呂梁公司報(bào)道
呂梁公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)福州會議精神對年度工作進(jìn)行動(dòng)員部署
2017年3月23日,，呂梁城通公司召開全體員工會議,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司2017年工作會議精神，總結(jié)2016年呂梁公司工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對新年度人員崗位調(diào)整,、主要任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行安排部署，對高標(biāo)準(zhǔn)完成新年度工作任務(wù),、實(shí)現(xiàn)公司鳳凰涅槃打好翻身仗進(jìn)行再動(dòng)員,。
會議由陸崇相董事長主持。張亞濤總經(jīng)理首先傳達(dá)了邵開勝總裁代表總公司所作的工作報(bào)告和孫濤董事長的重要講話精神,，通報(bào)了呂梁公司2016年任務(wù)指標(biāo)完成方面出現(xiàn)的問題,，特別是與總公司的期望要求、與兄弟單位的差距,，檢討了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力方面的問題,。同時(shí)，根據(jù)總公司安排的任務(wù)指標(biāo)和要求,，對呂梁公司新年度任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行明確,，提出了“打好一個(gè)主攻，突出五個(gè)重點(diǎn),，抓好四個(gè)經(jīng)?！惫ぷ魉悸罚@完成新年度任務(wù),，對每個(gè)人員的崗位作了調(diào)整安排,。陸崇相董事長在講話中指出:總公司領(lǐng)導(dǎo)對呂梁公司的建設(shè)發(fā)展高度關(guān)注。2016年公司工作出現(xiàn)較大滑坡不是偶然的,，主觀因素大于客觀因素,。有些指標(biāo)任務(wù)沒有完成，主要有4個(gè)原因:首先是完成任務(wù)的決心不夠堅(jiān)定,；再就是精神不夠振作,；第三是能力素質(zhì)不夠強(qiáng)；第四是考核落實(shí)不夠有力,。問題帶有普遍性,，主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)。完成新年度工作，關(guān)鍵是明責(zé)任,，抓重點(diǎn),，重效益。一是工程要上去,；二是成本要下來,；三是業(yè)務(wù)要拓展，四是管理要跟進(jìn),。從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，都要強(qiáng)化主人翁意識,，與公司共命運(yùn),。都要有提升素質(zhì)的緊迫感，加強(qiáng)能力建設(shè),。都要敢闖敢干敢擔(dān)當(dāng),，搶抓發(fā)展機(jī)遇。都要嚴(yán)守制度規(guī)定,，維護(hù)公司形象,。
通過傳達(dá)學(xué)習(xí)和部署動(dòng)員，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，看到了差距,，明確了責(zé)任，對完成新年度目標(biāo)任務(wù)充滿信心,，不辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望,。
呂梁城通辦公室