努力拼搏 銳意進取
為完成全年各項目標任務而奮斗
——在2018年半年工作會上的講話
總裁 邵開勝
（2018年7月25日）
同志們：
今天在這里召開宏基城通科技有限公司2018年半年工作會議,，時逢中國共產黨建黨97周年之際,，也是公司從北京遷到山西太原的首個年頭?；仡欬h的光榮歷史,，緬懷黨的光輝歷程，我們要認真總結工作,，堅定信念,、牢記宗旨，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,，團結帶領廣大干部職工做細,、做實、做優(yōu)黨建思想政治工作,，凝聚強大合力,，為做大做優(yōu)通信工程企業(yè)而努力奮斗。
今天會議的主要任務是總結上半年以來全公司的經濟運行情況,，分析形勢,，查擺問題，進一步動員公司上下統(tǒng)一思想,，堅定信心,，提振精神，狠抓落實,，全力確保下半年各項目標任務的實現(xiàn),，推動企業(yè)健康發(fā)展。
下面,，根據(jù)董事會研究的意見,，我講兩個方面問題。
第一部分：今年以來的工作回顧
一,、主要指標完成情況
1,、管網工程完成情況
年度預算指標：管網165溝公里,，879管公里。上半年完成管網工程79.10溝公里,，427.20管公里,，分別完成年度預算的47.94%和48.6%，略低于時間進度的要求,。其中漯河公司,、太原分公司已完成全年任務的80%以上,，忻州公司完成全年任務的60%以上,，運城公司和平頂山公司也都完成全年任務的50%以上，其他公司管網工程量較少,，其中呂梁公司任務完成較差,。
2、基站工程完成情況
1-6月份全部分（子）公司共建成基站36座,、新出租基站47座,，全年預算為完工基站125座、新出租120座,，分別完成年度預算的28.8%和39.17%，任務完成較差,。廊坊公司新建成基站10座，已完成年度任務的50%,；石家莊分公司建成9座，太原分公司建成8座,、忻州公司建成6座、運城公司建成2座,、漯河公司建成1座，其他公司尚未有新完工基站,。在出租方面，廊坊公司上半年新出租16座,，已完成年度任務的53.3%,；忻州公司新出租6座，完成全年任務的60%，石家莊分公司新出租10座,，也完成年度任務的50%,；運城公司新出租7座，完成年度任務70%,；平頂山公司新出租7座,，完成年度任務的35%,；漯河公司新出租1座，其他公司上半年還沒有新出租基站,。再從累計出租情況看：廊坊公司累計已出租150座,，座出租率高達95.54%，平臺出租465個,，平臺出租率累計達81.29%,，總體出租情況最好；漯河公司累計座出租率96.83%,、累計平臺出租率達72.51%,；運城公司累計座出租率達96.97%，但累計平臺出租只有51.22%,；石家莊分公司累計出租座出租率達70.67%,，平臺出租率只有30.89%；呂梁公司累計座和平臺出租率都為69.23%,；忻州公司累計座出租率57.14%,、平臺出租率為33.33%；平頂山公司累計座出租率為34.62%,、平臺出租率為25%,。其他公司沒有基站出租。站基完成全年目標任務的難度較大,。
3,、開票情況
1-6月份全部分（子）公司共開票6202.9萬元，開票狀況相對較好,。其中忻州公司開票1642.99萬元,、山西分公司1624.53萬元、廊坊公司開票990.80萬元,、運城公司開票617.14萬元,，漯河公司開票406.06萬元，其他公司開票較少,。
4,、回款情況
1-6月份全部分（子）公司共回款5915.46萬元，全年預算為9804萬元，完成預算的60.34%,，回款任務完成較好,，超過了時間進度?；乜钪笜送瓿奢^好,，主要得益于元旦、春節(jié)因素,，各公司積極協(xié)調運營商,，想辦法增加回款。山西分公司回款1596.82萬元,，已完成年度任務的89.71%,；忻州公司回款1299.34萬元，完成年度任務的86.62%,；廊坊公司回款1021.51萬元,，完成年度任務的53.76%；石家莊分公司回款604.89萬,，完成年度任務的71.16%,；漯河公司回款518.12萬，完成年度任務的51.81%,；運城公司回款381萬元,，完成年度任務的50.81%，其他公司回款低于時間進度,，特別是平頂山和開封公司要增加回款力度,。
5、合同簽訂情況
