注重學(xué)習(xí)儲(chǔ)備 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 努力打造適應(yīng)公司跨越發(fā)展的骨干隊(duì)伍
2018年12月18日
今天我要和大家交流的是后備干部培養(yǎng)問(wèn)題,，這個(gè)題目聽(tīng)起來(lái)比較大,，講課又需要理論闡述，所以容易虛,，但我盡量拉近講實(shí),。我講的題目是：注重學(xué)習(xí)儲(chǔ)備,，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力打造適應(yīng)公司跨越發(fā)展的骨干隊(duì)伍,。主要講三個(gè)方面問(wèn)題,。
一,、縱觀歷史，培養(yǎng)儲(chǔ)備后備人才歷來(lái)是執(zhí)政興業(yè)的戰(zhàn)略舉措
中華民族生生不息五千年,，歷代封建君王都有識(shí)人用人具體辦法,。從隋文帝創(chuàng)立科舉制度開(kāi)始，選拔培養(yǎng)人才就已形成了機(jī)制,。到了唐朝中期,，就有了推薦考察問(wèn)責(zé)的用人機(jī)制，人才隊(duì)伍也開(kāi)始呈現(xiàn)出鼎盛興旺的局面,。我們黨歷來(lái)高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè),，毛主席早在1938年寫的《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》一文中就明確提出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素,。他說(shuō)：人間一切事物中,，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，只要有了人,，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。但這群人,，要有領(lǐng)頭的,，要有指揮的，那就是我們的各級(jí)干部,。為培養(yǎng)干部,，延安時(shí)期，在那樣艱苦的環(huán)境下,，我們黨創(chuàng)建了抗日軍政大學(xué),、陜北公學(xué)、中央馬列學(xué)院等十幾所干部學(xué)院,，隨后,，我們黨和軍隊(duì)走到哪里，培養(yǎng)干部的學(xué)院就建到哪里,。我們黨執(zhí)政后，干部培養(yǎng),、人才培養(yǎng)更擺上了重要位置,，也形成了一系列干部人才培養(yǎng)使用機(jī)制。包括老,、中,、青三結(jié)合的干部政策，也是我們黨培養(yǎng)干部的一個(gè)創(chuàng)造,，確實(shí)培養(yǎng)造就了一批批優(yōu)秀年輕干部,。在改革開(kāi)放形勢(shì)下,，當(dāng)我們黨需要一大批新型的、會(huì)抓經(jīng)濟(jì)工作的干部時(shí),，鄧小平同志敏銳指出：干現(xiàn)代化要有人才,，沒(méi)有人才是一句空話。他強(qiáng)調(diào)要造就“三支隊(duì)伍”,，即：黨政干部人才隊(duì)伍,，科技及專家人才隊(duì)伍，企業(yè)家人才隊(duì)伍,。要培養(yǎng) “四化”干部,，即：革命化、年輕化,、知識(shí)化,、專業(yè)化。進(jìn)入新時(shí)代,，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào),，好干部不是自然而然產(chǎn)生的，一靠自身努力,，二靠組織培養(yǎng),。今年以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次提出,，要努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍,。以上充分說(shuō)明，培養(yǎng)人才,、培養(yǎng)干部,，歷朝歷代，特別是我們黨一直是高度重視的,。無(wú)論什么政黨,，什么組織，包括單位和企業(yè),，能不能做好自己的事情,，關(guān)鍵是看有沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有沒(méi)有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，有沒(méi)有全面過(guò)硬的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),。執(zhí)政興業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)人才,、沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，就無(wú)從談起的。就私營(yíng)企業(yè)而言,，選拔培養(yǎng)各級(jí)干部要求更嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)更高,，干部的能力實(shí)績(jī)不僅是提升使用的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且與待遇掛鉤,，對(duì)干部的成長(zhǎng)提高更具有實(shí)際作用,。引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才,，留住人才,，用好人才，是企業(yè)走向成功的主要經(jīng)驗(yàn),。我們培養(yǎng)人才,，培養(yǎng)后備干部，也可以說(shuō)是借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),，借鑒他人成功做法,。
