[開封公司報道] 為貫徹落實集團公司2018年會會議精神，公司于3月19日召開專題會,，總經(jīng)理徐翔分別對孫董事長講話,、邵總裁17年工作報告、劉總17年審計報告和18年考核辦法,、曹總17年財務(wù)決算報告和18年預算安排等講話做了深度解讀,，并制定了以下學習貫徹措施：
一、深入學習領(lǐng)會2018年年會中各工作匯報的講話,。
會議要求全體職工要深入學習邵總裁的講話內(nèi)容,，認真學習兄弟公司的先進經(jīng)驗,，**了解掌握會議中提出的新思想、新觀點和新論斷,，確保學深學透,、融會貫通。
二,、把握會議精神,，**推進當前工作。
為更好的貫徹落實年會精神,，總經(jīng)理徐翔對當前需要抓好的重點工作進行了部署,，要求全體員工務(wù)必做到思想上同心，行動上同向,，筑牢理念信念根基,，與集團公司的發(fā)展方向保持高度一致，要求各部門圍繞今年的目標任務(wù),，進一步細化工作計劃,，確保目標任務(wù)完成，并扎扎實實地做好工作,，把每項措施落到實處,。站在公司長遠發(fā)展的高度，深入思考,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),，以聚焦主業(yè),、聚力轉(zhuǎn)型為抓手，做強核心產(chǎn)業(yè),，積極盤活庫存資源,，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神,、創(chuàng)新的機制,、創(chuàng)新的舉措，**做好2018年的各項工作,。具體要求措施如下：
1,、夯實管網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)
管網(wǎng)建設(shè)至今仍是公司的主營業(yè)務(wù)，是公司****經(jīng)濟收入來源,，今年確保工程路由不能丟失的同時還要盡量往新城區(qū)發(fā)展新的路由,。扭轉(zhuǎn)公司的困難局面，緊緊抓住工程路由和需求量,，從工程建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量上下功夫,，創(chuàng)造各種條件,，尋覓一切可能，多建管網(wǎng),，確保公司經(jīng)營工作的韌性和長效發(fā)展,。
2、加強工程管控,，狠抓材料管理
工程質(zhì)量的好壞是衡量企業(yè)形象的重要指標,，也是減少工作風險的重要環(huán)節(jié)。當前我們應(yīng)緊抓在建工程建設(shè),，在加快工程進度的同時確保工程質(zhì)量,，狠抓材料管理，合理使用管材,，杜絕管材浪費,，加強材料出入庫管理，樹立省下的就是賺到的節(jié)約理念,。做好在建工程隧工日志,、現(xiàn)場照片及文字等道路檔案記錄，避免因監(jiān)管不到位出現(xiàn)不合格道路,，造成今后與施工隊結(jié)算和向運營商銷售帶來不利影響,。
3、加大回款力度,，盤活資金周轉(zhuǎn),。
公司資金鏈條供應(yīng)不上、回款慢使得公司運作捉襟見肘,，因此進一步做好與運營商的協(xié)調(diào)工作,，加大資金的回款力度，保障公司正常運轉(zhuǎn)是所有工作開展的基礎(chǔ)工作,。
4,、加強財務(wù)管理，嚴格成本控制,。
加強經(jīng)營成本管控是本次總公司年會特別強調(diào)的工作重點,。2018年成本考核將作為各項指標考核的重中之重。降低經(jīng)營成本首先要思想上高度重視,，從零星材料及業(yè)務(wù)招待費抓起,，該花的錢要花，可花可不花的錢就不要花,，能省的就省，在材料采購,、施工分包上多下功夫,，降低材料損耗率,，協(xié)調(diào)費、節(jié)日走訪,、日常開支堅持實行預算管理制度,，提前制定經(jīng)費開支明細，嚴格控制各項經(jīng)費開支,。
5,、加強**管控，確保**無事故
**是企業(yè)發(fā)展的紅線,，**牢固樹立**高于一切,。健全完善規(guī)章制度，明確考核標準,，強化員工**意識,，加強對**工作的安排落實和督查，做好重大隱患排查整治,，堅決防范重大事故發(fā)生,。加強工程建設(shè)項目開工、工程轉(zhuǎn)場,、高空作業(yè)等關(guān)鍵時段**檢查,。
為更好的完成全年任務(wù)，實現(xiàn)盈利指標,，胡遠地董事長為此提出了如下要求：
1,、做好“一個決心、一個突破,、二個框架”,。
堅決認真的執(zhí)行總公司的指示要求，一切圍繞著總公司的利益著想,，做到：一是下決心扔掉盈利水平低,，工作面狹窄的工作現(xiàn)狀。二是突破基站建設(shè)始終走不出去的瓶頸,。三是制定好二個框架,，為了全年任務(wù)更好的完成，結(jié)合工作實際情況制定好“全年任務(wù)分解框架”,，為了新業(yè)務(wù)的開展更有前瞻性和發(fā)展性,，制定“新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃框架”。
2,、做好四個方面加強,。
（1）為了新業(yè)務(wù)更好的發(fā)展和基站建設(shè)能有更好的突破，
我們**看到新時期、新形勢,、新策略,，對我們的人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才隊伍素質(zhì)與新業(yè)務(wù)完成的目標還有一定差距,。加強人才的選拔,，培養(yǎng)人才對公司今后新業(yè)務(wù)的開展尤為重要。
（2）加強新業(yè)務(wù)和基站建設(shè)的資金投入,。
（3）加強新業(yè)務(wù)和基站建設(shè)前期調(diào)查研究工作,，深入了解各方面發(fā)展阻力原因，從而攻克難關(guān),，有所突破,。
（4）加強對集團公司各方面政策的研究學習。近幾年我
公司任務(wù)指標完成情況與兄弟公司業(yè)績相差甚遠,，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力和人力,，我們?nèi)w人員念念不忘總公司對我們的關(guān)懷和期待，時刻把自己的不足與差距和集團的關(guān)懷與信任當成工作動力,，加強對集團的各項規(guī)章制度及政策的學習,，認真地執(zhí)行集團的指示要求，一切緊隨集團的發(fā)展步伐,，與集團的發(fā)展理念始終保持一致,，圍繞著總公司的利益著想，一切聽從總公司的指揮,。
對于公司做出的2018年度工作部署,，我們有信心、有決心,，團結(jié)一致,、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷克服工作中遇到的困難,，堅決完成總公司賦予的全年任務(wù)。