1-6月份全部分（子）公司共簽訂合同6970.70萬元,。其中山西分公司簽訂2470.12萬元（包括掛靠單位）,，忻州公司簽訂合同1637.18萬元，廊坊公司簽訂750.44萬元,，運城公司簽訂573.74萬元,，其他公司合同簽訂量還較少，要積極爭取早簽合同,、多簽合同,。
6、銷售收入情況
1-6月份全部分（子）公司共實現(xiàn)銷售收入5908.92萬元,，全年預算為10490萬元,，完成預算的56.33%，收入任務完成也較好,。其中：山西分公司實現(xiàn)收入1566.09萬元（包含掛靠收入）,，完成年度任務的83.66%；忻州公司實現(xiàn)收入1426.96萬元，完成年度任務的84.29%,；廊坊公司實現(xiàn)收入1012.64萬元,，完成年度任務51.93%；運城公司收入536.68萬元,，完成年度任務的68.72%,；漯河公司收入518.27萬元，完成年度任務的51.83%,。其他公司收入完成皆低于時間進度,，特別是平頂山公司、開封公司,、呂梁公司等,。由于公司的業(yè)務特點，收入主要集中于下半年,，但各公司特別是目前收入較少的公司要積極協(xié)調運營商，爭取盡早簽合同早開票,，增加收入,，防止到年末因運營商流程繁瑣而無法開票，完不成收入任務,。
7,、銷售老存量情況
1-6月份全部分（子）公司共銷售2012年前管網老存量（成本）51.4萬元，全年預算銷售156.3萬元,，僅完成預算的32.89%,，遠低于時間進度。石家莊分公司已銷售32.3萬元,、漯河公司銷售12.38萬元,、廊坊公司銷售6.72萬元，其他公司尚未銷售,。今年是銷售管網老存量的關鍵時期,，明年將對未銷售完的老存量計提減值，所以各公司要加大對老存量的銷售力度,。
8,、利潤完成情況
由于上半年審計還沒有結束，目前統(tǒng)計的利潤值不完全十分準確,，上半年全公司實現(xiàn)利潤559.6萬元,。
總體上看1-6月份開票、回款,、合同,、收入、利潤等指標相對完成較好，完工管網工程也基本符合時間進度,，但基站,、老存量銷售等指標完成較差，而利潤指標不能完全說明全年利潤指標的完成情況,。但各公司的經營情況不均衡,，希望指標完成較差的公司積極努力，克服困難,，力爭全面完成總公司年初下達的任務指標,。
二、上半年主要工作的優(yōu)缺點：
（一）上半年主要工作優(yōu)點:
1,、多數(shù)公司時間過半任務過半
漯河公司管網工程年度預算指標：管網15溝公里,，80管公里。上半年完成管網工程13.64溝公里,，66.89管公里,，分別完成年度預算的90.97%和83.61%；太原分公司年度預算指標為：管網15溝公里,，96管公里,，上半年實際完成管網工程12.03溝公里，90.06管公里,，分別完成年度預算的80.97%和93.81%,，用半年的時間完成了全年的預算80%以上，是全公司預算完成最好的兩個單位,。
上半年基站建設完成比較好的公司有廊坊公司和石家莊公司,，出租比較好的公司有運城公司、廊坊公司,、忻州公司和石家莊公司,。時間過半任務過半。
2,、新業(yè)務開展初見成效
今年以來,，廊坊公司認真落實總公司年度會議精神，積極適應新形勢,，搶抓新機遇,，按照“鞏固拓展管網業(yè)務、重點發(fā)展基站業(yè)務,、研究探索新業(yè)務”的思路,。上半年，他們與廊坊建設局溝通,，推廣應用北京城通智源科技有限公司徐州華社研發(fā)中心的建筑工程質量檢測監(jiān)測系統(tǒng)軟件,。郝月年,、劉俊峰兩人分別二次帶領廊坊建設局的領導到徐州考察?？疾旖Y果得到了廊坊建設局的好評,，這套軟件系統(tǒng)正在運作中，有望年底投入使用,。
山西分公司今年搶抓市場機遇,，先后中標了山西長治襄垣縣的山西機電職業(yè)技術學院襄垣校區(qū)校園網工程，一期中標價在940萬元,，目前已經完成全部工程量的80%,。后又中標了山西省襄垣縣政法委投資的襄垣雪亮工程，總造價4600萬元,，目前已經完成全部工程量的60%以上,。兩項工程的中標不僅給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益，還帶來了社會效益,，使宏基城通科技有限公司在山西市場有了一席之地,。思想轉變，業(yè)務就會發(fā)生新的變化,，有條件要上,，沒有條件也要上，這是我們今后各個單位都要堅持的新業(yè)務市場開發(fā)的宗旨和理念,。
