2017年3月27日,，呂梁公司召開全體員工會議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2018年年會精神,，對新年度人員崗位調(diào)整,、主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行安排部署。

張亞濤總經(jīng)理首先宣讀了總公司對呂梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命通知,，陸崇相同志任總公司行政總監(jiān)，馮蘭田同志任呂梁公司董事長,，兩位同志分別作了表態(tài)發(fā)言,。

接著張亞濤總經(jīng)理為大家宣讀了總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告及重要講話，了解了2017年工作情況和2018年工作任務(wù),。為認(rèn)真貫徹總公司年會精神,，同時結(jié)合呂梁公司的實際情況，主要從以下幾個方面抓好工作：

一,、工程要上去,。工程質(zhì)量才是硬道理。 為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量,，要切實落實“以質(zhì)量求效益,，以品牌求發(fā)展”的方針，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,，保證建設(shè)工程質(zhì)量,。同時路由是我們的根本，在路由嚴(yán)重不足的情況下，積極尋找路由,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展增添保障,。

二、成本要下來,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇,，在保障工程質(zhì)量的同時，控制和降低成本作為我們的核心任務(wù),。嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,，日常做好材料的出入庫管理和登記，杜絕材料浪費現(xiàn)象,。

三,、業(yè)務(wù)要拓展。新業(yè)務(wù),、新市場的發(fā)展已成為一種趨勢,，為公司盈利奠定了基礎(chǔ)。呂梁公司已開始積極協(xié)調(diào)新市場,，把2018年任務(wù)作為重中之重,。

四、管理要跟進(jìn),。管理應(yīng)是方方面面的,，所涉及工程管理、財務(wù)管理,、市場管理,、辦公室管理。都要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的具體規(guī)范要求,，才能保證任務(wù)的順利完成。

五,、**要緊抓,。堅持****方針，健全完善規(guī)章制度,。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，做好崗前培訓(xùn)，現(xiàn)場管理和后期維護(hù),，步步為營,。始終堅持****，預(yù)防為主的方針,。堅決杜絕事故發(fā)生,。

六,、銷售要積極。市場銷售是公司盈利的關(guān)鍵,。我們以“多立項,、多回款、快回款”為目標(biāo),，積極維護(hù)和運營商的關(guān)系,，多多盯緊項目的流程和節(jié)奏，為項目能順利完成打下基礎(chǔ),。

七,、人才要引進(jìn)。社會的進(jìn)步,，公司的發(fā)展,，關(guān)鍵在于人才。引進(jìn)高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用,，為了加快呂梁公司的發(fā)展,，公司任閆國聰為片區(qū)經(jīng)理，袁慧慧為財務(wù)經(jīng)理,。人才的引進(jìn),，為呂梁公司如虎添翼。

    **,，為有效落實各項工作,，張亞濤總經(jīng)理對2018年任務(wù)指標(biāo)細(xì)分到月做了細(xì)致安排，人員各司其職,。2018年,，我們會更好！