二、立足現(xiàn)實(shí),，把目標(biāo)定在培養(yǎng)符合公司發(fā)展需求的適用型人才上
我們公司要培養(yǎng)什么樣的人才,，動(dòng)員時(shí)我講如果具有四個(gè)方面能力條件，那就是很好的公司骨干,，就完全可以在公司發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任,。那么，我們的干部到底應(yīng)該具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)條件,，或者說(shuō)我們的干部應(yīng)該按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,，朝著什么樣的方位去努力，以我個(gè)人認(rèn)識(shí)和愿望,，把它概括為 “一有三懂兩會(huì)做”,，即：有責(zé)任擔(dān)當(dāng)；懂主營(yíng)業(yè)務(wù),，懂相關(guān)法律,，懂財(cái)稅常識(shí)；會(huì)做協(xié)調(diào)工作,，會(huì)做管理工作,。我們常說(shuō)，無(wú)論干什么事,，人的主觀因素最重要,。所以，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)最重要,。我們這里講責(zé)任擔(dān)當(dāng)，其實(shí)就是事業(yè)心責(zé)任感問(wèn)題,，把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)干,，就能夠干好,。我們知道的一些成功人士，大多不是因?yàn)樗麑W(xué)歷多高,、身份多高,，而是源于他們對(duì)事業(yè)的追求，責(zé)任的擔(dān)當(dāng),；他們靠的是精神的力量,，是意志的力量。我國(guó)“兩彈一星”功勛科學(xué)家們,，完全把自己的一生獻(xiàn)給國(guó)防事業(yè),，有的在戈壁沙漠一住就是十幾年，與家里完全隔絕,，沒(méi)有理想信念,，沒(méi)有對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)，沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng),，是不可能做到的,。有人說(shuō)，人的精神是最大的能力,。你有這種堅(jiān)忍不拔的精神,，不懂的你能搞懂，不會(huì)的你能學(xué)會(huì),，不可能的可以變成可能,。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果都能把主要心思用在工作上，一心一意謀公司的發(fā)展,，挖空心思上業(yè)務(wù)增效益,，處處想著員工的待遇和利益，公司肯定會(huì)搞得好,。習(xí)近平總書(shū)記講：選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，以德為先。我們說(shuō)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，就是德的范疇,。德才兼?zhèn)涫菫樯希挥械率璨攀菫橹?；有才無(wú)德是為下,。對(duì)后備干部的要求，首先是品行端正,，忠誠(chéng)事業(yè),，甘于奉獻(xiàn)，敢于當(dāng)代。沒(méi)有這樣的基本素質(zhì),，當(dāng)不好公司的領(lǐng)頭人,。懂主營(yíng)業(yè)務(wù)，懂相關(guān)法律,，懂財(cái)稅常識(shí)是基礎(chǔ),。有想法、有追求,，還得會(huì)干,，什么也不懂，盲目蠻干也是不行的,。作為分（子）公司領(lǐng)導(dǎo),，這“三懂”是最基本的要求。懂主營(yíng)業(yè)務(wù),，就是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍,，我們具備的基本條件能開(kāi)展的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，特別是我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，要懂,，要精通，怎么抓業(yè)務(wù),，怎么接業(yè)務(wù),，怎么做業(yè)務(wù)；招投標(biāo),、預(yù)決算,、簽合同、搞采購(gòu),、組織施工,、安全管理、質(zhì)量監(jiān)理,、檢查驗(yàn)收,，都要很清楚，很熟悉,，很明白,。懂相關(guān)法律，就是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，我們?nèi)粘９ぷ?、生活和管理中，以及社?huì)交往中經(jīng)常遇到的可能用到的相關(guān)法律法規(guī),。對(duì)那些與我們的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系比較緊密的法律法規(guī),，公司機(jī)關(guān)和各單位都應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，只有學(xué)才能懂，學(xué)懂了才能用,，懂法才能自覺(jué)守法,。