運城公司今年來，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，同步協(xié)調,，以管網建設為重點，以提高效益為目的,，突出“降成本,、重管理”這一主題。今年上半年在路由較為緊張的情況下,，,，主動尋找新市場,，在太原開發(fā)了13溝公里的管網,，目前正在做施工建設的前期準備。
領導有思路有想法,，事業(yè)才能干起來,。在本土市場萎縮的情況下如何辦,，確實是擺在我們每個管理者面前的一道難題，如何破解這個難題,，就要靠我們的管理者多動腦筋多思考??！
3、加強成本管理,，提高經營效益
在施工方面,，盡最大努力降低施工分包價格，開封公司,、石家莊公司,、運城公司、平頂山公司在這方面做的比較好,，今年對外分包工程價格都降到了歷史最低水平,，使管網溝公里成本有了大幅度的下降?；窘ㄔO成本也比同行業(yè)低,。運城公司在管理上緊緊抓住工程規(guī)范、工程監(jiān)理,、工程管理三個重點,，做好“四個控制”，即：控制采購價格,，控制工程質量,，控制工程協(xié)調，控制工程浪費,，進一步提高了工程效益,。石家莊公司一貫堅持質量是生命的保障，在施工的每個環(huán)節(jié)深抓落實,，建成的管網工程沒有出現(xiàn)一起返工事件,，一直得到運營商的好評，在石家莊通信管道建設市場上給獲得了美譽,。
4,、加強資金管控、加大融資力度
嚴格執(zhí)行財務審批制度,，財務人員不定期不定時對各單位資金使用情況進行摸查,，了解了資金計劃的準確性和運行效率，進一步規(guī)范了資金管理,，建立責任考核體系,，督促各單位對應收賬款實施全面清收，防范企業(yè)資金風險,。資金短缺一直以來是公司發(fā)展的瓶頸,，今年上半年以來，國家對中小企業(yè)的融資政策相對放寬了一些,，多數(shù)公司都在當?shù)氐玫揭欢〝?shù)額的貸款,，相對緩解了資金的壓力,。今年上半年公司總計融資近2600多萬，主要來源銀行,、單位和個人,。山西分公司上半年融資1200多萬元，下半年還需要融資500萬元,，主要用于解決山西襄垣縣校園網和雪亮工程兩個項目,。為了這個項目的融資，我們動員了各方力量,，最終解決了近1700萬的資金,，保證了這個項目的順利開展和實施。
5,、強化項目管控和監(jiān)察審計
針對各單位項目成本管控狀況,，及時分析項目的經營情況，對虧損的項目,，進行了強化分析和監(jiān)督整改,，并研究今后的發(fā)展路徑。對所有納入年度收入范圍內的在建,、待建施工項目,，均實行跟蹤管理。對各單位在經營領域存在的問題進行了年度及半年專項審計,，并督促整改落實,，及時修正了不規(guī)范之處。今后對每位董事長,、總經理都要開展離任審計,。嚴抓備用金審計、各項費用報銷審計,、職務消費審計,、分包工程審計,、材料采購合同審計,，才能有效保證企業(yè)規(guī)范經營，促進了各項工作有序開展,。
以上這些成績的取得是公司上下齊心協(xié)力,、頑強拼搏的結果，凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水,。
盡管上半年取得了一些成績,，但與我們的工作目標仍存在很大的差距。
（二）上半年工作存在的主要問題：
1,、個別單位主要經濟指標完成不好,，收入未完成序時計劃,，應收賬款清收效果不好，導致資金緊張,。流動資金嚴重不足,。
2、很多地區(qū)路由大幅減少,，基站受鐵塔公司,、運營商和投入資金的制約，建設數(shù)量仍然滿足不了發(fā)展的要求,。
3,、公司資質在基層公司未能發(fā)揮其應有的作用，新業(yè)務市場開發(fā)還仍然乏力,，多數(shù)單位未取得實質性進展,。
4、技術型人才嚴重缺乏,，宏基城通科技有限公司的通信工程總承包二級資質有望在今年7-8月份拿到,，鋼結構專業(yè)承包三級資質已經到位，安全資格證書也將陸續(xù)到位,。面臨資質就位問題,，通信工程總承包二級資質標準要求企業(yè)資產凈資產 3200 萬元以上。企業(yè)主要人員：
（1）通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 6人,。
