有我們和公司**心連心，公司才能越做越強,，我們自己也才能越過越好,。
2016年主要工作思路
為使公司能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
搞好資本運作,，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展,；搞好市場銷售，拓展市場：加強精神文明建設(shè),，提高員工隊伍整體素質(zhì),。
1,、開發(fā)交城,、文水、擴大底盤,，深挖快跑努力完成管道建設(shè)任務(wù),，推進基站市場向各縣市**覆蓋。
2,、盡快爭取到呂梁新城基站建設(shè)的批文,，盡快籌措資金、選定鐵塔供應(yīng)商及材料供應(yīng)商,，爭取盡早施工建設(shè),。
3,、繼續(xù)督促運營商合同簽訂、回款,，消化庫存,，緩解公司的資金壓力。
同志們：2015年已經(jīng)過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的2016年正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，呂梁公司全體員工必將積極行動起來，團結(jié)一心,，愛崗敬業(yè),，奮力開拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司2016年年度目標任務(wù)而努力奮斗！
謝謝大家,！