呂梁公司報道
呂梁公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)福州會議精神對年度工作進行動員部署
2017年3月23日,，呂梁城通公司召開全體員工會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2017年工作會議精神,，總結(jié)2016年呂梁公司工作經(jīng)驗教訓(xùn),，對新年度人員崗位調(diào)整、主要任務(wù)目標(biāo)進行安排部署,，對高標(biāo)準(zhǔn)完成新年度工作任務(wù)、實現(xiàn)公司鳳凰涅槃打好翻身仗進行再動員,。
會議由陸崇相董事長主持,。張亞濤總經(jīng)理首先傳達(dá)了邵開勝總裁代表總公司所作的工作報告和孫濤董事長的重要講話精神，通報了呂梁公司2016年任務(wù)指標(biāo)完成方面出現(xiàn)的問題，特別是與總公司的期望要求,、與兄弟單位的差距,，檢討了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力方面的問題。同時,，根據(jù)總公司安排的任務(wù)指標(biāo)和要求,，對呂梁公司新年度任務(wù)指標(biāo)進行明確，提出了“打好一個主攻,，突出五個重點,，抓好四個經(jīng)常”工作思路,，并圍繞完成新年度任務(wù),，對每個人員的崗位作了調(diào)整安排。陸崇相董事長在講話中指出:總公司領(lǐng)導(dǎo)對呂梁公司的建設(shè)發(fā)展高度關(guān)注,。2016年公司工作出現(xiàn)較大滑坡不是偶然的,，主觀因素大于客觀因素。有些指標(biāo)任務(wù)沒有完成,，主要有4個原因:首先是完成任務(wù)的決心不夠堅定,；再就是精神不夠振作；第三是能力素質(zhì)不夠強,；第四是考核落實不夠有力,。問題帶有普遍性，主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),。完成新年度工作,，關(guān)鍵是明責(zé)任，抓重點,，重效益,。一是工程要上去；二是成本要下來,；三是業(yè)務(wù)要拓展,，四是管理要跟進。從領(lǐng)導(dǎo)到每一個員工,，都要強化主人翁意識,，與公司共命運。都要有提升素質(zhì)的緊迫感,，加強能力建設(shè),。都要敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng)，搶抓發(fā)展機遇,。都要嚴(yán)守制度規(guī)定,，維護公司形象。
通過傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署動員，大家進一步統(tǒng)一了思想,，看到了差距,，明確了責(zé)任，對完成新年度目標(biāo)任務(wù)充滿信心,，不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望,。
呂梁城通辦公室