2018年3月27日，宏基城通科技有限公司太原分公司召開專門會議,，董事長,、總經(jīng)理向公司全體員工詳細的傳達了總公司年會精神，表彰先進,，并對總公司此次會議精神進行了解讀和分析,。
本次會議圍繞太原分公司2018年年度任務指標及長遠發(fā)展問題展開討論,，大家暢所欲言，各抒己見,，深入分析了太原分公司發(fā)展現(xiàn)狀,，結(jié)合實際情況,，切實貫徹總公司年會精神 ,，安排布置2018年工作重點：
一,、堅決將市場工作進一步推向深入，夯實基礎,、放眼長遠,。**,、分析公司業(yè)務性質(zhì)的特殊性,，與地方政府**建立良好的合作關系，是快速和長遠發(fā)展的條件和基礎,。2018年**和相關各部門及主要管理人員進一步深入接觸，在路由批復及基站站址協(xié)調(diào)方面擁有幫助和支持,。力爭在本年度減少和消滅路由中介費用的支出,。太原綜改區(qū)業(yè)務也要作為今年工作重點之一，這個市場能否拿下與太原公司未來發(fā)展關系重大,。**,、扎實快速的推進市場銷售,、租賃及回款工作,，圍繞年度任務針對各運營商制定詳細、可行的業(yè)務計劃,。樹立為運營商提供**服務的意識，急運營商之所急,，想運營商之所想,，為其排憂解難，爭取擁有運營商**的認可,，在合作的深度和廣度上更進一步，為公司爭取源源不斷的業(yè)務合作,。
基礎是長遠發(fā)展的根本，市場的穩(wěn)固和不斷拓展更是夯實基礎要重點,，2018年要與政府和運營商關系在廣度和深度上不斷加強，強化服務意識,，建立穩(wěn)固良好的合作關系,。
二、強化內(nèi)部管理,、對外樹立企業(yè)形象,。不斷完善公司管理制度,，加強員工業(yè)務知識培訓和個人素養(yǎng)提升,，提高員工素質(zhì)。重點強調(diào)工程質(zhì)量管理,，工程建設就是我們的產(chǎn)品，無論管道,、基站還是其他業(yè)務的開展,，質(zhì)量是就是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,。會議強調(diào)，公司從上到下每個人都要繃緊工程質(zhì)量管理這根弦,，質(zhì)量管理要滲透到材料采購,、工程設計,、施工工藝制定,、現(xiàn)場管理,、竣工驗收等各個環(huán)節(jié),。開工前工程部要召集各施工單位、材料供應商召開專題會議,，明確責任和標準。
建立高素質(zhì)的員工隊伍和建設**的工程,，不僅是企業(yè)有效內(nèi)部管理的體現(xiàn),，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要,，更能為企業(yè)樹立良好的外部形象,，爭取更多也業(yè)務來源。
三,、降本增效，實施有效的成本控制措施,。企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤，搞企業(yè)就要學會算賬,，使有限的資金要發(fā)揮**的作用。在成本控制方面要多管齊下,，無論是日常費用支出，還是工程建設支出都要精打細算,。2018年結(jié)合太原分公司實際，根據(jù)總公司要求制定完善內(nèi)部控制制度,，任何費用的支出都要按規(guī)定程序辦,。例如工程建設外包工程要采取競價制，在保證工程質(zhì)量前提下選擇價優(yōu)者,。
四、合理安排資金使用,，逐步解決資金緊張與建設資金需求量大的矛盾。資金問題依然是太原分公司2018年面臨的一個比較嚴峻的大問題,。目前馬上面臨的就是開工建設資金需求大和資金回籠慢的矛盾，造成公司高負債經(jīng)營,，資金非常短缺,。財務部門要和工程,、基站部門充分,、及時溝通,，根據(jù)工程建設提前做好資金籌集及使用計劃,，堅決不允許因為資金問題影響工程建設的情況出現(xiàn)。市場部門要下大力度推進合同簽訂及回款工作,，盡快改善太原公司資金狀況，實現(xiàn)由靠輸血向自身造血的方向轉(zhuǎn)變。