（2）技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷,，且具有通信工程相關專業(yè)高級職稱或通信與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；通信工程相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于 30 人,。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 30人,，且施工員、質量員,、安全員等人員齊全,。
（4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于 60 人。
加之企業(yè)還需要其他各種資質,，顯而易見的帶來了技術人員和有職稱的人員的短缺,。
這些法定規(guī)范的要求直接影響我們資質的年度審核,目前為了維護這些資質都要在外部聘用別人的資格證書，加大了企業(yè)的管理成本,。企業(yè)目前自身達到這些條件很難具備,。所以對人才的需求是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。
5,、干部隊伍思想還不夠開放,，管理理念還相對陳舊，仍然存在領導方法問題,，沒有落實好責任制,，導致工作被動,，市場開發(fā)不利，尤其是新業(yè)務領域的開發(fā),。
6,、應收賬款大、管道存量多占用資金,、建好的基站不能及時出租出去等等,，導致資金流緊張。
7,、各級領導干部缺乏危機意識感和責任意識感,。
8、企業(yè)組織結構設置還存在問題,，部門之間配合還沒有發(fā)揮極大效力,，年齡結構不合理，后備人才短缺,，尤其是工程技術人員和一般管理人員的數(shù)量不協(xié)調搭配,，制約著企業(yè)的發(fā)展速度。
以上這些困難和問題,，需要我們在今后工作中著力逐步加以改進和解決,。
第二部分：下半年工作目標任務
緊緊圍繞公司全年生產經營目標，對內抓好現(xiàn)有工程管理,，對外抓好市場開發(fā),，積極拓展新興產業(yè)，夯實安全管理基礎,，加強職工隊伍和人才隊伍的建設,，全力保生存、促發(fā)展,，確保完成下半年各項目標任務,。
為實現(xiàn)上述目標，重點抓好以下幾個方面：
一,、學思踐悟,，增強對企業(yè)發(fā)展的理想信念
目前企業(yè)發(fā)展面臨很多困難，正是考驗各級領導干部引領企業(yè)發(fā)展,，展現(xiàn)領導能力和決策水平的關鍵時刻,。為此,，各級領導干部要進一步增強對企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感,，
我們不但要完成公司下達的目標，而且我們身上還要肩負對企業(yè)的生存的使命感,，所以我們各級領導都要自加壓力,、催生動力,，逆勢而上，主動作為,，以智慧和力量,、良知和責任，發(fā)揚只爭朝夕,、時不我待的精神,，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中來，我們深信只要各級領導干部群策群力,，發(fā)揮聰明才智,，緊緊依靠廣大職工，充分調動其愛崗敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)激情,，我們的企業(yè)一定能走在同行業(yè)的前列,。全年工作目標已經明確，各單位應積極制定保障措施,，年終將按照年初制定的考核辦法進行考核,，體現(xiàn)工作目標的嚴肅性和剛性。
二,、謀化全局,，夯實黨建基礎，建設優(yōu)強隊伍
1,、總部設立黨委,，基層設立黨支部，加強干部隊伍建設,。目前公司現(xiàn)有黨員51人,，公司已經向山西轉型綜合改革示范區(qū)學府產業(yè)園區(qū)黨委申請成立黨總支，一旦批復下來,，公司總部要設立臨時黨委,，基層單位要分別設立黨支部，便于黨員的政治生活,，加強黨員的管理教育工作,，同時發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。各級領導干部特別是各單位班子成員要牢固樹立黨的宗旨意識,，牢記使命,，不忘初心。要有干事創(chuàng)業(yè),、有為有位的思想理念,，要不斷加強學習，提升引領駕馭企業(yè)發(fā)展的能力和水平，更要展現(xiàn)一名領導干部的精氣神,，讓職工看到未來和希望,。再者，在公司發(fā)展遇到阻力的時候,，更要主動作為,，積極思考企業(yè)突出重圍的新辦法、新途徑,，并把主要精力放在經營管理和現(xiàn)場生產上,。
