開封公司報道
2017年3月9日總公司福州2017年工作會議圓滿閉幕,，按照總公司安排，我公司調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,，新老總經(jīng)理平穩(wěn)過渡,，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。3月23日我公司利用一天的時間對會議精神進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí),，重點對孫董事長,、邵總裁在會議上提出的工作要求和理念進(jìn)行了逐條的研究，對廊坊,、忻州先進(jìn)單位所介紹的經(jīng)驗也進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。通過貫徹福州年會精神不僅學(xué)到了許多新知識、新思路,、新方法,，又深受教育，深受啟發(fā),，更看到了差距和不足,。大家紛紛表示，有信心,、有決心把開封公司的工作干好,，把總公司賦予的任務(wù)堅決完成好。
針對2016年任務(wù)指標(biāo)完成情況,，新任總經(jīng)理徐翔對新年度工作提出了以下需要改善和提高的幾項要求：
一,、細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，實施精細(xì)化管理
實施精細(xì)化管理,，是提升公司經(jīng)營管理水平的重要舉措,，也是針對公司管理現(xiàn)狀，切實解決目前存在問題的重要工作方法,。徐總通過深入分析公司各種管理工作中存在的問題,，以提有效率和效益為出發(fā)點,，要求各部門把“精、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)。一是,，工程上道路開工前要對施工成本進(jìn)行**精細(xì)預(yù)算,，嚴(yán)格控制材料采購價格，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,；二是,，市場上細(xì)分每個運營商的運營模式，做到環(huán)節(jié)緊扣,，保證回款進(jìn)程,；三是，財務(wù)上堅持以效益為中心,，嚴(yán)格執(zhí)行“科學(xué)計劃,、先算后支、從自己做起,、從一分錢算起”的原則,，嚴(yán)格要求辦公、車輛,、招待等各項費用的支出,，嚴(yán)格控制非成本性協(xié)調(diào)費的開支，避免工作的隨意性,，保證公司效益**化,。
二、嚴(yán)格制度,、規(guī)范管理
嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，強化公司員工的組織紀(jì)律觀念，是一切工作開展的良好開端,。為了嚴(yán)明紀(jì)律,，按照程序辦事，要求員工在今后實際工作中加強組織紀(jì)律性,，遵守上下班制度,，規(guī)范內(nèi)部管理；加強請示報告制度,，規(guī)范工作程序,，做到心往一處想、勁往一處使,。
工程建設(shè)隊伍的嚴(yán)格管理直接關(guān)系影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,。今后,，我們要加強嚴(yán)格對施工隊伍的管理和培訓(xùn)。一是,，在選定施工隊伍進(jìn)場前首先簽定“工程合同”,，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任；二是,，工程部隨工技術(shù)人員跟班作業(yè),，參與工程建設(shè)全過程，嚴(yán)把施工建設(shè)質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)和運營商驗收一次性通過,。三是，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度,，由總經(jīng)理牽頭,，工程部、市場部,、施工隊進(jìn)行聯(lián)合驗收,，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程**返工，確保工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),。四是，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“2017**工作指導(dǎo)意見”中“**發(fā)展,，生命至上”的觀念,，加強施工隊**施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)**目標(biāo),。
三,、加強協(xié)調(diào)力度、提高市場營銷力
目前,，公司管道整體銷售價格偏低,，回款速度慢直接影響了公司的利潤水平和正常運營。面對市場上運營商不斷壓縮基礎(chǔ)建設(shè)投資額度,，工程建設(shè),、立項金額少，正常業(yè)務(wù)工作簽訂程序繁瑣的局面,，下一步我們要努力做好與運營商之間的協(xié)調(diào)工作,，改變當(dāng)前不利局面。從自身規(guī)范工作程序做起,，從嚴(yán)格工作要求做起,，從被動到主動做起，提前做好竣工工程銷售準(zhǔn)備工作,，積極主動與運營商進(jìn)行溝通,，爭取盡快走審批流程,，使市場銷售工作的開展有個良好的工作環(huán)境和氛圍，從而保證合同簽訂和回款任務(wù)指標(biāo)的完成,，保障公司正常運轉(zhuǎn),。
四、拓展思路,，努力抓好新業(yè)務(wù)
公司深刻理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)清業(yè)務(wù)創(chuàng)新是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是企業(yè)做實做強的需要,。公司全體員工應(yīng)解放思想,，更新觀念，開拓創(chuàng)新,，克服困難,，謀劃新業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)公司從基礎(chǔ)施工建設(shè)業(yè)務(wù)向新行業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，從粗放管理型向科學(xué)管理型的轉(zhuǎn)變,，為公司的長遠(yuǎn)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
為貫徹落實總公司年會會議精神,，完成全年任務(wù),，實現(xiàn)盈利指標(biāo)，胡遠(yuǎn)地董事長為此提出了如下要求：
一,、樹立大局意識,、跟緊總公司步伐
近幾年我公司任務(wù)指標(biāo)完成情況與兄弟公司業(yè)績相差甚
遠(yuǎn)，總公司為我公司的發(fā)展也投入了大量的精力,，我們?nèi)w人員要念念不忘總公司對我們的關(guān)懷和期待,，時刻把自己的不足與差距和集團(tuán)的關(guān)懷與信任當(dāng)成工作動力，堅決認(rèn)真地執(zhí)行總公司的指示要求,，一切緊隨集團(tuán)的發(fā)展步伐,，與集團(tuán)的發(fā)展理念始終保持一致，圍繞著總公司的利益著想,，一切聽從總公司的指揮,。
二、加強工作緊迫感,、提高工作執(zhí)行力
為了更好的完成全年任務(wù)指標(biāo),，各部門要統(tǒng)一思想，提
高認(rèn)識,，加強工作的執(zhí)行力,，進(jìn)一步增強抓創(chuàng)新項目的緊迫感和責(zé)任感，能往前趕的盡量往前趕,；要認(rèn)真履職盡責(zé),，按時間節(jié)點抓好工作落實,；要加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，搞好配合,，多出點子,，多想辦法，切實解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn),。
三、有效制定計劃,、提高工作效率
工作計劃是公司管理及其日常工作的一種重要工具,，是走向積極工作的起點。為了避免盲目和遺漏工作,，結(jié)合徐總的任務(wù)細(xì)分化管理要求,，胡司令指出今后每個月制定工作月計劃，一是明確工作任務(wù)完成時間,；二是捆綁任務(wù)實施人和負(fù)責(zé)人,。通過制定詳細(xì)有實施意義的工作計劃，加強統(tǒng)籌規(guī)劃,，實行目標(biāo)化管理,，進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，強化過程管理,，才能促進(jìn)今后工作的進(jìn)步,，才能從根本上提高自身的工作效率。
通過本次會議精神的傳達(dá)貫徹和總經(jīng)理徐翔同志對下一步公司各項工作的開展安排部署,，全體員工一致認(rèn)為我們有信心、有決心,，團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏、充分發(fā)揮主觀能動性,，不斷克服工作中遇到的困難,，高標(biāo)準(zhǔn)完成總公司賦予的年度工作任務(wù)。