2017年3月27日,，呂梁公司召開全體員工會(huì)議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2018年年會(huì)精神,，對(duì)新年度人員崗位調(diào)整,、主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行安排部署。

張亞濤總經(jīng)理首先宣讀了總公司對(duì)呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命通知,，陸崇相同志任總公司行政總監(jiān)，馮蘭田同志任呂梁公司董事長(zhǎng)，兩位同志分別作了表態(tài)發(fā)言,。

接著張亞濤總經(jīng)理為大家宣讀了總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告及重要講話，了解了2017年工作情況和2018年工作任務(wù),。為認(rèn)真貫徹總公司年會(huì)精神,，同時(shí)結(jié)合呂梁公司的實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面抓好工作：

一,、工程要上去,。工程質(zhì)量才是硬道理。 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量,，要切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益,，以品牌求發(fā)展”的方針，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,，保證建設(shè)工程質(zhì)量,。同時(shí)路由是我們的根本，在路由嚴(yán)重不足的情況下,，積極尋找路由,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添保障。

二,、成本要下來,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，在保障工程質(zhì)量的同時(shí),，控制和降低成本作為我們的核心任務(wù),。嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，日常做好材料的出入庫(kù)管理和登記,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三、業(yè)務(wù)要拓展,。新業(yè)務(wù),、新市場(chǎng)的發(fā)展已成為一種趨勢(shì)，為公司盈利奠定了基礎(chǔ),。呂梁公司已開始積極協(xié)調(diào)新市場(chǎng),，把2018年任務(wù)作為重中之重。

四,、管理要跟進(jìn),。管理應(yīng)是方方面面的,，所涉及工程管理、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)管理,、辦公室管理。都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求,，才能保證任務(wù)的順利完成。

五,、**要緊抓,。堅(jiān)持****方針，健全完善規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好崗前培訓(xùn),，現(xiàn)場(chǎng)管理和后期維護(hù),，步步為營(yíng)。始終堅(jiān)持****,，預(yù)防為主的方針,。堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。

六,、銷售要積極,。市場(chǎng)銷售是公司盈利的關(guān)鍵。我們以“多立項(xiàng),、多回款,、快回款”為目標(biāo)，積極維護(hù)和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系,，多多盯緊項(xiàng)目的流程和節(jié)奏,，為項(xiàng)目能順利完成打下基礎(chǔ)。

七,、人才要引進(jìn),。社會(huì)的進(jìn)步，公司的發(fā)展,，關(guān)鍵在于人才,。引進(jìn)高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，為了加快呂梁公司的發(fā)展,，公司任閆國(guó)聰為片區(qū)經(jīng)理,，袁慧慧為財(cái)務(wù)經(jīng)理。人才的引進(jìn),，為呂梁公司如虎添翼,。

    **,，為有效落實(shí)各項(xiàng)工作，張亞濤總經(jīng)理對(duì)2018年任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到月做了細(xì)致安排,，人員各司其職,。2018年，我們會(huì)更好,！