在這方面我們是有過(guò)教訓(xùn)的,。懂財(cái)稅常識(shí),。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)做業(yè)務(wù),、搞經(jīng)營(yíng)的,，必須要懂財(cái)務(wù)、稅務(wù)基本常識(shí),，知道財(cái)務(wù)稅務(wù)一些主要的規(guī)定,，知道具體工作業(yè)務(wù)中怎么處理一些具體問(wèn)題，這樣才能掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主動(dòng)權(quán),。我們平時(shí)要注意學(xué)習(xí)這些方面的知識(shí),，多與銀行、稅務(wù)部門人員打交道,，多了解情況,，特別是政策的變化，始終做到心中有數(shù),，成竹在胸,。會(huì)做協(xié)調(diào)工作，會(huì)做管理工作是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看家本領(lǐng),。協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問(wèn),，同樣一件事，會(huì)協(xié)調(diào)或者說(shuō)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人去做,，可能幾句話就能解決問(wèn)題,，不會(huì)協(xié)調(diào)，啰里啰嗦,，簡(jiǎn)單的事情被搞復(fù)雜了,，能辦的事情也不給你辦。像我們這樣的企業(yè),，凡事都靠協(xié)調(diào),，成敗就看協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)得好處處綠燈,，協(xié)調(diào)不了一事無(wú)成,。協(xié)調(diào)的要點(diǎn)就是三句話：感情要真（真誠(chéng)可信）；表達(dá)要好（簡(jiǎn)潔明了）,；底氣要足（不卑不亢）,。管理也是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)重要方面,。管理科學(xué)，事半功倍,；管理不力,，事倍功半。有人對(duì)管理的概念并不清楚,，認(rèn)為管理能力就是管得住人,，鎮(zhèn)得住人，這樣的人當(dāng)然不可能是優(yōu)秀的管理者,?？茖W(xué)的管理是制度化管理，規(guī)范化管理,，人性化管理,，管理能管出凝聚力，管理能管出積極性,，管理能管出好氛圍,。要多研究管理工作，學(xué)會(huì)做管理工作,，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理需要認(rèn)真研究,。
三、著眼未來(lái),，實(shí)實(shí)在在地在加快干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)下功夫
干部的成長(zhǎng)進(jìn)步,，正像習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的那樣：一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng),。就我們公司而言,，要使我們的干部加快素質(zhì)提升，適應(yīng)崗位要求,，跟進(jìn)形勢(shì)發(fā)展,，我認(rèn)為應(yīng)著重在以下三個(gè)方面下功夫：
一是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。學(xué)習(xí)是人們成長(zhǎng)進(jìn)步的主要途徑,。在學(xué)習(xí)上下功夫,，主要強(qiáng)調(diào)三句話十個(gè)字，也就是：好學(xué),、會(huì)學(xué),、學(xué)有用的東西。第一句話,，好學(xué),。好學(xué)的人一種是比較好奇的人，有觀察研究事物的天賦,，這樣的人不用別人去督促,，學(xué)習(xí)很自覺(jué),，效率也很高；還有一種是有追求的人,，為了自己的理想抱負(fù)去努力,，這樣的人一般都有人引導(dǎo)，然后逐步養(yǎng)成,，直到孜孜以求,。講后備干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要想擔(dān)得起責(zé)任,，就要提高自己,，就得刻苦學(xué)習(xí)。大家作為公司骨干,，一定要時(shí)刻想到自己的責(zé)任，從而為責(zé)任而學(xué)習(xí),，為勝任而努力,。第二句話：會(huì)學(xué)。學(xué)習(xí)是一種能力,，有人會(huì)學(xué),，有人不會(huì)學(xué)；會(huì)學(xué)的學(xué)習(xí)效率很高,，不會(huì)學(xué)再下功夫也很難跟上,。會(huì)學(xué)習(xí)的人，一定是很勤奮的人,。不動(dòng)筆,，不看書(shū)；學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆,；好書(shū)反復(fù)讀，好詩(shī)反復(fù)吟,；好記性不如爛筆頭,，看一遍不如念一遍；,；學(xué)習(xí)要善于筆記,，要善于舉一反三，要善于消化轉(zhuǎn)化,，要善于活學(xué)活用,。