平頂山公司班子成員帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)年會(huì)精神，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃,。近期召開了2018年工作計(jì)劃會(huì)議,，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：主要以平頂山區(qū)域管網(wǎng)及基站建設(shè)、銷售租賃為主體,，向其他區(qū)域發(fā)展為目標(biāo),，擴(kuò)大河南省的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，將原有的管網(wǎng)存量復(fù)查維修,、銷售,，已建好的基站盡快找運(yùn)營商租賃出去，盤活現(xiàn)金流,，這是2018年的工作核心,。重點(diǎn)抓好河南分公司各項(xiàng)工作的落實(shí)推進(jìn)，積極與地方政府溝通,，恢復(fù)當(dāng)初的信任關(guān)系,，與運(yùn)營商建立良好的公司信譽(yù)。
2018年,，我們面臨的最大困難是資金短缺,，必須認(rèn)真對(duì)待，千方百計(jì)克服資金短缺問題,。我們將努力完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)：一,、管道溝完成13KM，力爭(zhēng)15 kM,；二,、基站完工數(shù)15座以上；三,、銷售收入537萬元,，力爭(zhēng)550萬元；四,、凈利潤100萬元以上,；五、凈利率18% 收上,；六,、加快擴(kuò)大河南區(qū)域的工作進(jìn)程；七,、將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)承包到部門的相關(guān)人員,；八、加強(qiáng)公司制度建設(shè),，提高整體隊(duì)伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，保證公司健康良性發(fā)展,。
【平頂山公司報(bào)道】