2、加強人才招聘和引進工作,。首先,，做好現(xiàn)有各類技術人員的培養(yǎng)和使用，對于人才短缺的公司,，每年要從大專院校中招聘一批大學生或專業(yè)技術人才,，招聘的大學生必須是我們企業(yè)需要的專業(yè)人才，作為儲備人才培養(yǎng),。要求年底每個單位至少招聘或引進1名大學生,。同時要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛力的年輕技術人員，給他們提供施展才華的舞臺,，讓他們走向領導崗位,，做到領導干部能上能下。其次,，對內加大人才培養(yǎng)力度,，對外拓寬引進渠道，解決企業(yè)發(fā)展急需技術管理人才,。對現(xiàn)有的大學生給他們提供考證的各種機會,，對于考試通過獲得資格證書的技術管理人員要給與一定的獎勵報酬，公司將要出臺相關獎勵政策,。再者,，做好人才職業(yè)生涯雙向通道設計、規(guī)劃,，培養(yǎng)一批懂經營,、善管理、精技術的復合型人才,，使他們能看到企業(yè)的希望,，對企業(yè)充滿信心。今年下半年公司將出臺《關于新員工招聘和老職員退職管理辦法》,，有效地解決企業(yè)人才結構的不合理現(xiàn)象,。
3,、加強施工隊伍建設。首先,，提高施工隊伍操作技能和業(yè)務保安能力，實現(xiàn)人的本質安全,。其次,，加強施工隊伍的培訓教育，提高工效,。再者,，加大與公司長期合作隊伍的培養(yǎng)力度，打造一批來之能干,、戰(zhàn)之能勝的高素質聯(lián)合施工隊伍,。
三、外拓市場,，提高資質的使用效率,，確保新型業(yè)務取得新突破
作為施工企業(yè)，要改善經營困難局面,，維系企業(yè)發(fā)展,，如果沒有工程項目，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水,、無本之木,，各級領導干部要進一步解放思想，堅決摒棄等靠要的思想頑疾,，把市場開發(fā)作為第一要務抓實抓好,。要加快資質使用效率。各單位要立足當前,，兼顧長遠,。采取得力措施，使宏基城通總承包二級資質得到充分發(fā)揮和利用,。要嚴格落實開發(fā)責任,。將市場開發(fā)任務作為對各單位領導班子工作業(yè)績的硬指標。進一步完善市場信息搜集,、篩選,、跟蹤、聯(lián)動和落實等機制,，積極探索合作開發(fā),、聯(lián)合體投標等新途徑。充分調動市場開發(fā)工作的主動性和積極性,。各單位領導班子成員要轉變工作作風,。要把一半的時間放在新業(yè)務市場開發(fā)上，一半的時間放在現(xiàn)場協(xié)調和解決安全生產、經營管理及本部業(yè)務處理上,。新業(yè)務發(fā)展是公司目前要發(fā)展面臨的最大難題,，我們要向廊坊公司、山西分公司學習,，學習他們敢為人先的精神,，把有限的精力全部投入到工作中去，使新業(yè)務開展在今年年底有新的突破,。有些個別領導,，身為企業(yè)領導，不積極為企業(yè)發(fā)展著想,，每天在那里混日子,，根本沒有大局意識，這是極端錯誤的思想,，這種思想作風如果不得到改進,，將嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
四,、解放思想,，創(chuàng)新薪酬分配機制，提升眼界胸懷
樹立開放的人才觀,，充分體現(xiàn)能者多勞,、多勞多得原則，對工作實績突出,、企業(yè)發(fā)展貢獻大的職工,，根據(jù)其貢獻大小，給予適當?shù)莫剟顖蟪?，真正讓想干事,、能干事、干成事的?/span>“有面子,、有票子,、有位子”，讓薪酬成為激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力,。今年下半年公司將出臺《董事會獎勵基金管理辦法和細則》,，讓獎勵機制落到實處，使那些干成事的人付出的辛勤勞動得以適當?shù)幕貓蟆?/span>