書(shū)要讀活，學(xué)習(xí)要學(xué)出精神來(lái),，不能死讀書(shū),，讀死書(shū),。只有會(huì)學(xué)，才能學(xué)會(huì),。第三句話：學(xué)有用的東西,。人的一生學(xué)習(xí)的東西很多，特別是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，各種信息讓你目不暇接,，新的知識(shí)層出不窮。要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況和興趣愛(ài)好,，政治理論,、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī),、高新技能,，包括文學(xué)藝術(shù)，琴棋書(shū)畫,，都可以有選擇地學(xué),，亟需的知識(shí)要隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,，有目的,，有指向，隨意盲目,，貪多求快,，急功近利，都是不行的,。大家要養(yǎng)成有選擇,、有計(jì)劃、有目標(biāo)去學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，在單位為員工,、在家里為孩子都可以做出榜樣。
二是在實(shí)踐上下功夫,。毛主席說(shuō)過(guò)：實(shí)踐出真知,，斗爭(zhēng)長(zhǎng)才干。在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng),，這是一個(gè)最好的方法,。培養(yǎng)干部，提高干部的實(shí)際本領(lǐng),，很重要就是讓干部實(shí)踐中摔打鍛煉,。在實(shí)踐上下功夫，首要是實(shí)干,。干,，才能鍛煉提高,。不干、半點(diǎn)馬列主義有沒(méi)有,。紙上談兵,，座而論道，長(zhǎng)不了本領(lǐng),，成不了大事,。我們這樣的公司，在現(xiàn)在的形勢(shì)下很需要人才,，很需要實(shí)干的人才,，特別需要通過(guò)實(shí)干成長(zhǎng)為公司干將的人才。其次是敢干,。實(shí)干還要敢干,。公司的工作內(nèi)容很多，就工程而言,，就有協(xié)調(diào)項(xiàng)目,，撰寫標(biāo)書(shū)，參加投標(biāo),，工程預(yù)算，簽訂合同,，組織施工,，工程驗(yàn)收，等等,，不要怕不會(huì),，會(huì)是從不會(huì)過(guò)來(lái)的，你不去實(shí)踐,，不去嘗試,，不親自體驗(yàn)，永遠(yuǎn)也不會(huì),。一定要敢干敢試,，干也是學(xué)習(xí)，干就是鍛煉,，熟能生巧,，干多了就可能成為行家里手。第三是會(huì)干,。會(huì)干是實(shí)干敢干帶來(lái)的必然結(jié)果,，是實(shí)踐的升華，是從自然王國(guó)到必然王國(guó)的飛躍,。理論聯(lián)系實(shí)際,，從實(shí)踐中總結(jié)提高,，這是會(huì)干的外界表現(xiàn)。會(huì)干就是要用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,，形成良性循環(huán)。
三是在培養(yǎng)上下功夫,。干部人才的成長(zhǎng)進(jìn)步,，離不開(kāi)組織的培養(yǎng)。我們黨培養(yǎng)干部有一套成功的經(jīng)驗(yàn),，有一套完整的機(jī)制,。首先是教育培養(yǎng)。黨校,、行政干校,、社會(huì)主義學(xué)院，就是培養(yǎng)教育干部的搖籃,。這幾年,，中央相繼開(kāi)辦了井岡山、浦東,、延安干部學(xué)院,，山西的武鄉(xiāng)太行干部學(xué)院、右玉干部學(xué)院每年也都有大量干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐,，應(yīng)該說(shuō),，我們黨和國(guó)家包括各級(jí)黨委政府在干部培養(yǎng)上是很有力度的，效果也是非常顯著的,。其次是鍛煉培養(yǎng),。毛主席當(dāng)年就要求黨政領(lǐng)導(dǎo)干部必須到基層與群眾打成一片，同吃同住同勞動(dòng),。部隊(duì)將軍也要到連隊(duì)與戰(zhàn)士一同站崗放哨,。號(hào)召知識(shí)青年到農(nóng)村去，接受貧下中農(nóng)再教育,。這種培養(yǎng)鍛煉干部,、培養(yǎng)人才的辦法是非常管用的。還有就是崗位培養(yǎng),。把干部放到相應(yīng)崗位上,，壓擔(dān)子，壓責(zé)任?，F(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉非常多,，培養(yǎng)了一批又一批青年干部，有的在掛職單位直接使用。我們對(duì)干部培養(yǎng)很重視,，有一些很好的想法,，也有一些有效的舉措。下一步,，將繼續(xù)從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施，加快干部隊(duì)伍的培養(yǎng)提高,，努力使全公司干部結(jié)構(gòu)得到明顯改善,，干部能力素質(zhì)得到明顯加強(qiáng)。