五,、加大財務管理制度,，規(guī)避經營風險，增強執(zhí)行力,。
各單位要嚴格按照財務管理制度和規(guī)定,，真實反映經營成果,。財務管理人員要認真學習國家不斷變化改革的稅法，實現(xiàn)科學納稅,。加大應收賬款清收力度,，降低呆壞賬風險，緩解企業(yè)資金壓力,。加強工程招投標文件和合同條款研究,，做好投標前和合同履行過程中的風險分析與研判，及時制定科學有效的防范措施,。各單位要加大執(zhí)行力度,。公司近幾年來,，下發(fā)了多項制度管理規(guī)定,，大多數(shù)單位能按照公司的規(guī)定執(zhí)行，但也有個別單位自以為是,，把制度規(guī)定視為耳旁風,，不能按照要求去執(zhí)行，屢查屢犯,。審計中發(fā)現(xiàn)很多問題,，比如差旅費超標、現(xiàn)金支付,、公車私用等等,。這些看起來是小問題，實質上也是檢驗一個領導干部的作風問題,，其實質是檢驗一個領導干部的執(zhí)行力問題,。希望在今后的工作中嚴格要求自己，加以改進,。
六,、強基提質，加大成本管理控制,。
這幾年工作會議一再強調成本控制,，應該說比以往有了很大的進步，但距離我們的目標還有一段距離,，材料成本和施工成本在企業(yè)綜合成本中占的權重很大,，這是影響企業(yè)效益的重要因素，大家一定要高度重視,，要抱著對企業(yè)認真負責的態(tài)度,，控制好材料成本和施工成本。目前,，非生產性開支在逐年加大,，尤其是各種協(xié)調費用和節(jié)日走訪慰問費用逐年不斷增加,。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不是一件很好的事情，隨著我國反腐敗力度的加大,，這種費用要逐年降低才對啊,，這就要求我們每個領導干部要潔身自好，廉潔自律,，決不能在這方面出問題,。一定要本著對企業(yè)對自己負責的態(tài)度，絕不能假公濟私,。2019年年會時,，我們將張貼公布各個公司一年來的招待費、協(xié)調費和節(jié)日走訪費用等非生產性開支的數(shù)目,。
七,、加強安全管理，規(guī)避安全風險,。
安全管理沒有捷徑可走,，加大對分包單位的安全管理，安全管理人員要嚴格履行崗位責任制,，在與分包單位簽訂合同時一定要簽訂安全責任合同書,。同時，要正確處理好生產與安全的關系,，堅持不安全不生產,，杜絕冒險作業(yè)和盲目蠻干，最大限度地降低安全風險,。加強生產組織與管理,，超前制定影響施工和生產的措施，做好現(xiàn)場質量標準化創(chuàng)建工作,，確保工程質量和安全生產,。
八、加強法律事務研判,，有案必究,。
充分發(fā)揮公司財務總監(jiān)和財務負責人的作用，定期對債權債務分析梳理,，對可能形成法律風險的事項超前預警,，并制定有效的商務糾紛應對措施，維護企業(yè)合法權益,。今年3月份,，公司職工王龍龍辭職，在辭職時還欠公司借款5000元沒有繳納,，事后才發(fā)現(xiàn),，等向他本人索要時以各種理由拒絕返還,，雖然只有錢數(shù)不大，但是帶來的影響卻是不好的,，一個經營多年的企業(yè)怎么會出現(xiàn)這樣低級的錯誤,。說明我們的管理是有漏洞的，制度還是不健全的,。這就要求我們下一步需要加大力度管理,，不要浮于表面的管理。一個疲于處理商務糾紛的企業(yè),，不僅影響了企業(yè)的正常生產經營,，而且影響了企業(yè)在社會及同行業(yè)的聲譽，我們追求的不是打贏幾場官司,，而是如何從源頭上杜絕商務糾紛,，這點讓我們每個人深思。
同志們,，新起點開啟新征程,，新任務賦予新使命,。城通的命運前途與我們每一個人的工作生活是息息相關的,，讓我們更加緊密地團結起來，以更加飽滿的激情,、更加頑強的斗志,、更加務實的作風，開拓創(chuàng)新,，勇往直前,，再創(chuàng)新輝煌，為黨旗增添新的光彩,！讓我們立即行動起來,，圍繞全年目標，努力拼搏,，銳意進取,，為企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展，打造優(yōu)強通信工程企業(yè)而努力奮斗,！
謝謝大家,！